负责公益创投项目全周期基础管理，包括申报筛选、执行监测及结项评估，协同多方主体保障项目落地质量与资源高效配置。

• 运用逻辑框架法（Logical Framework Approach）设计包含产出、效果、影响的四级监测指标体系，完成30+份项目申报书合规性审查，同步建立‘问题匹配度-方案可行性-执行团队能力’三维评分模型，将无效申报率从25%压降至8%，提升评审效率30%。
• 针对社区养老服务类项目初期居民参与度不足的痛点，引入参与式需求评估（Participatory Needs Assessment）工具，组织12场社区焦点小组访谈与需求排序工作坊，精准识别‘助餐配送频次’‘适老化设施维护’等核心诉求，推动3个中标项目优化服务包，目标群体覆盖率从40%提升至75%。
• 搭建项目进度动态跟踪模板，嵌入钉钉OA系统设置关键节点提醒与风险预警功能，实时同步执行数据至资助方与监管部门，项目延期交付率从22%下降至4%，获区民政局‘项目管理标准化示范案例’通报表扬。

统筹区域公益创投资源整合与生态构建，推动政府、企业、社会组织协同创新，重点解决项目可持续性与社会价值放大问题。

• 主导设计‘党建引领+公益创投’联动机制，对接3家国企基金会（如小楷能源公益基金会）、5个街道办及2所高校智库，整合公益资金80万元，重点支持‘老旧小区议事平台建设’‘困境儿童课后托管’等7个跨领域创新项目，年度服务人次突破1.2万。
• 开发‘公益创投参与式能力培训体系’，包含‘需求挖掘与方案设计’‘资源对接技巧’‘绩效评估实务’3大模块，配套线上知识库与线下模拟路演，累计培训社会组织负责人120人次，项目设计质量第三方评分从78分提升至92分，其中4个项目获市级创投大赛奖项。
• 面对某老旧社区适老化改造项目20万元资金缺口，运用‘资源拼图法（Resource Mapping）’梳理企业CSR需求与社区微更新目标，精准匹配本地餐饮品牌‘小楷膳食’的社区公益计划，争取到20万元物资赞助（含智能防摔设备、营养餐包），最终完成8栋居民楼电梯加装意见征集与适老活动空间改造，惠及300户老年家庭。

制定区域公益创投战略方向，推动社会问题创新解决方案的规模化与可持续转化，重点提升创投项目的社会投资回报率（SROI）与模式复制能力。

• 牵头编制《2025-2027区域公益创投发展白皮书》，基于SROI评估模型回溯分析近3年20个创投项目的经济、社会、环境综合影响，提出‘精准需求定位-创新方案孵化-可持续运营支持’三大优化路径，被区民政局采纳为年度公益创投工作指引，直接推动下年度资助方向调整。
• 设计‘创投+孵化’双轨培育机制，为8家聚焦‘残障人士社区融合’‘青少年心理健康’的社会企业提供5-15万元种子基金，配套战略规划、资源链接、品牌传播等能力建设服务，其中2家企业获省级‘优秀社会企业’认证，带动就业150人，服务覆盖人群同比增长200%。
• 针对公益项目同质化严重问题，引入斯坦福设计思维（Design Thinking）工作坊，引导社会组织通过用户旅程图、原型测试等方法，深度挖掘‘失能老人家庭照护者支持’‘新市民子女城市融入’等细分场景需求，开发5个差异化解决方案，年度项目创新指数从65分提升至88分，其中3个项目被纳入市级公益创投典型案例库。
• 主导搭建公益创投数字化平台，集成项目申报、资金监管（区块链存证）、成效展示三大核心功能，上线3个月注册社会组织超500家，平均审批时效从15个工作日缩短至7个工作日，资助方满意度调研得分从82分提升至95分。

XX市老旧小区“邻汇e家”公益服务生态落地项目

• XX市120个2000年前建成老旧小区改造后，存在“服务供给断层”——政府兜底基础服务虽覆盖，但养老、托幼、便民维修等精准需求缺乏可持续供给，居民满意度仅62%。项目目标是构建“政府引导、社会企业运营、居民参与”的可持续服务生态，破解“最后一公里”痛点。我作为项目主导，负责整体模式设计、跨部门资源对接及社会企业运营体系搭建。
• 项目面临三大核心挑战：一是社会企业“盈利难”——公益属性导致居民付费意愿低，纯政府补贴不可持续；二是资源整合难——民政、住建、商务等8部门数据壁垒高，居民需求与企业服务匹配效率不足15%；三是居民参与度低——老年人不会用线上平台，年轻人对社区服务关注度仅28%。为此，我引入“服务分层定价模型”（锚定社会企业“双重底线”理论），搭建“需求-供给”数字匹配平台（基于简道云低代码开发+NLP诉求语义分析），设计“区块链存证积分体系”提升粘性。
• 核心行动包括：1）带队完成3个试点小区216户居民深度访谈，调整托幼服务定价策略（从30元/小时降至15元，政府补贴5元），将付费转化率从12%提升至45%；2）推动8部门签订数据共享协议，打通民政低保、住建房屋产权、商务企业名录等数据，实现“独居老人自动推送上门维修”“双职工家庭推送托幼服务”的精准匹配；3）联合本地12家商超、家政企业设计积分兑换场景（100积分=1斤鸡蛋/50元家政抵扣），将平台月活从8%拉升至35%。
• 项目覆盖23个老旧小区、1.2万户居民。社会企业运营3个月实现现金流平衡，6个月累计盈利18万元，全部反哺服务扩容；居民满意度提升至89%，5个小区主动申请加入生态。我主导编制的《老旧小区社会企业服务生态操作指南》被市住建局纳入老旧小区改造配套标准，个人获“XX市公共事业创新先进个人”。

XX县县域社会企业孵化平台搭建与运营项目

• XX县15万农村人口面临农产品销售渠道窄、留守妇女就业难、公共服务覆盖不足等痛点，政府希望培育社会企业破解问题。项目目标是搭建县域社会企业孵化平台，培育10家以上本土社会企业，带动200人就业，解决3个以上民生核心问题。我作为项目负责人，主导平台架构设计、孵化模式制定及企业全周期赋能。
• 核心难题有三：一是县域社会企业认知缺失——80%创业者不了解“公益+商业”双目标模式；二是资源匮乏——农村地区缺技术、资金、市场渠道；三是可持续性差——多数社会企业依赖政府补贴，难以规模化。为此，我采用“三阶孵化模型”（认知启蒙+资源对接+规模化加速，参考斯坦福社会企业孵化框架），搭建“线上小程序培训+线下孵化基地实操”的双轨平台，设计“政府引导金+企业捐赠+社会资本跟投”的资金池。
• 关键行动包括：1）开展12期“社会企业认知训练营”，覆盖320名农村创业者，筛选20个团队进入孵化（其中8个聚焦农产品销售、留守妇女就业）；2）对接县电商公共服务中心帮企业入驻主流电商平台，联动农商行推出“社会企业低息贷款”（利率较常规贷款低2个百分点）；3）推动3家孵化企业获得天使投资500万元，对接省电商平台“农货上行”专区拓展销售渠道。
• 项目成功孵化12家县域社会企业，其中5家实现盈利（年营收超50万元）；带动就业230人（留守妇女占比75%，平均月收入2500元）；帮助农户销售农产品1200吨，增收240万元。形成的“县域社会企业孵化五步法”被省民政厅纳入乡村振兴典型案例库，项目获“XX省乡村振兴优秀实践案例”，我本人受邀参与省社会企业培育政策起草。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。