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陆明哲
在平凡的岗位上创造不平凡的价值,这是我的职业信仰。
28岁
3年工作经验
13800138000
DB@zjengine.com
陆明哲的照片
求职意向
加氢站建设经理
重庆
薪资面谈
到岗时间另议
工作经历
2023.09 - 2025.08
小楷氢基能源工程有限公司
加氢站建设经理

统筹区域加氢站全生命周期建设管理,涵盖前期合规性论证、EPC总承包协调、关键设备选型及验收投运,聚焦35MPa/70MPa双模站建设,目标实现单站建设周期压缩20%、综合投资成本下降15%。

  • 主导长三角某物流园区70MPa加氢站EPC项目,基于GB 50516《加氢站技术规范》及T/CAB 0070《加氢站用储氢容器安全技术要求》,创新采用“模块化设备预制+现场快速拼装”模式,解决场地红线内仅800㎡的限制问题;通过BIM建模提前模拟设备吊装路径,规避地下管网碰撞风险,最终工期较传统模式缩短28天,一次性通过特种设设备监检(压力容器/压力管道)。
  • 牵头编制项目氢安全专项方案,运用HAZOP分析识别卸气柱静电接地失效、压缩机房氢气泄漏扩散等6类一级风险,针对性增设防爆型氢气浓度监测探头(精度±1%LEL)及自动切断阀联动系统;联合第三方机构开展72小时满负荷运行测试,泄漏率稳定控制在1×10⁻⁶ mbar·L/s以下,助力项目获评“省级氢安全示范站”。
  • 对接上海氢能产业联盟及属地能源局,动态跟踪《上海市加氢站管理办法(2024修订版)》政策调整,优化站内制氢撬块(50Nm³/h PEM电解水)申报路径,将“制氢-加氢一体化”审批材料从47项精简至32项,提前2个月取得燃气经营许可证,为项目提前30天投运创造条件。
  • 建立供应商分级管理体系,筛选出3家核心设备供应商(如中集安瑞科压缩机、国富氢能加氢机),通过框架协议锁定年度采购量,推动70MPa加氢机单价从85万元/台降至72万元/台;同步实施设备到场验收“三查”制度(查出厂报告、查外观损伤、查功能联调),全年设备到货合格率保持100%。
2021.07 - 2023.08
小楷绿动新能源科技有限公司
高级加氢站项目经理

负责珠三角地区加氢站新建及改造项目,重点突破老旧加油站混建技术难点,推动单站日加氢能力从200kg提升至500kg,同步降低土地复合利用率不足导致的投资冗余问题。

  • 主导佛山某加油站混建加氢站改造,针对原有埋地油罐与新建液驱式压缩机基础沉降差异风险,采用CFG桩复合地基处理技术(桩径400mm,间距1.5m),结合有限元模拟验证沉降差≤20mm,满足GB 50156《汽车加油加气加氢站技术标准》要求;改造后站点日加氢量稳定在480kg,投资回收期从8年缩短至6.5年。
  • 开发“加氢站建设成本数据库”,整合全国23座已建站数据,识别出“电气防爆等级冗余配置”“站内管廊防腐工艺过度”两类常见超支项,提出“按爆炸危险区域精准选型防爆电器”“采用3PE加强级防腐替代环氧煤沥青”等优化方案,单站建安成本下降12%(约35万元/站)。
  • 协调解决佛山项目施工期间遇到的跨区域燃气管线迁移难题,联合当地城管部门运用探地雷达(GPR)精准定位DN300中压燃气管,调整压缩机房基础位置(偏移量1.2m),避免管线改迁费用180万元;同步优化施工组织,将交叉作业冲突率从15%降至3%,保障项目按期投运。
  • 编制《加氢站运营前调试手册》,细化卸气柱压力波动测试(±0.5MPa循环3次)、加氢机枪头耐久测试(≥1000次插拔)等12项关键测试项;主导完成广州某站调试,发现加氢机温度传感器漂移问题(误差±3℃),提前整改避免投运后计量纠纷。
2019.06 - 2021.06
小楷能源工程技术有限公司
加氢站项目主管

协助完成华北地区首批商业化加氢站建设,重点攻克设备选型适配、地方标准落地执行等初期痛点,推动项目从0到1落地,积累氢基础设施全流程管理经验。

  • 参与张家口冬奥会配套加氢站建设,负责设备采购技术对接,对比国内外6家压缩机厂商(如林德、国氢科技)参数,结合北方-25℃低温环境需求,选定带热泵预热功能的隔膜式压缩机(最低运行温度-30℃),冬季制氢效率较常规机型提升18%,保障赛事期间日均1.2吨氢气供应。
  • 梳理《河北省加氢站建设审批指南(试行)》要求,编制“一站一策”申报模板,将规划选址意见、安评备案等6项并行审批流程优化为串行+预沟通模式,使张家口站审批周期从6个月压缩至4个月,成为省内首个“拿地即开工”示范项目。
  • 主导站内氢气质量管控体系建设,安装在线氢气纯度分析仪(检测精度99.99%)、露点仪(-70℃),制定“每车必检+每日抽检”制度;冬奥会期间累计检测氢车1200车次,未发生因氢气质量问题导致的车辆停驶事故,获北京冬奥组委“氢能保障优秀团队”表彰。
  • 协助建立项目资料管理系统,分类归档设计图纸(CAD/Revit)、验收报告(特检院/消防)、合同台账等2000+份文件,实现“按时间/专业/节点”快速检索;移交资料完整率100%,被公司列为新员工培训样板。
项目经验
2022.03 - 2024.06
清能输配技术有限公司
能源输配智能系统项目技术负责人

分布式光伏高渗透区域输配基础设施‘源-网-荷-储’协同调控系统研发与应用

  • 项目背景:随着长三角地区分布式光伏装机量年增速超40%,配电网末端出现电压越限、三相不平衡等问题,传统输配基础设施无法适配‘源随荷动’的新型电力系统需求。项目目标是通过智能调控系统实现分布式光伏、储能、负荷与输配管网的动态协同,将试点区域光伏消纳率提升至95%以上,电压合格率稳定在98%+。我在项目中主导整体技术方案设计与核心技术攻关。
  • 关键难题:一是多源异构数据融合——分布式光伏逆变器、储能BMS、负荷侧智能电表的数据格式、采样频率差异大,传统ETL工具无法满足实时性要求;二是动态调控算法精度不足——传统PID控制难以应对光伏出力的随机波动,易导致电网频率偏差;三是设备通信兼容——不同厂商的逆变器、储能系统采用Modbus RTU、CAN等私有协议,无法实现统一管控。
  • 核心行动与创新:1)数据层:牵头设计基于Apache Kafka的实时消息队列架构,结合自定义数据清洗规则(如基于滑动窗口的光伏出力异常值剔除),将12类设备的异构数据同步延迟从500ms降至50ms内;2)算法层:对比传统PID与强化学习(PPO算法)的性能,引入LSTM短期负荷预测模块,构建‘预测-决策-执行’闭环调控模型,将电压偏差控制在±0.05kV内;3)通信层:开发支持IEC 61850与Modbus双协议的边缘计算网关,实现不同设备的协议转换与指令下发,兼容率达100%。
  • 项目成果:系统在江苏无锡、浙江嘉兴2个整县光伏试点投运后,10kV配电网电压合格率从92%提升至98.5%,分布式光伏就地消纳率较之前提升18%,输配线路线损率从5.2%降至4.6%(年节约电量约210万kWh);牵头申请2项发明专利(已进入实质审查),参与编写公司《分布式能源接入输配系统协同调控技术规范》(内部标准);项目助力公司拿下江苏、浙江3个地市的‘整县光伏+输配协同’千万级订单,合计金额超1.2亿元,推动公司在能源输配智能调控领域的市场份额从8%提升至15%。
2020.07 - 2022.02
清能输配技术有限公司
天然气输配管网优化高级工程师

长三角跨区域天然气输配管网冬季保供压力动态平衡系统开发

  • 项目背景:长三角地区冬季天然气需求峰值较夏季高35%,跨区域管网(连接西气东输、如东LNG接收站、浙能天然气母站)常出现局部过压(超1.6MPa)或欠压(低于0.8MPa)问题,影响保供可靠性。项目目标是通过数字孪生模型优化管网调度,将冬季压力波动范围缩小至±0.1MPa内,欠压事件发生率降低70%以上。我担任项目核心算法与系统落地负责人。
  • 关键难题:一是管网模型精度不足——传统EPANET软件基于静态参数计算,无法反映冬季管道温度变化(-5℃~15℃)对输送效率的影响;二是多气源协同困难——西气东输的管输气、LNG的高压气化气存在成本与输送能力的差异,传统人工调度易导致资源错配;三是实时预警缺失——无法提前预测管网压力异常,往往故障发生后才介入处理。
  • 核心行动与突破:1)模型优化:采集管网10年运行数据(包括温度、压力、流量),通过遗传算法修正EPANET的沿程阻力系数与局部阻力系数,将模型计算误差从8%降至3%以内;2)调度算法:构建混合整数规划模型,以‘最小化调峰成本+最大化保供可靠性’为目标函数,实现西气东输、LNG接收站、储气库的动态协同;3)预警系统:基于XGBoost算法训练压力异常预测模型,输入实时气象、用户需求、设备状态等8类特征,提前2小时预警压力越限风险。
  • 项目成果:系统在冬季保供期(2021-2022年)投运后,管网压力波动范围从±0.3MPa缩小至±0.1MPa,欠压事件发生率较上一年降低75%,LNG接收站气化利用率从78%提升至100%(减少LNG滞留损失约800万元);管网运行成本较同期下降15%(年节约运维费用约600万元);项目获得客户‘长三角天然气保供优秀支撑项目’奖,推动公司与浙能、如东LNG签订长期技术服务协议,巩固了公司在天然气输配优化领域的头部地位。
技能特长
沟通能力
执行能力
热情坦诚
文案能力
奖项荣誉
  • 注册安全工程师(化工安全)
  • 2022年度公司项目攻坚奖
  • 2023年新能源行业协会加氢站建设优秀案例奖
自我评价
  • 深耕氢能基建全链路,熟稔政策合规与工程落地的衔接逻辑,习惯以政策导向锚定项目边界,确保节奏匹配行业发展。
  • 熟悉加氢站设备选型与工艺集成,擅长串联技术团队与施工方,针对场地适配、安全标准冲突提供系统性解法。
  • 作为跨 stakeholder 协同桥梁,能用业务语言对齐政府、客户与团队目标,减少沟通损耗推动共识落地。
  • 以长期主义预判行业痛点,前置设计土地、成本优化方案,助力项目兼顾当前落地与未来扩展性。
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