负责先进制造领域成长期项目投资全流程管理，包括赛道研究、项目挖掘、尽职调查、估值定价及投后协同，主导从项目接洽到交割的核心环节，同时统筹被投企业资源整合与运营优化。

• 主导半导体设备零部件赛道投资，通过产业链上下游图谱分析锁定12家潜在标的，运用PEST模型评估国产替代政策红利与地缘政治风险，结合波特五力模型筛选出3家具备核心工艺壁垒的企业；独立完成其中2家的财务尽调，搭建DCF+可比公司法双模型修正原估值偏差18%，推动某半导体晶圆传输设备企业通过投决会，投资金额3500万元，当前浮盈超40%（截至2025Q2）。
• 针对工业机器人控制器企业技术验证难点，设计‘专家访谈+实验室测试’复合尽调方案：访谈3位高校控制理论教授与2位头部企业CTO验证算法稳定性，同步委托第三方机构检测产品响应延迟（从行业标准200ms优化至150ms），发现2项未披露的专利侵权风险并提出‘分期打款+专利诉讼兜底’条款，帮助企业规避潜在损失约2000万元，项目已进入交割阶段。
• 搭建投后‘双轨追踪’机制：月度通过BI工具抓取产能利用率、良率等12项运营指标，季度组织战略复盘会；针对某新能源装备企业供应链卡顿问题，联动基金LP中的特种钢材供应商，促成3年长协采购协议，原材料成本下降12%，推动企业年度净利润从8000万增至1.02亿（同比+27.5%）。
• 基于历史IRR 26%、DPI 1.1的基金表现，提出‘聚焦卡脖子环节+单笔投资≤5000万’策略优化建议，被投决会采纳后，新储备项目通过率从62%提升至78%，其中2个项目已进入交割（合计投资1.2亿元）。

专注医疗健康领域早期项目投资，负责赛道研究、项目初筛、初步尽调及投决支持，同时参与基金募资材料编制与LP对接。

• 构建‘疾病谱迁移+临床未满足需求+技术成熟度’三维筛选模型，全年完成40+创新药项目初筛，输出8份深度行业报告（覆盖ADC药物、基因治疗等方向），其中《ADC药物研发壁垒与投资机会》被选为基金二期募资核心材料，助力新增认缴规模5亿元。
• 独立主导某ADC药物研发企业A轮尽调：协调CRO团队交叉验证12项临床数据真实性，运用MoIC模型预测3条管线退出路径（IPO/并购），识别其核心管线临床进度落后竞品6个月的风险，提出‘估值下调20%+对赌2024Q4完成II期临床’方案，最终以8000万元获15%股权，当前项目估值已达16亿元（1年翻倍）。
• 优化尽调流程：梳理含23项法律、18项财务、15项业务的标准化checklist，引入自动化数据校验工具（如Python脚本核对发票与银行流水），将单项目尽调周期从45天压缩至30天，团队人均项目处理效率提升40%。

协助投资经理完成新能源领域项目筛选、行业数据挖掘及财务模型搭建，参与尽调报告撰写与投决会材料准备。

• 搭建动力电池产业链动态数据库：通过Wind、Bloomberg抓取全球出货量、产能利用率等20+核心指标，输出《2021年磷酸铁锂低成本路线投资机会》报告，其中‘二线厂商产能出清加速’判断被采纳，推动2个正极材料项目立项，1个项目已实现2.5倍退出。
• 参与某锂电池正极材料企业尽调：负责收入真实性核查，比对3年增值税发票与海关出口数据，发现其2020年第三方回款占比异常（达35%），追溯后确认虚增收入约15%，调整估值模型后避免投资损失1200万元。
• 优化投决材料呈现：将技术参数（如三元材料镍含量811 vs 622的能量密度差异）转化为商业语言，制作‘市场规模增长曲线+竞争格局热力图’可视化图表，当季负责的3个项目中2个通过投决，材料通过率提升30%。

高性能磷酸锰铁锂正极材料企业Pre-IPO轮领投项目

• 新能源储能与动力电池赛道高速增长背景下，公司需强化上游关键材料布局，项目目标为筛选具备技术壁垒与量产能力的标的并完成领投。我作为项目总负责人，统筹赛道研究、标的尽调、估值谈判及投后协同全流程，对项目成败负直接责任。
• 标的公司虽拥有锰铁锂合成核心技术，但存在两大核心挑战：一是产能爬坡进度受上游锂源供应波动影响，下游客户对其交付能力存疑；二是对方坚持基于当前收入规模的PS估值（18倍），而我司基于风险调整需将估值压至12倍。我联动外部产业资源（走访宁德时代、亿纬锂能供应链负责人）验证其2024年Q3满产的订单确定性，并引入蒙特卡洛模拟工具，对产能利用率（70%-95%）、锂价波动（±15%）进行概率分布测算，重构DCF估值模型，量化展示不同情景下的回报区间。
• 主导15次现场尽调，覆盖生产车间（核查设备自动化率与良品率）、供应链（确认锂源长协合同履约率）、财务（穿透核查研发费用资本化合理性）；邀请中国电池工业协会专家参与技术评审，出具《锰铁锂材料技术壁垒评估报告》；设计“产能落地+业绩承诺”双对赌条款，将未达产能目标对应的股权回购比例从10%提升至15%，强化风险约束。
• 项目成功落地1.5亿元领投，占股8%；标的公司于2024年6月IPO过会，预计我司退出时IRR达38%；基于项目经验，我牵头搭建了《新能源材料企业尽调SOP》，包含“技术-产能-客户”三维验证框架，被公司纳入新能源赛道投资标准流程；个人获当年公司“年度最佳项目投资负责人”。

传统制造业数字化转型专项基金设立与首期投资

• 传统制造企业面临“不会转、不敢转”的痛点，公司拟布局数字化转型赛道但缺乏标的筛选工具，项目目标为建立转型企业评估体系、完成2亿元专项基金募资并落地首批投资。我担任专项基金投资经理，负责体系搭建、基金募资及早期项目挖掘。
• 核心难点在于传统企业数字化程度无统一量化标准，LP对“转型能否带来实际价值”存疑。我借鉴平衡计分卡逻辑，改编出“数字化成熟度评估模型”，包含“技术投入（IoT设备覆盖率、数据中台建设）、流程优化（生产环节数字化率、库存周转提升）、绩效转化（人均产值增长率、能耗下降率）”三大维度12项指标；同时联动树根互联（工业互联网平台）获取企业设备联网数据，解决“数据真实性”验证问题。
• 调研40家传统制造企业（涵盖机械、家电、汽车零部件），提炼出“轻量化改造（如MES系统植入）”“全链路数字化（从研发到售后）”两类转型路径；设计基金收益结构——70%来自企业估值提升，30%来自转型咨询服务的超额收益分成；通过试点案例（某液压机械企业数字化后产能提升28%、能耗下降15%）向LP证明模型有效性，说服3家产业资本（如徐工集团产业基金）成为LP。
• 成功完成2亿元基金募资，首期投资3家企业（覆盖机械、家电领域），目前2家企业已完成下一轮融资，估值平均提升45%；评估模型被公司用作传统制造赛道通用工具，纳入《先进制造投资方法论手册》；我个人主导的“数字化转型企业评估体系”获行业协会“年度最佳投资工具创新奖”。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。