负责企业级碳资产全周期管理，主导配额优化策略制定、CCER项目开发及碳金融工具应用，同时跟踪全国碳市场与欧盟CBAM政策动态，为客户提供碳成本控制与价值转化解决方案。

• 主导搭建集团重点控排企业碳数据中台，基于Python与GIS空间分析技术，整合火电、钢铁、水泥三大行业12家子公司的能源消耗、工艺排放数据，设计‘实测值-基准线-修正系数’三维度校验模型，将MRV数据偏差率从8.2%压降至2.1%，支撑年度配额清缴零超排目标达成。
• 牵头开发分布式光伏CCER项目，联动环境咨询机构与电网企业，运用IPCC指南与《温室气体自愿减排项目方法学》（CMS-002-V01），完成15个县域项目的额外性论证与减排量测算，首年备案成功3个项目，预计年均产生碳汇收益420万元，推动集团非电业务碳资产增值。
• 针对欧盟CBAM过渡期要求，构建出口产品碳足迹追踪体系，通过LCA（生命周期评价）工具拆解钢铁制品从铁矿石采购到终端运输的全链条排放，输出200+SKU的隐含碳强度报告，协助贸易部门完成欧盟客户碳关税成本分摊谈判，降低潜在附加成本17%。
• 设计‘基准线法+行业对标’双轨配额优化策略，结合历史履约数据与行业先进值，为6家子公司制定‘冗余配额质押融资+缺口配额远期锁价’组合方案，年度节省碳市场交易成本960万元，相关策略被纳入集团ESG年度报告典型案例。

聚焦区域碳市场数据挖掘与控排企业能力建设，负责发电行业配额分配模拟、企业碳盘查辅导及碳普惠机制设计，支撑客户完成履约并提升碳资产管理意识。

• 深度参与广东省碳市场发电行业配额分配方案验证，运用MATLAB构建‘历史排放强度-负荷率-煤质修正’预测模型，模拟20家火电厂不同工况下的配额盈缺情况，提出的‘负荷率加权修正系数’建议被纳入地方配额分配细则，提升模型预测准确率至91%。
• 为8家中小型控排企业提供碳盘查驻场辅导，依据ISO 14064-1标准，梳理能源流、物料流数据断点23处，设计‘部门-工序-设备’三级数据采集模板，帮助企业平均缩短盘查周期15天，其中2家企业因盘查质量突出获交易所履约免检资格。
• 开发工业领域碳普惠方法学应用方案，联合高校研究团队筛选出‘余热回收’‘电机能效提升’两类可量化场景，编制《中小企业碳普惠减排量核算指南》，推动合作园区内12家企业通过节能改造产生碳普惠减排量1.2万吨，额外获得碳积分奖励折算资金86万元。
• 定期输出《区域碳市场月度观察报告》，运用事件研究法分析政策变动（如碳价波动、核查规则调整）对企业履约行为的影响，为客户设计‘阶梯式碳预算’管理工具，帮助某建材企业避免因误判碳价导致的履约缺口，减少额外采购成本320万元。

承担基础碳数据整理与政策研究，协助完成行业碳排放核算、碳市场行情跟踪及企业碳管理培训，为企业提供基础碳信息支撑。

• 搭建电力、建材行业碳排放数据库，爬取统计局、行业协会及CEADs公开数据，运用SQL进行多源数据清洗与关联分析，编制《2015-2020年重点行业碳排放趋势图谱》，识别出水泥行业熟料烧成环节碳排放占比超45%的关键结论，被纳入研究院年度研究报告。
• 跟踪全国碳市场启动准备阶段政策动态，整理《发电行业配额分配草案》《MRV技术指南》等文件核心要点，制作‘政策-企业影响’对照表，为3家试点企业开展政策解读培训，覆盖碳排放管理员、财务总监等60余人次，客户反馈培训内容实用率达90%。
• 协助完成某热电企业历史排放核查，核对DCS系统小时级能耗数据与台账记录，发现3处计量仪表误差导致的核算偏差，提出‘在线监测数据与人工抄表双轨校验’改进建议，帮助企业修正历史排放量1.8万吨，规避潜在履约风险。
• 参与编写《企业碳管理入门手册》，梳理碳核算、碳配额、碳交易三大模块基础概念，配套12个典型案例说明，手册被纳入省生态环境厅企业碳培训指定材料，累计发放2000+册。

省级电力现货市场多主体策略优化与风险对冲系统构建

• 2021年起某省电力现货市场扩大试点，发电侧（火电/风电/光伏）与用户侧因策略分散导致收益波动超20%、市场流动性不足。我的核心职责是牵头设计覆盖多主体的“策略生成-风险对冲-执行监控”系统，解决市场参与效率低的问题。
• 项目难点在于三方面：一是新能源出力的间歇性与用户负荷弹性难以用传统线性模型捕捉；二是日前-实时市场联动策略缺失，对冲时机偏差达30%；三是不同主体风险偏好（如火电重收益、风电重稳定）无法量化融合。我采用DQN强化学习算法构建动态策略模型，引入气象预测（风电光伏）、用户负荷弹性系数作为状态变量，同时用层次分析法（AHP）整合VaR、CVaR、收益波动率构建多维度风险指标体系。
• 我带领10人跨团队（算法、市场、电网对接）完成三件事：1）调研12家发电企业、8家大工业用户，梳理200+条决策规则形成行为库；2）针对强化学习在非平稳市场的收敛问题，加入市场供需比变化率作为辅助特征，将模型收敛速度提升40%；3）推动系统与客户ERP集成，实现策略自动生成与实时调整。
• 系统上线后，试点客户的平均月收益提升15%（火电增18%、风电增12%），弃风弃光率下降8%；风险对冲效率提升30%，寒潮期间（电价峰值超基准价3倍）客户损失降低22%。成果形成《省级现货市场多主体策略指南》，被省能源局采纳为行业标准，我个人主导的模型获公司年度技术创新一等奖，后续推广至邻省电力市场。

区域天然气输配价格联动机制与市场化交易方案设计

• 某区域天然气公司面临输配价格管制严格、下游用户（工业/商业/居民）需求分化，市场化交易占比仅8%的问题。我的职责是基于成本传导与用户需求，设计符合监管的价格联动机制，同时推动市场化交易提升输配收益。
• 核心挑战有三：一是现有价格联动滞后于采购成本波动，成本传导效率不足60%；二是工业用户用气弹性大（价格敏感度达-0.8），直接涨价易流失客户；三是缺乏量价联动模型，无法平衡公司收益与用户承受力。我采用VAR向量自回归模型分析近5年采购成本、输配损耗与终端价格的关系，同时通过用户问卷量化20家工业、15家商业用户的价格敏感度与需求响应意愿。
• 我做了四件关键动作：1）建立“成本传导+需求响应”两部制价格机制，将基础输配费与浮动调节费分离，浮动部分挂钩采购成本指数；2）针对工业用户设计差异化定价——高弹性用户给予阶梯折扣，低弹性用户锁定中长期价格；3）推动公司与10家工业用户签订月度竞价合约，试点市场化交易；4）组织5次用户座谈会，调整模型参数以降低用户抵触。
• 方案落地后，公司成本传导效率提升至95%，年度输配收益增加1200万元；市场化交易占比提升至25%，新增10家直接交易用户；用户流失率从5%降至2%，实现了“收益增长+用户稳定”的目标。该方案被公司纳入年度市场化战略，成为区域内天然气输配价格改革的参考案例。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。