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陆明哲
责任心不是口号,而是渗透在每个工作细节中的行动准则。
28岁
3年工作经验
13800138000
DB@zjengine.com
求职意向
ESG报告编制专家
杭州
薪资面谈
到岗时间另议
工作经历
2022.07 - 2025.06
小楷新能源科技股份有限公司
ESG报告编制专家

统筹公司ESG战略落地与报告编制全流程,主导对接GRI、SASB、TCFD等国际标准及国内双碳政策要求,推动ESG管理与业务深度融合,支撑企业可持续发展价值传递与外部评级提升。

  • 主导完成2022-2024年三期ESG报告编制,创新性整合‘风光储氢’全产业链数据,覆盖范围一至三排放(范围三重点核算供应链物流及产品使用阶段),引入SASB能源行业特定指标(如可再生能源装机占比、弃风弃光率),报告通过SGS第三方鉴证(AA级),较上期信息透明度提升40%,被纳入中证ESG先锋指数成分股案例库。
  • 搭建‘业务-数据-披露’三端联动的ESG数字化管理体系,基于SAP ESG模块配置200+自定义字段,打通生产运营系统(如SCADA)、碳管理系统(CEMS)与财务系统数据壁垒,解决跨部门数据分散、口径不一致问题,数据采集效率提升60%,错误率从8.5%降至1.2%。
  • 牵头开展年度实质性议题(Materiality)评估,采用双重重要性原则(财务影响+社会影响),通过12场利益相关方访谈(涵盖政府、投资者、社区、供应商)及德尔菲法筛选出10项核心议题,其中‘清洁能源消纳率’‘供应链碳强度’首次纳入报告重点披露,获MSCI ESG评级团队专项认可(评分从BB提升至BBB)。
  • 应对TCFD气候相关财务披露要求,构建‘气候风险-机遇’量化分析模型,结合IPCC第六次评估报告情景(SSP2-4.5),测算2030年极端天气对风电场运维成本的影响(预计增加15%-20%),并提出‘区域冗余布局+智能运维系统升级’应对方案,相关成果被写入董事会气候行动专项报告。
2020.03 - 2022.06
小楷绿能环境工程技术有限公司
ESG报告编制专员

协助完成企业ESG报告编制与披露,参与ESG数据收集、指标对标及初步分析,支持ESG管理体系优化与外部利益相关方沟通。

  • 全程参与公司首份ESG报告编制,梳理火电运维、环保工程、碳资产交易三大业务线数据,完成120+项指标收集(含温室气体排放、水资源使用、员工培训时长),协调5个事业部解决‘工程进度与数据同步’冲突,报告最终获香港联交所ESG指引基础披露满分(A级)。
  • 针对监管新要求(如《企业环境信息依法披露管理办法》),建立‘政策-指标-责任部门’映射表,梳理出18项新增披露要求(如污染物超低排放改造投入、供应商环境合规率),推动技术部、采购部完善内部统计流程,次年披露完整度从75%提升至92%。
  • 开发‘ESG数据校验模板’,嵌入VLOOKUP与数据透视表功能,实现能耗、排放等核心指标自动勾稽核对,将人工校验时间从3周缩短至5个工作日,该模板被推广至集团3家子公司使用。
  • 协助开展投资者ESG路演,整理‘煤电灵活性改造减碳效益’‘固废资源化项目收益率’等10个高频问题应答库,配合完成8场机构调研,推动公司获2家ESG主题基金纳入观察名单。
2018.07 - 2020.02
小楷中源可持续能源研究院
ESG研究助理

支撑ESG政策研究与行业分析,参与企业ESG能力建设项目,协助撰写可持续发展相关研究报告。

  • 参与‘新能源企业ESG竞争力评价体系’课题,负责收集全球20家头部新能源企业ESG报告及MSCI、 Sustainalytics评分数据,构建包含‘低碳技术投入’‘社区参与度’等8个一级指标的评价模型,研究成果被收录于《中国新能源企业可持续发展白皮书》。
  • 为3家地方能源企业提供ESG入门培训,设计‘从政策解读到指标落地’课程框架,重点讲解温室气体核算(ISO 14064)、利益相关方沟通技巧,累计培训120+人次,客户反馈‘指标拆解逻辑清晰,可操作性强’。
  • 跟踪欧盟碳边境调节机制(CBAM)进展,编译《CBAM对新能源装备出口影响分析》报告,指出‘钢铁/铝制风电塔筒隐含碳核算’是潜在风险点,相关建议被企业采纳并纳入供应链碳管理方案。
技能特长
沟通能力
执行能力
热情坦诚
文案能力
项目经验
2022.09 - 2024.03
远景绿色科技有限公司
碳中和路径规划项目负责人

某大型国有钢铁企业全生命周期碳中和路径规划及落地实施项目

  • 钢铁行业占我国碳排放总量15%,是双碳目标的关键攻坚领域。客户为国内年产能500万吨的国有钢铁企业,面临‘十四五’碳排放强度下降10%、2030年前达峰的政策压力,亟需一套覆盖‘生产-供应链-终端产品’全生命周期的科学碳中和路径,解决‘减排路径模糊、成本效益不清、落地抓手缺失’三大核心问题。我作为项目总负责人,统筹企业能源中心、生产制造部、供应链管理部及外部专家团队,主导从诊断到落地的全流程工作。
  • 项目初期遇到两大硬核挑战:一是企业现有数据分散在MES、ERP、物流系统,全生命周期碳排放核算缺乏统一口径,仅能统计直接排放(Scope1+2),遗漏占比40%的间接排放(Scope3);二是不同减排技术的成本曲线差异大(如电炉改造投资回报期5-8年,CCUS示范项目投资回报期超15年),需平衡短期成本与长期战略。针对数据问题,我基于ISO14040/14044 LCA标准,设计‘源头传感器采集+中间数据中台整合+末端第三方校验’的三级数据体系,打通跨系统数据孤岛;针对技术选型,引入‘技术成熟度-成本效益-战略匹配度’三维评估矩阵,量化12项候选技术的优先级。
  • 1. 针对钢铁生产核心环节,推动‘电炉短流程替代+废钢比提升’方案:通过重构高炉-转炉流程,将废钢比从15%提升至30%,配套建设120吨电炉一座,预计年减少碳排放80万吨CO₂e;2. 针对供应链隐含碳,开发‘供应商碳绩效评级模型’,将原材料供应商的碳排放强度纳入采购招标评分(权重20%),推动上游矿石供应商降低运输碳排放15%;3. 创新‘碳资产质押+绿色债券’融资模式,为企业3个减排项目募集低成本资金1.2亿元,解决资金瓶颈。
  • 1. 交付《全生命周期碳中和路径白皮书》,明确‘2025年达峰(峰值排放较2020年降18%)、2035年深度脱碳(降50%)、2060年实现中性’的三阶段目标,较企业原计划提前2年达峰;2. 落地3项核心减排工程,每年稳定减少碳排放210万吨CO₂e,相当于种植1160万棵冷杉的年固碳量;3. 帮助企业通过‘低碳产品认证’,产品溢价率提升8%,ESG评级从BBB升至AA,成为行业首个发布全生命周期碳中和路径的国有钢铁企业。我个人主导的技术整合与落地模式,被公司纳入‘重工业企业碳中和方法论库’,后续应用于3家同类客户。
奖项荣誉
  • 碳排放管理师(高级)
  • 2023年度企业ESG项目优秀负责人
  • 市级ESG优秀案例评选三等奖
自我评价
  • 深耕能源/环保行业ESG报告编制,以终为始锚定监管与利益相关方需求,将碳足迹、可再生能源项目等核心绩效转化为合规且有叙事力的披露体系。
  • 擅长结构化沟通联动业务、运营团队,拆解“数据碎片”与“ESG指标”的认知差,推动跨部门共识落地。
  • 对能源企业转型中的环境风险(如传统产能碳排放、新能源供应链可持续性)有深度洞察,能用业务语言翻译ESG专业要求。
  • 保持对双碳、ESG评级标准的前瞻性跟踪,提前6-12个月预判披露重点,助力企业抢占合规与品牌高地。
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  • 求职意向
  • 工作经历
  • 项目经验
  • 实习经验
  • 作品展示
  • 奖项荣誉
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  • 技能特长
  • 语言能力
  • 自我评价
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