统筹公司ESG战略落地与报告编制全流程，主导对接GRI、SASB、TCFD等国际标准及国内双碳政策要求，推动ESG管理与业务深度融合，支撑企业可持续发展价值传递与外部评级提升。

• 主导完成2022-2024年三期ESG报告编制，创新性整合‘风光储氢’全产业链数据，覆盖范围一至三排放（范围三重点核算供应链物流及产品使用阶段），引入SASB能源行业特定指标（如可再生能源装机占比、弃风弃光率），报告通过SGS第三方鉴证（AA级），较上期信息透明度提升40%，被纳入中证ESG先锋指数成分股案例库。
• 搭建‘业务-数据-披露’三端联动的ESG数字化管理体系，基于SAP ESG模块配置200+自定义字段，打通生产运营系统（如SCADA）、碳管理系统（CEMS）与财务系统数据壁垒，解决跨部门数据分散、口径不一致问题，数据采集效率提升60%，错误率从8.5%降至1.2%。
• 牵头开展年度实质性议题（Materiality）评估，采用双重重要性原则（财务影响+社会影响），通过12场利益相关方访谈（涵盖政府、投资者、社区、供应商）及德尔菲法筛选出10项核心议题，其中‘清洁能源消纳率’‘供应链碳强度’首次纳入报告重点披露，获MSCI ESG评级团队专项认可（评分从BB提升至BBB）。
• 应对TCFD气候相关财务披露要求，构建‘气候风险-机遇’量化分析模型，结合IPCC第六次评估报告情景（SSP2-4.5），测算2030年极端天气对风电场运维成本的影响（预计增加15%-20%），并提出‘区域冗余布局+智能运维系统升级’应对方案，相关成果被写入董事会气候行动专项报告。

协助完成企业ESG报告编制与披露，参与ESG数据收集、指标对标及初步分析，支持ESG管理体系优化与外部利益相关方沟通。

• 全程参与公司首份ESG报告编制，梳理火电运维、环保工程、碳资产交易三大业务线数据，完成120+项指标收集（含温室气体排放、水资源使用、员工培训时长），协调5个事业部解决‘工程进度与数据同步’冲突，报告最终获香港联交所ESG指引基础披露满分（A级）。
• 针对监管新要求（如《企业环境信息依法披露管理办法》），建立‘政策-指标-责任部门’映射表，梳理出18项新增披露要求（如污染物超低排放改造投入、供应商环境合规率），推动技术部、采购部完善内部统计流程，次年披露完整度从75%提升至92%。
• 开发‘ESG数据校验模板’，嵌入VLOOKUP与数据透视表功能，实现能耗、排放等核心指标自动勾稽核对，将人工校验时间从3周缩短至5个工作日，该模板被推广至集团3家子公司使用。
• 协助开展投资者ESG路演，整理‘煤电灵活性改造减碳效益’‘固废资源化项目收益率’等10个高频问题应答库，配合完成8场机构调研，推动公司获2家ESG主题基金纳入观察名单。

支撑ESG政策研究与行业分析，参与企业ESG能力建设项目，协助撰写可持续发展相关研究报告。

• 参与‘新能源企业ESG竞争力评价体系’课题，负责收集全球20家头部新能源企业ESG报告及MSCI、 Sustainalytics评分数据，构建包含‘低碳技术投入’‘社区参与度’等8个一级指标的评价模型，研究成果被收录于《中国新能源企业可持续发展白皮书》。
• 为3家地方能源企业提供ESG入门培训，设计‘从政策解读到指标落地’课程框架，重点讲解温室气体核算（ISO 14064）、利益相关方沟通技巧，累计培训120+人次，客户反馈‘指标拆解逻辑清晰，可操作性强’。
• 跟踪欧盟碳边境调节机制（CBAM）进展，编译《CBAM对新能源装备出口影响分析》报告，指出‘钢铁/铝制风电塔筒隐含碳核算’是潜在风险点，相关建议被企业采纳并纳入供应链碳管理方案。

某大型国有钢铁企业全生命周期碳中和路径规划及落地实施项目

• 钢铁行业占我国碳排放总量15%，是双碳目标的关键攻坚领域。客户为国内年产能500万吨的国有钢铁企业，面临‘十四五’碳排放强度下降10%、2030年前达峰的政策压力，亟需一套覆盖‘生产-供应链-终端产品’全生命周期的科学碳中和路径，解决‘减排路径模糊、成本效益不清、落地抓手缺失’三大核心问题。我作为项目总负责人，统筹企业能源中心、生产制造部、供应链管理部及外部专家团队，主导从诊断到落地的全流程工作。
• 项目初期遇到两大硬核挑战：一是企业现有数据分散在MES、ERP、物流系统，全生命周期碳排放核算缺乏统一口径，仅能统计直接排放（Scope1+2），遗漏占比40%的间接排放（Scope3）；二是不同减排技术的成本曲线差异大（如电炉改造投资回报期5-8年，CCUS示范项目投资回报期超15年），需平衡短期成本与长期战略。针对数据问题，我基于ISO14040/14044 LCA标准，设计‘源头传感器采集+中间数据中台整合+末端第三方校验’的三级数据体系，打通跨系统数据孤岛；针对技术选型，引入‘技术成熟度-成本效益-战略匹配度’三维评估矩阵，量化12项候选技术的优先级。
• 1. 针对钢铁生产核心环节，推动‘电炉短流程替代+废钢比提升’方案：通过重构高炉-转炉流程，将废钢比从15%提升至30%，配套建设120吨电炉一座，预计年减少碳排放80万吨CO₂e；2. 针对供应链隐含碳，开发‘供应商碳绩效评级模型’，将原材料供应商的碳排放强度纳入采购招标评分（权重20%），推动上游矿石供应商降低运输碳排放15%；3. 创新‘碳资产质押+绿色债券’融资模式，为企业3个减排项目募集低成本资金1.2亿元，解决资金瓶颈。
• 1. 交付《全生命周期碳中和路径白皮书》，明确‘2025年达峰（峰值排放较2020年降18%）、2035年深度脱碳（降50%）、2060年实现中性’的三阶段目标，较企业原计划提前2年达峰；2. 落地3项核心减排工程，每年稳定减少碳排放210万吨CO₂e，相当于种植1160万棵冷杉的年固碳量；3. 帮助企业通过‘低碳产品认证’，产品溢价率提升8%，ESG评级从BBB升至AA，成为行业首个发布全生命周期碳中和路径的国有钢铁企业。我个人主导的技术整合与落地模式，被公司纳入‘重工业企业碳中和方法论库’，后续应用于3家同类客户。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。