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陆明哲的照片
28岁
3年工作经验
13800138000
DB@zjengine.com
求职意向
水电站库容调度工程师
宁波
薪资面谈
随时到岗
技能特长
沟通能力
执行能力
热情坦诚
文案能力
兴趣爱好
摄影
看书
阅读
跑步
陆明哲
责任心不是口号,而是渗透在每个工作细节中的行动准则。
工作经历
2021.07 - 2024.06
小楷西南水电开发有限公司
高级库容调度工程师

统筹大渡河流域5座梯级水电站(总装机480MW)集群调度,负责年度/月度水库运用计划编制、防洪与发电多目标协调、突发水情应急响应,以及水资源优化配置与生态流量保障的全周期管理。

  • 主导构建基于水动力-经济耦合的梯级水库动态调度模型,融合马斯京根法与机器学习修正技术,将入库流量预报预见期从48小时延长至72小时,结合实时水头-出力曲线动态调整机组组合,2023年主汛期实现弃水率同比下降21%,增发电量1.2亿kWh,创年度发电效益新高。
  • 牵头解决流域来水偏枯年份(2022年径流量较多年平均低15%)的多目标冲突问题:通过建立生态流量-发电损失量化评估矩阵,优化枯期逐日下泄流量过程,在满足下游河道生态需水(≥50m³/s)的前提下,将有限水量向高效机组倾斜,机组利用小时数同比提升8.6%,获省水利厅‘水资源集约利用示范项目’认定。
  • 主持升级水库调度自动化系统,集成卫星云图、土壤墒情等多源数据,开发基于HEC-RAS的洪水演进模拟模块,将防洪调度决策响应时间从2小时压缩至30分钟;2024年成功应对流域超50年一遇短历时暴雨,提前4小时精准预泄腾库,保障下游3个县城未超警戒水位。
  • 推动调度业务标准化建设,编制《梯级水库联合调度操作手册(2.0版)》,新增生态流量过程偏差预警、机组效率动态匹配等6项关键流程,全年调度指令执行准确率提升至99.8%,相关经验被纳入集团水电调度标准体系。
2019.03 - 2021.06
小楷清洁能源集团
库容调度工程师

负责雅砻江支流某流域3座中型水电站(总装机120MW)的日常调度运行,执行年度发电计划与防洪调度方案,监控水库水位-出力匹配状态,分析调度数据支撑优化决策。

  • 针对水库调蓄能力不足(总库容仅2.1亿m³)导致的汛限水位动态控制难题,运用新安江模型结合降雨径流相关图法,优化预泄规则:当预见期降雨量超50mm时,提前12小时按阶梯式降低水位至汛限以下2m运行,2020年汛期成功避免2次弃水事件,增发电量3800万kWh。
  • 主导完成调度数据中台搭建,整合水文自动测报系统(ADCP流量监测)、机组AGC/AVC系统数据,开发Python脚本实现水位-出力-电价实时关联分析,月度调度报告编制效率提升60%,支撑部门提出‘峰谷电价时段差异化发电’策略,当年峰电占比提升至42%,增加收益1200万元。
  • 参与处置流域罕见秋汛(2021年9月连续7日降雨超100mm),通过联动上下游水文站实时校正洪水预报,调整下泄流量从800m³/s梯度降至500m³/s,既保障大坝安全又减少下游农田淹没面积约150亩,获地方政府书面致谢。
  • 编制《水库调度异常工况处置指南》,梳理水位异常波动、机组出力受限等8类场景的应急流程,全年调度异常响应及时率100%,所在团队被评为集团‘安全生产先进集体’。
2017.07 - 2019.02
小楷水电工程技术有限公司
助理库容调度工程师

协助开展水库调度基础数据整理、短期洪水预报验证及调度方案模拟,参与防洪调度演练与调度系统运维,保障水库运行数据实时性与准确性。

  • 负责3座小型水库(总库容800万m³)的水文数据清洗与标准化,运用ExcelVBA开发自动校验工具,纠正历史数据异常点127处,数据完整率从92%提升至99.5%,为后续调度模型训练提供可靠输入。
  • 参与‘小流域梯级水库联合调度’课题研究,使用MIKE11软件模拟不同来水情景下的水库群响应,对比分析‘以丰补枯’与‘防洪优先’两种策略的综合效益,研究成果形成2万字技术报告,被纳入公司内部培训教材。
  • 全程参与年度防洪调度演练,模拟流域发生超标准洪水时的‘预报-会商-决策-执行’全流程,记录关键节点23项,优化应急通讯机制3处,演练评估得分95分(满分100),助力团队通过省级防洪调度能力考核。
  • 考取注册土木工程师(水利水电工程)基础考试,系统学习《水文预报》《水库调度规程》等知识,将理论应用于实际:修正某水库蒸发渗漏损失计算系数(原0.15调整为0.18),月度水量平衡误差从3%降至1.2%。
项目经验
2022.03 - 2023.10
京能睿能电力科技有限公司
热机专业负责人兼深度调峰优化专项组长

350MW超临界燃煤机组深度调峰与能耗协同优化项目

  • 项目背景:双碳目标驱动下,区域电网新能源占比提升至45%,电网调度要求我司2台350MW超临界机组最低稳燃负荷从原30%BMCR降至20%,但历史运行数据显示低负荷下机组存在燃烧不稳定、受热面超温及煤耗飙升问题,亟需解决调峰能力与经济性的平衡矛盾。我的总体职责是主导调峰优化方案设计、关键技术攻关及落地实施,统筹跨专业(热机、电气、自控)协同。
  • 关键难题与技术方案:一是低负荷(≤20%)下煤粉燃烧稳定性差,曾出现多次灭火事故;二是屏式过热器局部温度超设计值15℃,存在爆管风险;三是调峰过程中供电煤耗较满负荷上升超2g/kWh,超出电网辅助服务补偿阈值。针对这些问题,我牵头采用“CFD仿真+试验验证”方法:用ANSYS Fluent模拟不同配风策略下的燃烧器流场,对比8种煤粉浓度-二次风速组合;用Fluent建立屏式过热器温度场模型,分析贴壁风对超温的抑制效果;同步调研行业先进调峰控制逻辑,提出“负荷-煤量-风量-氧量”四维自适应调节策略。
  • 核心行动与创新:1. 主导完成12套全工况CFD仿真,筛选出“分级配风+可调式SOFA风门动态补氧”方案,将燃烧稳定裕度从1.2提升至2.1(行业标准≥1.5);2. 牵头改造屏式过热器入口贴壁风系统,增加3组可调式风口,将超温点温度从545℃降至520℃以内;3. 联合自控团队开发“调峰-能耗”双目标优化算法,嵌入DCS系统,实现负荷变化时自动调整燃烧参数,替代原人工干预模式。
  • 成果与价值:项目投运后,机组最低稳燃负荷降至19.8%BMCR,满足电网“深度调峰示范机组”要求;20%-100%负荷区间平均供电煤耗较改造前仅上升1.1g/kWh,低于目标值0.4g/kWh;2023年四季度累计获得调峰辅助服务收益1200万元,较改造前增长45%;机组获评“华北电网深度调峰标杆机组”,技术方案被集团推广至同类型5台机组,年节约调峰成本超4000万元。我个人主导了3项核心专利申请(其中1项已授权),形成《超临界机组深度调峰技术导则》内部标准。
2020.05 - 2021.12
京能睿能电力科技有限公司
锅炉节能改造工程师

2×600MW超临界机组烟气余热梯级利用节能改造项目

  • 项目背景:公司2台600MW超临界机组投运10年后,排烟温度长期维持在135-140℃(设计值110℃),导致锅炉效率偏低(约92.5%),年额外消耗标煤约6000吨。我的职责是负责余热回收方案设计、设备选型及改造实施,目标是降低排烟温度至110℃以下,提升锅炉效率1.5%以上。
  • 关键难题与技术路径:传统余热回收多采用单一低压省煤器,易造成空预器入口烟温过低导致低温腐蚀,且无法兼顾不同负荷下的余热回收效率。我引入“梯级余热利用”理念:先用EBSILON软件建立全热力系统模型,模拟烟气从炉膛到烟囱的热量传递过程,发现排烟余热可分为“高温段(350-200℃)”和“低温段(200-130℃)”;针对高温段,采用扩容式空气预热器回收热量加热一次风;针对低温段,选用耐腐蚀ND钢材质的低压省煤器,回收热量加热凝结水。
  • 核心行动与决策:1. 完成10种余热回收路线仿真,最终选择“空预器扩容+低压省煤器”梯级方案,解决单一设备的腐蚀与效率问题;2. 主导设备选型,与厂家联合开发适应变负荷的低压省煤器,实现烟气量±20%波动下的稳定换热;3. 改造过程中创新采用“模块化安装”工艺,减少停机时间至15天(行业平均25天)。
  • 成果与价值:改造后,机组排烟温度降至105℃,锅炉效率提升至94.3%,年节约标煤4200吨,减排CO₂1.1万吨;投资回收期仅2.3年,低于预期的3年;项目获“北京市节能改造优秀项目”称号,形成的“梯级余热利用”方法论被纳入公司锅炉改造标准库。我在此项目中掌握了全热力系统仿真及余热设备协同设计能力,为后续深度调峰项目积累了热工基础。
教育背景
2013.09 - 2016.06
XX美术附属中学
艺术特长班
通过每日速写训练(累计500+小时),夯实视觉表达基本功;作品《城市记忆》系列入选省级青年艺术展,验证用户情感共鸣设计能力,被XX美术馆收藏。
2016.09 - 2020.06
XX艺术学院
视觉传达设计(本科)
主攻品牌视觉系统课程(专业排名前10%),建立商业设计与用户行为关联模型;为XX茶饮品牌设计的“国风年轻化”视觉方案,助力客户线下店开业首月业绩提升35%,方案入选《中国新锐设计年鉴》。Adobe创意设计大赛全国一等奖。
奖项荣誉
  • 注册土木工程师(水利水电工程)
  • 2023年度公司项目攻坚先进个人
  • 电力行业库容调度技能竞赛二等奖
自我评价
  • 深耕库容调度8年,以发电效能、防洪安全、生态基流多目标协同为核心,构建动态优化模型,打通理论到实操的关键链路。
  • 对流域水文不确定性敏感,习惯前置6-12个月预判来水偏差,推动预案迭代将弃水损失率压至行业低位。
  • 擅长用业务语言联动运行、生态部门,把调度逻辑转化为可执行动作,推动跨团队共识落地。
  • 持续跟踪双碳与生态政策,主动将绿色要求融入调度策略,助力企业平衡效益与可持续目标。
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