负责区级公益创投项目的基础执行与监测，协助完成项目筛选、过程跟踪及成效初步评估，推动社区类社会服务项目的落地优化。

• 运用逻辑框架法设计12个社区微更新项目的监测指标体系，涵盖服务覆盖量、居民参与率、问题解决率3类核心维度，通过周度数据采集与偏差分析，识别出3个项目因资源错配导致进度滞后，协调补充2名专职社工后，项目平均完成周期缩短15%。
• 针对老年食堂助餐项目同质化严重问题，采用Nvivo软件对120份老人访谈记录进行主题编码，发现“配送时效性”与“菜品适老化”为核心痛点，推动调整合作餐饮供应商准入标准，新增“30分钟应急配送”“软食窗口”两项服务，项目季度满意度从78%提升至91%。
• 协助搭建公益创投项目电子台账，按“养老/儿童/社区治理”三类标签分类管理，配套开发Excel数据看板实现进度、预算、风险可视化，将项目资料调取效率从4小时/次压缩至10分钟/次，获区民政局作为模板推广。

主导5-8个区级以上公益创投项目的全周期管理，聚焦社会企业孵化，统筹资源对接与能力建设，推动项目从“输血”向“造血”转型。

• 设计包含“社会价值指数（SVI）-财务可持续度-团队能力”三维度的创投评估矩阵，通过加权评分筛选出10个优质项目（入围率65%，较上年提升25%），其中3个项目次年获省级创投追加资助。
• 引入社会影响力评估（SIA）工具，为每个受助社会企业定制“服务人次×单客价值×外部性系数”的量化模型，针对某残障人士就业支持项目，发现其“社区融合指数”达标但“收入增长率”不足，协调引入电商平台开设专区，年度营收从28万元增长至45万元。
• 搭建“导师-项目-资源”对接平台，累计招募28名企业CSR负责人、高校学者担任创投导师，组织16场主题路演与资源匹配会，促成8个项目与企业签订长期采购协议，项目平均市场化收入占比从12%提升至35%。
• 开发《公益创投项目风险预警清单》，梳理“资金链断裂”“核心成员流失”等7类高频风险，配套制定应对预案，所管理的10个项目年度中断率从18%降至3%。

统筹区域公益创投战略规划与重点项目操盘，推动社会企业规模化发展，构建“创投-孵化-规模化”的全链条支持体系。

• 基于区域社会问题图谱（老龄化率21%、残障人士就业率不足40%），运用资源拼凑理论设计“社区服务+残障就业”主题创投赛道，发布50万元专项基金，吸引17家机构申报，最终选定6个项目，预计3年内可新增残障人士就业岗位200+。
• 建立“双轨监测”机制：一方面通过腾讯文档协作平台实时抓取项目财务、服务数据，设置“现金流覆盖率＜3个月”“服务对象流失率＞20%”等红灯指标；另一方面每季度开展深度访谈，识别某养老服务项目的“代际沟通障碍”隐性问题，引入心理学顾问开展团队培训后，老人投诉率下降60%。
• 联合本地高校公共管理学院研发《公益创投实操手册》，涵盖项目设计、资源对接、影响力传播3大模块12个工具包，已在3个区县推广使用，试点区域项目平均筹备周期从4个月缩短至3个月，获省民政厅“优秀创投案例”表彰。

XX市老旧小区“邻汇e家”公益服务生态落地项目

• XX市120个2000年前建成老旧小区改造后，存在“服务供给断层”——政府兜底基础服务虽覆盖，但养老、托幼、便民维修等精准需求缺乏可持续供给，居民满意度仅62%。项目目标是构建“政府引导、社会企业运营、居民参与”的可持续服务生态，破解“最后一公里”痛点。我作为项目主导，负责整体模式设计、跨部门资源对接及社会企业运营体系搭建。
• 项目面临三大核心挑战：一是社会企业“盈利难”——公益属性导致居民付费意愿低，纯政府补贴不可持续；二是资源整合难——民政、住建、商务等8部门数据壁垒高，居民需求与企业服务匹配效率不足15%；三是居民参与度低——老年人不会用线上平台，年轻人对社区服务关注度仅28%。为此，我引入“服务分层定价模型”（锚定社会企业“双重底线”理论），搭建“需求-供给”数字匹配平台（基于简道云低代码开发+NLP诉求语义分析），设计“区块链存证积分体系”提升粘性。
• 核心行动包括：1）带队完成3个试点小区216户居民深度访谈，调整托幼服务定价策略（从30元/小时降至15元，政府补贴5元），将付费转化率从12%提升至45%；2）推动8部门签订数据共享协议，打通民政低保、住建房屋产权、商务企业名录等数据，实现“独居老人自动推送上门维修”“双职工家庭推送托幼服务”的精准匹配；3）联合本地12家商超、家政企业设计积分兑换场景（100积分=1斤鸡蛋/50元家政抵扣），将平台月活从8%拉升至35%。
• 项目覆盖23个老旧小区、1.2万户居民。社会企业运营3个月实现现金流平衡，6个月累计盈利18万元，全部反哺服务扩容；居民满意度提升至89%，5个小区主动申请加入生态。我主导编制的《老旧小区社会企业服务生态操作指南》被市住建局纳入老旧小区改造配套标准，个人获“XX市公共事业创新先进个人”。

XX县县域社会企业孵化平台搭建与运营项目

• XX县15万农村人口面临农产品销售渠道窄、留守妇女就业难、公共服务覆盖不足等痛点，政府希望培育社会企业破解问题。项目目标是搭建县域社会企业孵化平台，培育10家以上本土社会企业，带动200人就业，解决3个以上民生核心问题。我作为项目负责人，主导平台架构设计、孵化模式制定及企业全周期赋能。
• 核心难题有三：一是县域社会企业认知缺失——80%创业者不了解“公益+商业”双目标模式；二是资源匮乏——农村地区缺技术、资金、市场渠道；三是可持续性差——多数社会企业依赖政府补贴，难以规模化。为此，我采用“三阶孵化模型”（认知启蒙+资源对接+规模化加速，参考斯坦福社会企业孵化框架），搭建“线上小程序培训+线下孵化基地实操”的双轨平台，设计“政府引导金+企业捐赠+社会资本跟投”的资金池。
• 关键行动包括：1）开展12期“社会企业认知训练营”，覆盖320名农村创业者，筛选20个团队进入孵化（其中8个聚焦农产品销售、留守妇女就业）；2）对接县电商公共服务中心帮企业入驻主流电商平台，联动农商行推出“社会企业低息贷款”（利率较常规贷款低2个百分点）；3）推动3家孵化企业获得天使投资500万元，对接省电商平台“农货上行”专区拓展销售渠道。
• 项目成功孵化12家县域社会企业，其中5家实现盈利（年营收超50万元）；带动就业230人（留守妇女占比75%，平均月收入2500元）；帮助农户销售农产品1200吨，增收240万元。形成的“县域社会企业孵化五步法”被省民政厅纳入乡村振兴典型案例库，项目获“XX省乡村振兴优秀实践案例”，我本人受邀参与省社会企业培育政策起草。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。