负责先进制造领域成长期项目投资全流程管理，包括赛道研究、项目挖掘、尽职调查、估值定价及投后协同，主导从项目接洽到交割的核心环节，同时统筹被投企业资源整合与运营优化。

• 主导半导体设备零部件赛道投资，通过产业链上下游图谱分析锁定12家潜在标的，运用PEST模型评估国产替代政策红利与地缘政治风险，结合波特五力模型筛选出3家具备核心工艺壁垒的企业；独立完成其中2家的财务尽调，搭建DCF+可比公司法双模型修正原估值偏差18%，推动某半导体晶圆传输设备企业通过投决会，投资金额3500万元，当前浮盈超40%（截至2025Q2）。
• 针对工业机器人控制器企业技术验证难点，设计‘专家访谈+实验室测试’复合尽调方案：访谈3位高校控制理论教授与2位头部企业CTO验证算法稳定性，同步委托第三方机构检测产品响应延迟（从行业标准200ms优化至150ms），发现2项未披露的专利侵权风险并提出‘分期打款+专利诉讼兜底’条款，帮助企业规避潜在损失约2000万元，项目已进入交割阶段。
• 搭建投后‘双轨追踪’机制：月度通过BI工具抓取产能利用率、良率等12项运营指标，季度组织战略复盘会；针对某新能源装备企业供应链卡顿问题，联动基金LP中的特种钢材供应商，促成3年长协采购协议，原材料成本下降12%，推动企业年度净利润从8000万增至1.02亿（同比+27.5%）。
• 基于历史IRR 26%、DPI 1.1的基金表现，提出‘聚焦卡脖子环节+单笔投资≤5000万’策略优化建议，被投决会采纳后，新储备项目通过率从62%提升至78%，其中2个项目已进入交割（合计投资1.2亿元）。

专注医疗健康领域早期项目投资，负责赛道研究、项目初筛、初步尽调及投决支持，同时参与基金募资材料编制与LP对接。

• 构建‘疾病谱迁移+临床未满足需求+技术成熟度’三维筛选模型，全年完成40+创新药项目初筛，输出8份深度行业报告（覆盖ADC药物、基因治疗等方向），其中《ADC药物研发壁垒与投资机会》被选为基金二期募资核心材料，助力新增认缴规模5亿元。
• 独立主导某ADC药物研发企业A轮尽调：协调CRO团队交叉验证12项临床数据真实性，运用MoIC模型预测3条管线退出路径（IPO/并购），识别其核心管线临床进度落后竞品6个月的风险，提出‘估值下调20%+对赌2024Q4完成II期临床’方案，最终以8000万元获15%股权，当前项目估值已达16亿元（1年翻倍）。
• 优化尽调流程：梳理含23项法律、18项财务、15项业务的标准化checklist，引入自动化数据校验工具（如Python脚本核对发票与银行流水），将单项目尽调周期从45天压缩至30天，团队人均项目处理效率提升40%。

协助投资经理完成新能源领域项目筛选、行业数据挖掘及财务模型搭建，参与尽调报告撰写与投决会材料准备。

• 搭建动力电池产业链动态数据库：通过Wind、Bloomberg抓取全球出货量、产能利用率等20+核心指标，输出《2021年磷酸铁锂低成本路线投资机会》报告，其中‘二线厂商产能出清加速’判断被采纳，推动2个正极材料项目立项，1个项目已实现2.5倍退出。
• 参与某锂电池正极材料企业尽调：负责收入真实性核查，比对3年增值税发票与海关出口数据，发现其2020年第三方回款占比异常（达35%），追溯后确认虚增收入约15%，调整估值模型后避免投资损失1200万元。
• 优化投决材料呈现：将技术参数（如三元材料镍含量811 vs 622的能量密度差异）转化为商业语言，制作‘市场规模增长曲线+竞争格局热力图’可视化图表，当季负责的3个项目中2个通过投决，材料通过率提升30%。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。

某新能源储能电池正极材料企业Pre-IPO轮投资全流程项目

• 项目背景：远川资本聚焦先进制造赛道，2021年判断新能源储能电池正极材料为高增长细分领域，需布局Pre-IPO项目锁定退出收益。核心目标是完成对国内头部磷酸锰铁锂正极材料企业的投资，实现基金在该赛道的配置，同时解决技术壁垒真实性、财务风险及估值分歧三大问题。我在项目中担任总负责人，统筹尽调、估值、谈判及投决支持全流程。
• 关键难题：一是企业技术壁垒受竞品挑战——同行宣称掌握同类材料量产技术，需验证其克容量、循环寿命等核心指标的领先性；二是财务波动风险——企业2021年应收账款周转天数达92天（行业均值75天），投决会对回款能力存疑；三是估值分歧——企业按8倍PS报价，同期行业可比Pre-IPO项目均值为6-7倍，需重构估值逻辑说服决策层。
• 核心行动：①技术验证：牵头联合中科院物理所研究员及第三方检测机构，复测企业样品（克容量165mAh/g、循环2000次容量保持率88%，均优于竞品1-2个百分点），并访谈宁德时代供应链负责人确认其材料已进入量产名录；②财务优化：用蒙特卡洛模拟结合企业已签订单（覆盖2022年70%产能）及行业需求增速（CAGR35%），将应收账款周转天数预测值下调至70天，同时要求企业签署“未来两年产能利用率≥85%、应收账款周转≤60天”的对赌协议；③估值重构：采用“EV/EBITDA+技术溢价”模型，将技术壁垒转化为15%估值溢价，最终将报价压至7.2倍PS（贴近投决会心理阈值）。
• 项目成果：2022年底完成1.2亿元投资交割，2023年企业科创板上市，退出时IRR达45%，为基金贡献约5000万元收益。此外，项目沉淀的“产业链交叉验证+蒙特卡洛财务预测”框架被纳入团队新能源材料项目标准流程，后续应用于2个同类项目，尽调效率提升40%。

某便携式医疗影像设备企业A轮领投项目

• 项目背景：2019年基层医疗信息化红利兴起，远川资本需布局下沉市场医疗设备标的。目标是领投国内首家便携式MRI企业A轮，抢占基层影像设备蓝海。我担任项目执行负责人，负责行业调研、企业尽调及投资方案设计。
• 关键难题：一是企业未盈利——2018年营收3000万元、净利润率-12%，投决会对盈利可持续性存疑；二是客户集中度高——收入80%来自某连锁体检机构，存在单一客户依赖风险；三是技术定位模糊——与进口品牌相比分辨率略低，需证明其在基层场景的实用性。
• 核心行动：①需求验证：调研10家县级医院及社区卫生服务中心，发现80%机构因场地限制（无大型MRI机房）及预算不足（无法承担进口设备300-500万/台成本），急需低成本、易部署的便携式设备；②客户风险缓释：要求企业在投资后6个月内拓展3家区域连锁体检机构及2家县级医院，将单一客户占比降至50%以下；③技术适配性论证：邀请放射科医生参与尽调，确认企业设备“重量200kg（进口1.5吨）、操作简化（无需专业技师）”的优势，完全匹配基层“快速筛查、移动诊断”需求——虽分辨率略低，但足以覆盖脑梗死、骨折等常见疾病诊断。
• 项目成果：2019年10月完成800万元A轮领投（占股15%）。2022年企业B轮融资时估值从4亿元涨至12亿元，远川资本持股价值提升至1.8亿元，IRR达60%。该项目沉淀的“基层需求场景化调研”方法论，后续帮助团队成功投资3个下沉市场医疗设备项目。