负责成长期至Pre-IPO阶段先进制造、新能源领域企业投资全流程管理，涵盖行业赛道研判、项目挖掘、财务/法律/业务三维尽调、估值建模及投决支持，同步推动已投企业资源协同与价值提升。

• 主导新能源电池材料赛道投资攻坚，通过产业链上下游交叉验证（上游锂云母提锂成本曲线、中游磷酸铁锂产能利用率、下游电池厂招标价格），锁定3家高成长标的；运用可比公司法（Comps）结合DCF模型测算估值中枢，设计“业绩对赌+优先清算权”条款，主导完成某负极材料企业B轮1.8亿投资及某电解液添加剂企业C轮2.5亿跟投，项目当前估值较投资时分别增长220%、180%，均已进入IPO辅导期。
• 牵头某半导体封测设备企业尽调，针对客户集中度高风险（前五大占比75%），搭建“国产替代需求弹性模型”，结合SEMI行业数据测算未来3年代工转自主产线带来的设备增量空间（年需求超50亿）；协调芯片设计专家完成技术尽调，论证其12英寸晶圆级封装技术领先性，最终说服投决会以14倍PS估值完成1.5亿投资，项目12个月后启动科创板辅导，估值提升至40亿。
• 重构部门行业研究体系，基于波特五力模型叠加“供应链安全指数”（涵盖地缘政治敏感度、关键原材料进口依赖度等5项指标），输出《先进制造赛道2024年投资策略》等4份深度报告，推动团队重点布局工业母机领域，年内完成某五轴联动数控机床企业A轮8000万投资，目前已实现3台样机交付头部车企。
• 统筹已投企业投后赋能，为某锂电设备企业设计“产能-订单”匹配方案：联动股东方产业资源对接某新能源车企产线改造需求（年增订单1.2亿），并协助引入ESG咨询机构完善碳足迹追踪体系，企业当年净利润率从11%提升至17%，获评省级“专精特新”企业。

聚焦TMT、医疗健康领域成长期项目投资，负责项目筛选、尽调执行、估值谈判及投后跟踪，协同团队完成从线索挖掘到交割的全周期管理。

• 主导医疗AI影像企业天使轮融资，通过Python爬虫抓取全国200家三甲医院放射科系统日志，分析医生对肺结节/乳腺癌筛查的调用频次（日均超600次），结合NLP技术提炼临床痛点；设计“基础检测费分成+增值服务订阅”模式，完成3000万融资，项目6个月内覆盖全国150家医院，用户复购率达78%。
• 参与某垂直行业SaaS企业A轮尽调，发现续费率波动问题（季度环比±10%），运用RFM模型拆解客户行为，定位中小客户付费能力弱的核心矛盾；推动企业与钉钉合作开发轻量化版本，降低使用门槛，续费率稳定至82%，项目估值半年内从3.5亿涨至7亿，个人获公司“年度最佳协同奖”。
• 搭建TMT行业动态数据库，整合IT桔子、清科数据及行业协会信息，开发“技术成熟度-市场需求匹配度”二维评估模型，筛选出某低代码平台企业；深度参与其A轮融资，运用可比交易法（参考同类企业PS倍数）支持1.2亿估值，项目14个月后获红杉领投B轮，个人因挖掘贡献获部门表彰。

支持一级市场行业研究与项目初筛，协助投资经理完成尽调数据整理、财务模型搭建及风险点识别，为投资决策提供基础分析与执行支持。

• 完成新能源汽车产业链深度研究，覆盖上游锂资源（碳酸锂价格周期）、中游三电系统（电池能量密度迭代）、下游整车（新势力交付量）；访谈12家产业链企业及3位行业专家，预判磷酸铁锂在低端车型的渗透率将超60%，推动公司提前布局某磷酸铁锂正极材料企业，该项目后续2年内估值增长3倍。
• 协助尽调某智能驾驶初创公司，负责搭建财务预测模型：基于L3级自动驾驶渗透率（2025年15%）、单车传感器价值量（8000元）等参数，运用DCF+情景分析测算估值区间（12-18亿）；模型关键假设被投资决策采纳，项目最终以15亿估值完成5000万投资。
• 设计“早期项目风险筛查清单”，包含核心团队稳定性（离职率≤10%）、技术壁垒（专利数量/研发投入占比）、现金流可持续性（现金储备≥18个月支出）等10项量化指标；应用于25个项目初筛，将无效尽调比例从38%降至12%，团队尽调效率提升25%。

某新能源储能电池正极材料企业Pre-IPO轮投资全流程项目

• 项目背景：远川资本聚焦先进制造赛道，2021年判断新能源储能电池正极材料为高增长细分领域，需布局Pre-IPO项目锁定退出收益。核心目标是完成对国内头部磷酸锰铁锂正极材料企业的投资，实现基金在该赛道的配置，同时解决技术壁垒真实性、财务风险及估值分歧三大问题。我在项目中担任总负责人，统筹尽调、估值、谈判及投决支持全流程。
• 关键难题：一是企业技术壁垒受竞品挑战——同行宣称掌握同类材料量产技术，需验证其克容量、循环寿命等核心指标的领先性；二是财务波动风险——企业2021年应收账款周转天数达92天（行业均值75天），投决会对回款能力存疑；三是估值分歧——企业按8倍PS报价，同期行业可比Pre-IPO项目均值为6-7倍，需重构估值逻辑说服决策层。
• 核心行动：①技术验证：牵头联合中科院物理所研究员及第三方检测机构，复测企业样品（克容量165mAh/g、循环2000次容量保持率88%，均优于竞品1-2个百分点），并访谈宁德时代供应链负责人确认其材料已进入量产名录；②财务优化：用蒙特卡洛模拟结合企业已签订单（覆盖2022年70%产能）及行业需求增速（CAGR35%），将应收账款周转天数预测值下调至70天，同时要求企业签署“未来两年产能利用率≥85%、应收账款周转≤60天”的对赌协议；③估值重构：采用“EV/EBITDA+技术溢价”模型，将技术壁垒转化为15%估值溢价，最终将报价压至7.2倍PS（贴近投决会心理阈值）。
• 项目成果：2022年底完成1.2亿元投资交割，2023年企业科创板上市，退出时IRR达45%，为基金贡献约5000万元收益。此外，项目沉淀的“产业链交叉验证+蒙特卡洛财务预测”框架被纳入团队新能源材料项目标准流程，后续应用于2个同类项目，尽调效率提升40%。

某便携式医疗影像设备企业A轮领投项目

• 项目背景：2019年基层医疗信息化红利兴起，远川资本需布局下沉市场医疗设备标的。目标是领投国内首家便携式MRI企业A轮，抢占基层影像设备蓝海。我担任项目执行负责人，负责行业调研、企业尽调及投资方案设计。
• 关键难题：一是企业未盈利——2018年营收3000万元、净利润率-12%，投决会对盈利可持续性存疑；二是客户集中度高——收入80%来自某连锁体检机构，存在单一客户依赖风险；三是技术定位模糊——与进口品牌相比分辨率略低，需证明其在基层场景的实用性。
• 核心行动：①需求验证：调研10家县级医院及社区卫生服务中心，发现80%机构因场地限制（无大型MRI机房）及预算不足（无法承担进口设备300-500万/台成本），急需低成本、易部署的便携式设备；②客户风险缓释：要求企业在投资后6个月内拓展3家区域连锁体检机构及2家县级医院，将单一客户占比降至50%以下；③技术适配性论证：邀请放射科医生参与尽调，确认企业设备“重量200kg（进口1.5吨）、操作简化（无需专业技师）”的优势，完全匹配基层“快速筛查、移动诊断”需求——虽分辨率略低，但足以覆盖脑梗死、骨折等常见疾病诊断。
• 项目成果：2019年10月完成800万元A轮领投（占股15%）。2022年企业B轮融资时估值从4亿元涨至12亿元，远川资本持股价值提升至1.8亿元，IRR达60%。该项目沉淀的“基层需求场景化调研”方法论，后续帮助团队成功投资3个下沉市场医疗设备项目。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。