负责原创校园题材漫画《十七岁的星轨》全流程主笔工作，涵盖分镜设计、线稿绘制、后期调整及单话生产节奏统筹，独立对接编辑需求，边界为聚焦内容生产环节，不涉及跨部门IP衍生协作

• 主导《十七岁的星轨》从0到1的漫画创作，使用Photoshop+Comic Studio完成单话18-24页线稿绘制，结合分镜节奏理论（镜头景别交替+格子布局视觉引导）优化叙事效率，解决前期分镜拖沓问题，将单话制作周期从7天压缩至5天，首话上线3天收藏量破1.2万，超平台同题材新作均值30%
• 针对16-22岁女性目标读者调研反馈（角色表情不够细腻），用Procreate绘制包含150+个微表情的角色参考库，调整第2-4话角色表情细节，使第3话评论区正向互动率较首话提升40%，读者留言“角色更像身边人了”
• 统筹2名外包助手的分镜辅助工作，基于三幕式叙事结构制定标准化分镜模板（包含起承转合的格子分配规则），降低助手理解成本，团队单月产能从4话提升至6话，满足平台周更需求
• 对接平台编辑，根据追更率（首月均追更率45%）、跳出率（前3页跳出率28%）数据优化剧情走向，将第10话付费转化率从8%提升至15%，该话成为当月平台“校园题材推荐榜”TOP5

负责头部国漫IP《星轨之绊》续作开发的主笔工作，统筹主笔团队及跨部门（市场、运营）协作，边界从单一内容生产延伸至IP预热与读者需求衔接

• 主导《星轨之绊》续作主笔工作，运用Clip Studio Paint的3D场景建模功能构建虚拟校园场景，结合“情感递进式分镜”理论（长镜头铺垫情绪+短镜头强化冲突），使单话点赞量较前作提升60%，第5话上线当天突破10万赞
• 搭建漫画主笔培训体系，输出《国漫分镜逻辑手册》（包含12种经典分镜模板的应用场景+角色情绪可视化技巧），带教3名新人主笔，2个月内均能独立完成单话创作，缓解团队因产能不足导致的周更延迟问题
• 联动市场部做IP预热，基于漫展观众调研（65%观众希望“深挖角色背景”）调整番外内容，推出《星轨前传》短篇，单篇阅读量破50万，带动主IP关注度提升25%，新增粉丝中18%来自漫展引流
• 解决续作“战斗场景与情感表达失衡”问题，采用“分层分镜法”（底层绘制战斗动作+上层叠加角色情感特写），优化第25话，该话被平台评为“月度最佳国漫剧情页”，带动付费会员月增长8%

负责集团战略级IP《银河学园》全生命周期主笔工作，统筹跨地域（北京、上海）团队及产业链资源，边界延伸至IP生态构建，对接资本与衍生品开发需求

• 主导战略级IP《银河学园》主笔工作，使用Toon Boom Harmony的动态分镜功能预演剧情节奏，结合“世界体系可视化”理论（用地图式分镜展示星际世界观），漫画上线3个月收藏量破80万，成为平台年度TOP3国漫，获“年度最具潜力科幻漫画”奖项
• 推动漫画与衍生品生态联动，输出《角色形象资产规范手册》（包含色彩体系、线条风格的工业级标准），确保手办、徽章等周边产品与漫画视觉一致性，衍生品首月销售额破200万，毛利率较行业均值高10%
• 统筹北京创意中心与上海技术中心的协作，建立“周进度同步+双周复盘”机制，解决跨地域沟通延迟问题，项目进度偏差率从15%降至3%，保障了半年刊的稳定更新
• 根据Z世代用户画像（60%偏好“轻喜剧+硬科幻”元素）调整剧情，推出《银河学园之日常篇》，该篇章互动率较主线高35%，成功吸引16-18岁新读者群体，使IP受众年龄层从18-25岁扩展至16-28岁，新增粉丝中30%为低龄段新增

国漫IP《灵境少年》全链路运营及衍生生态搭建项目

• 国漫市场内容创作爆发但IP商业化多停留在内容变现，缺乏衍生生态闭环；公司获取头部国漫《灵境少年》（赛博朋克+东方玄幻题材）全版权后，目标是搭建“内容-用户-衍生”全链路运营体系，将IP价值从内容层延伸至衍生消费及生态合作。我担任IP全链路运营负责人，统筹策略制定、衍生设计、渠道整合及版权授权全流程。
• 项目初期面临三大核心问题：一是Z世代用户反馈传统衍生品（毛绒、海报）“不够潮、无互动”，需求与设计严重脱节；二是电商、线下、私域渠道分散，转化效率仅3%；三是版权授权无标准化体系，合作方因权益边界不清望而却步。我通过“Z世代用户旅程地图”拆解从内容触达到衍生消费的12个关键节点，定位“互动性、文化共鸣、轻量化”三大核心需求；引入“IP资产分级模型”，将版权权益梳理为基础形象、角色故事、世界观三个层级，解决授权标准化问题。
• 我主导500+Z世代用户深度访谈及10场焦点小组，输出《国漫衍生消费偏好报告》，明确“国潮赛博+数字孪生”的设计方向；联动设计团队用Blender搭建IP角色3D数字孪生原型，开发“数字手办+实体潮玩”组合衍生品——如主角“林深”的数字手办可解锁线下实体潮玩的隐藏配件，实现“虚实联动”；整合阿里妈妈“万相台”精准投放潮流兴趣人群，用私域SCRM系统打通微信社群、小程序商城、线下快闪店，构建“内容种草-数字互动-实体购买”的消费闭环；同时制定“分级权益授权包”，基础包开放角色形象授权（用于文具、服饰），进阶包包含故事联动（用于潮玩剧情插画），高阶包含世界观植入（用于主题快闪店），大幅降低合作方准入门槛。
• 项目成果远超预期：衍生业务收入从项目前的月均80万元增长至月均350万元，占总营收比例从15%提升至42%；衍生品复购率达27%（行业平均15%），“数字+实体”组合产品销量占比65%；合作品牌从12家快速拓展至45家，覆盖潮流服饰、文创、数码3C等多个领域；我推动制定的《国漫IP衍生设计指南》被中国动漫集团有限公司纳入行业参考标准，“数字孪生+实体衍生”模式被3家同行借鉴，为公司建立了国漫IP衍生生态的行业标杆。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。