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陆明哲的照片
陆明哲
昨天的经验是今天的基石,而今天的突破将成为明天的标准。
28岁
3年工作经验
13800138000
DB@zjengine.com
求职意向
数字政务产品经理
北京
薪资面谈
一个月内到岗
工作经历
2022.07 - 2025.06
小楷数字政务科技有限公司
数字政务产品经理

主导区县级政务服务网及“政务服务”APP的全生命周期管理,衔接政府办、行政审批局、大数据局等核心部门梳理业务痛点,联动技术团队落地功能迭代,聚焦“高效办成一件事”与“精准服务触达”,推动政务服务从“能办”向“好办、易办”升级。

  • 针对企业与群众“跨部门材料重复提交”的核心痛点,牵头运用「用户旅程地图(User Journey Map)」拆解“出生一件事”“企业开办”等8个高频场景的业务流程,深度访谈12个街道便民服务中心窗口人员、30+中小微企业负责人,输出2.1万字《区县级政务服务痛点分析报告》;推动产品新增“一表申请+数据共享”功能模块——对接区大数据局“政务数据中台”,打通公安、民政、人社等5个部门的18类数据接口,上线后相关事项材料提交量减少65%,平均办理时长从5个工作日压缩至3个工作日内,该模块被纳入当年“区为民办实事项目”。
  • 针对“政务服务”APP中“政策兑现”功能用户反馈的“进度不透明、提醒不及时”问题,基于「用户体验设计标准(ISO 9241-210)」重构功能逻辑:用Axure RP设计“进度可视化看板”(含事项当前节点、责任部门、预计完成时间),联动开发团队优化后端API实现数据实时同步;同时新增“短信+APP推送”双提醒机制,覆盖申请提交、审核通过、资金到账等5个关键节点。功能迭代后3个月内,“政策兑现”事项的用户满意度从72%提升至89%,相关投诉率下降58%,成为APP当月活跃度TOP3功能。
  • 为解决前期“需求变更频繁、跨部门协同低效”的问题,引入「RACI矩阵(责任分配矩阵)」明确行政审批局(需求提出)、大数据局(数据支撑)、民政局(场景验证)等部门的职责边界;推动建立“每周需求评审会+双周进度同步会”机制,将产品迭代周期从8周缩短至5周,年度功能交付率从75%提升至92%,团队协作效率获区政府办书面表扬。
  • 针对老年用户“不会用、不敢用”移动端政务服务的问题,联合区民政局开展“政务服务进社区”活动10场,用剪映制作15分钟《长辈版政务服务操作指南》短视频,同步发放3000份图文手册(含大字体、步骤截图);同时优化APP“长辈模式”——放大字体至18sp、增加语音导航功能、设置“一键呼叫在线客服”入口。活动覆盖10个社区、2000+老年用户,3个月后老年用户移动端使用率从18%提升至41%,相关做法被《XX市民生报》报道。
2020.03 - 2022.06
小楷政务信息化有限公司
政务产品助理

协助数字政务产品经理完成需求调研、原型设计与项目落地,参与政务服务网功能优化与用户运营,聚焦“小场景、大民生”推动产品细节迭代。

  • 协助梳理区政务服务事项清单,运用Excel VLOOKUP函数匹配国家《政务服务事项基本目录(2021年版)》与地方实际事项,修正320条不一致事项的“受理条件、申请材料、办理时限”字段,确保产品功能与最新政策要求一致,该清单成为后续“一网通办”功能设计的基础依据。
  • 参与“不动产登记”功能原型设计,用Sketch绘制12个核心页面(含预约取号、材料上传、进度查询),收集技术开发团队的交互反馈(如“材料上传按钮位置不明显”“进度查询入口过深”),优化后推动该功能上线——办理时长从3个工作日缩短至1个工作日内,用户主动评价好评率达91%。
  • 协助运营区政务服务网,用友盟+跟踪流量数据发现“社保缴费记录查询”功能访问量占比达35%,但入口位于二级菜单导致点击转化率仅12%;建议将入口调整至首页导航栏第一位,优化后该功能点击转化率提升28%,月均查询量从1.2万次增长至1.8万次。
2018.07 - 2020.02
小楷信息技术服务有限公司
政务项目实习生

协助项目组完成政务服务网项目的资料收集、会议纪要与用户沟通,参与基础功能测试,为产品落地提供一线支持。

  • 协助收集10个区县的“在线咨询”功能流程资料,整理成500+页的《政务服务网用户沟通场景手册》,涵盖“咨询回复时效”“常见问题库”“跨部门转办流程”等内容,为产品需求调研提供了真实的用户场景参考。
  • 参与“在线咨询”功能用户测试,模拟企业用户与群众角色提交150+条咨询工单,记录126条bug反馈(如“回复消息不提醒”“常见问题库检索不准确”),推动技术团队修复后,功能稳定性从95%提升至99.5%,用户对“回复及时性”的满意度从68%提升至82%。
  • 协助组织3场政府用户座谈会(覆盖行政审批局、街道办、企业代表),整理会议纪要并提出5条功能优化建议,其中“搜索功能支持关键词联想”被采纳并上线——搜索准确率从70%提升至90%,成为政务服务网当月最受欢迎的功能优化点。
项目经验
2022.03 - 2023.08
城智科技股份有限公司
项目技术负责人

XX市燃气智慧监管数字孪生平台全链路落地项目

  • 项目背景为XX市近三年燃气事故年增速达15%,现有监管系统存在“数据碎片化、预警滞后、跨部门协同难”三大痛点,需构建“感知-仿真-预警-处置”全链路数字孪生平台,目标是将燃气事故率降低50%以上。我主导项目整体技术方案设计、核心模块攻关及跨部门落地推进。
  • 关键难题有三:一是多源数据异构融合,涉及燃气公司SCADA、GIS、用户表具及市政地下管网、气象等11类系统数据,标准不统一;二是数字孪生实时性与精度不足,传统模型无法满足燃气管道泄漏快速模拟需求;三是跨部门数据共享壁垒,城管、应急、消防等部门数据未打通。技术上,我选择OSGi框架搭建数据总线实现异构数据统一接入,结合Unity3D+IoT平台构建三维孪生体,引入简化的CFD(计算流体力学)算法优化泄漏仿真逻辑。
  • 核心行动包括:1)带队走访12家燃气企业、5个市政部门,梳理236项核心数据元并制定共享标准;2)带领5人技术团队迭代3版算法模型,将泄漏定位精度从85%提升至98%,仿真响应时间从120秒压缩至20秒内;3)协调10+部门召开数据对接会,采用区块链技术实现数据溯源与权限管控,解决信任问题。
  • 项目成果:平台覆盖全市82%燃气设施、1.2万公里管网及300万用户,上线后燃气泄漏预警准确率从72%提升至95%,事故响应时间从45分钟缩短至12分钟,全年燃气事故率同比下降60%;主导编制《XX省城市燃气数字孪生监管系统技术规范》(省级地方标准);我个人获公司“年度创新项目负责人”称号,项目后续复制推广至省内3个地级市。
2020.05 - 2021.12
智联公共事业技术服务有限公司
技术骨干

XX区智慧社区公共服务平台试点建设项目

  • 项目背景是XX区老旧社区占比达40%,居民办事需跑3个以上部门,服务效率低且需求响应滞后,目标是打造“一站式”智慧社区平台,试点覆盖5个社区。我作为技术骨干负责前端交互设计、社区数据整合及居民需求落地。
  • 关键难题:一是老年人群体数字化使用门槛高,现有平台界面复杂;二是社区人口、社保、物业等数据分散在4个部门,无法联动;三是需求收集不精准,初期设计的“线上缴费”功能使用率仅15%。技术上,我采用低代码平台快速迭代适老化界面,引入NLP语音交互模块,同时打通社区政务网与物业系统数据接口。
  • 核心行动:1)调研10个社区、收集2137份居民问卷,调整平台功能优先级,将“一键呼叫物业”“养老服务预约”置于首页;2)开发方言语音助手,支持粤语、客家话等3种本地语言,降低操作难度;3)推动社区居委会参与需求评审,每周收集反馈优化界面,累计修改3版。
  • 项目成果:平台覆盖5个社区、1.8万户居民,事项办理时间从平均4小时缩短至45分钟,居民满意度达92%;“适老化设计”经验被纳入公司智慧社区产品标准;我借此积累了公共事业场景下的“用户需求翻译”与“跨系统数据整合”能力,为后续燃气平台项目打下基础。
技能特长
沟通能力
执行能力
热情坦诚
文案能力
奖项荣誉
  • 持有PMP项目管理专业人士资格认证
  • 获得信息系统项目管理师(高级)职业资格证书
  • 获得阿里云数字政务解决方案架构师认证
  • 荣获省级数字政务产品创新大赛三等奖
自我评价
  • 深耕数字政务领域多年,精准把握政府数字化转型需求,擅长将政策导向转化为可落地的数字化解决方案,推动政务服务效能提升。
  • 具备战略级产品思维,能从宏观政策与微观场景双重视角设计产品架构,在复杂业务链条中找到关键突破点并高效推进。
  • 以系统性问题解决见长,善于通过跨部门资源整合与利益相关方协同,化解政务改革中的痛点与阻力。
  • 拥有强自驱力与责任感,主动预判技术趋势与政策变化,持续优化产品生命周期管理,确保政务产品兼具创新性与稳定性。
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