聚焦硬科技（半导体、AI算力）及先进制造领域，负责项目挖掘、行业研究、尽职调查、估值定价、投决支持及投后协同全流程，主导5起以上A轮至B轮股权投资项目，管理投资组合规模超8亿元。

• 主导某车规级MCU芯片企业B轮融资（标的估值12亿元），从行业赛道切入，通过产业链图谱梳理锁定3家潜在标的，运用波特五力模型完成竞争格局分析，联合第三方机构开展技术尽调（验证12项核心专利壁垒及车厂认证进度），协调法律/财务团队解决VIE架构合规性问题，最终推动项目通过投决会，投后6个月企业获头部车企定点订单，估值提升至18亿元。
• 搭建硬科技领域动态跟踪体系，基于PEST模型及Gartner技术成熟度曲线，设计包含20项指标的行业监测框架（覆盖政策导向、技术迭代、下游需求、竞争格局），每周输出《半导体设备/材料赛道周报》，累计筛选有效项目237个，项目过会率较此前提升40%，其中3家企业已进入交割阶段。
• 深度参与投后管理，针对已投AI算力基础设施企业，联动公司产业资源库对接3家云服务商及2家金融机构，协助其完成算力租赁协议签署（年新增收入4500万元），并推动企业与高校共建联合实验室，申报的「智能算力调度算法」专利已进入实审阶段，支撑企业完成下一轮融资估值翻倍。
• 优化投资决策支持工具，引入AI尽调辅助系统（整合企查查、智慧芽数据），搭建包含财务健康度（Z-score模型）、技术先进性（专利被引次数/研发人员占比）、市场潜力（目标客户渗透率）的三维评估模型，将单项目尽调周期从45天压缩至30天，模型预测的项目IRR准确率达82%（历史项目验证）。

负责先进制造及新能源赛道研究，支持投资经理完成项目初步筛选、财务模型搭建及投决材料准备，覆盖Pre-A至B轮企业，年均输出深度行研报告15份，参与6起项目投资全流程。

• 独立完成工业机器人核心零部件赛道研究，通过拆解产业链（减速器/伺服系统/控制器），对比国内外12家竞品企业技术参数（重复定位精度、负载能力）及成本结构，输出《国产替代进程中的投资机会》报告，精准锁定谐波减速器赛道，推动团队跟进某初创企业，该项目后续获红杉领投，当前估值已超20亿元。
• 主导3起早期项目财务尽调，运用DCF模型结合行业β系数（取半导体设备行业均值1.2）及企业特定风险溢价（8%），完成估值测算；针对某锂电设备企业收入确认合规性问题，设计多维度验证方案（访谈客户、核对验收单、比对物流记录），最终核减虚增收入1200万元，调整后估值更贴合实际经营状况。
• 协助投资经理完成某光伏HJT电池设备企业A轮融资，负责制作投决材料（含市场规模测算：2025年HJT设备市场空间800亿元，企业市占率目标15%）、风险提示清单（技术路线切换/银浆耗量瓶颈）及退出路径分析（IPO可能性及并购对标案例），材料获投决会全票通过，项目18个月后启动科创板申报。
• 搭建早期项目评分卡体系，从团队背景（连续创业/大厂经验）、技术壁垒（专利数量/研发费用率）、市场前景（客户验证/订单增速）三个维度设置18项指标，评分结果与后续投资成功率相关性达0.75，该工具被公司纳入标准化尽调流程。

服务成长型科技企业，参与IPO辅导及并购顾问项目，聚焦企业估值定价、财务规范及战略规划，协助2家企业完成新三板挂牌，1家企业启动创业板IPO。

• 作为核心成员参与某智能制造企业新三板挂牌项目，负责财务梳理（规范关联交易/研发费用资本化）及估值建模，运用市场法（选取8家同行业挂牌企业）测算合理市值区间（3-4亿元），协助企业与主办券商沟通确定发行价格，项目最终超额认购2.3倍，企业挂牌后估值半年内提升至5亿元。
• 为某医疗机器人企业提供并购顾问服务，设计「控股收购+业绩对赌」方案，通过可比交易法（参考近年医疗机器人领域并购PE倍数12-15x）确定交易价格，协调律师团队完成尽职调查（重点核查知识产权归属及临床数据真实性），最终促成上市公司以1.8亿元收购标的60%股权，标的承诺3年累计净利润不低于8000万元（实际完成率115%）。
• 协助企业制定战略规划，基于SWOT分析提出「聚焦骨科手术机器人细分赛道」的建议，推动企业调整研发方向（缩减腹腔镜机器人投入，增加骨科导航模块研发预算），2年内企业骨科机器人产品获批三类医疗器械证，营收占比从25%提升至60%，成为新三板创新层企业。
• 定期输出《医疗健康领域并购趋势报告》，通过Wind数据库抓取200+起并购案例，总结「技术互补型」「渠道协同型」两类主流交易模式，报告被部门列为重点项目参考资料，其中关于「AI辅助诊断企业估值溢价逻辑」的分析被投资经理采纳，应用于后续项目尽调。

某新能源锂电三元正极材料企业Pre - IPO轮投资及估值优化项目

• 新能源汽车行业爆发式增长驱动锂电材料需求激增，标的企业作为国内三元正极材料TOP5玩家，2021 - 2022年因产能从5万吨快速扩至12万吨，导致季度营收波动达30%，投资方对其Pre - IPO估值存在25%分歧；我的核心职责是主导全流程尽调，攻克估值争议，推动基金做出投资决策。
• 项目难点在于两点：一是下游客户订单延迟致产能利用率仅65%，传统DCF模型无法反映未来收入稳定性；二是碳酸锂价格半年内暴涨120%，成本端风险未充分量化。我选择融合“产能 - 订单联动分析”与“蒙特卡洛风险模拟”，并引入ESG因子修正估值逻辑。
• 行动上，我带队驻场尽调3个月，逐一核对12份重大客户合同及产能台账，确认在手订单履约率将从65%提升至82%（基于客户排产计划）；联合第三方ESG机构评估其“低碳车间”认证及碳足迹管理能力，将其转化为1.5%的估值溢价；调整模型变量，加入碳酸锂价格套期保值覆盖率（从30%推动企业提升至70%）作为风险对冲项，最终构建“动态风险调整估值模型”。
• 项目成果：估值偏差从25%缩小至8%，推动基金以18亿元估值完成5.1%股权投资；2023年12月企业IPO，截至2024年6月浮盈超3.2倍（约5.76亿元）。主导的尽调报告及估值模型被公司列为“复杂制造企业投资尽调模板”，我个人获当年“最佳投资执行奖”。

某消费电子AI算法企业困境重组及价值修复项目

• 标的企业专注消费电子AI算法，此前因智能音箱算法迭代慢（周期9个月）、现金流断裂（2021年Q3账面现金仅够4个月运营），估值从Pre - A轮3亿元跌至1.2亿元；我是基金派驻的投资经理，核心目标是制定重组方案，推动企业价值修复，收窄基金浮亏。
• 项目难点在于业务低效：产品线分散（覆盖智能音箱、手表、家电3个赛道），研发投入ROI仅15%（行业平均25%），渠道依赖中小厂商致议价能力弱。我需要用“聚焦核心场景 + 渠道重构”的组合策略解决根本问题。
• 行动中，我主导业务重组会议，通过“产品线ROI矩阵”筛选出智能家电场景化算法（ROI 35%）为核心赛道，砍掉智能音箱（ROI 8%）和手表（ROI 12%）业务，节省40%研发开支；制定“渠道分层策略”：对接美的、海尔供应链，用“定制化算法 + 收入分成”替代一次性授权，提升现金流稳定性；引入家电集团旗下产业基金（2000万元），不仅补充现金流，更获得家电场景的数据闭环能力。
• 项目成果：1年内企业现金流由负转正（2022年Q1经营性现金流+800万元），2021年底估值回升至2.5亿元（较重组前提升108%），基金浮亏从40%收窄至15%；2022年Q3企业引入战略投资者，估值进一步提升至3.2亿元。重组方案被公司纳入《战略聚焦执行手册》，我个人获“年度最佳重组案例奖”。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。