沪东新区老城区市政供水管网智慧化升级与运行效率提升项目

• 沪东新区老城区120公里市政供水管网投运超30年，存在老化漏损严重（漏损率12%、年损失超千万元）、调度依赖人工经验、故障响应滞后（平均45分钟定位）等问题，严重影响供水安全与用户体验。我的核心职责是作为项目总负责人，统筹方案设计、技术落地、跨部门（水厂、管网队、信通中心）协同及效果闭环验证。
• 项目面临两大硬骨头：一是老管网缺乏完整地理与状态数据，传统CCTV检测仅能覆盖20%管段且效率低；二是水厂SCADA、管网GIS、用户智能水表系统数据割裂，无法支撑动态调度决策。我针对性提出“物理管网数字化+多源数据融合”方案——采用探地雷达+AI图像识别技术构建管网数字孪生模型，整合3类系统数据打通信息孤岛，基于LSTM算法开发漏损预警与需求预测模型。
• 我牵头制定了“分片普查+重点验证”数据采集方案，联合市测绘院完成120公里管网三维建模，将管网缺陷识别准确率从82%提升至95%；协调技术团队攻克17个系统接口难题，推动智慧运营平台上线“实时漏损监测”“动态调度建议”两大核心模块；迭代优化调度规则12版，将人工干预环节从5步压缩至2步。
• 项目落地后，管网漏损率降至7.8%（年节约成本1200万元），故障定位时间缩短至15分钟内，用户停水投诉率下降58%。我主导的数字孪生模型被纳入公司智慧公用事业平台标准模块，项目获2022年度沪东新区“科技创新助力公共服务”一等奖，我个人也被评为公司“年度技术突破带头人”。

沪东新区既有小区二次供水设施标准化改造与水质保障项目

• 沪东新区80余个老旧小区的二次供水设施（水箱、泵房）投运超20年，存在设备老化、清洗消毒不规范、水质监测滞后等问题，水质达标率仅89%，年均接到水质投诉150余件，严重影响民生满意度。我的职责是作为现场项目负责人，统筹设施普查、改造方案设计、供应商管理及后期运维机制建立。
• 项目难点在于两点：一是小区产权分散（涉及12家物业、8家业委会），改造协调阻力大；二是二次供水水质受“水源-泵房-用户”全链条影响，传统末端监测无法覆盖水箱清洗、管道二次污染等风险环节。我创新提出“分类分级改造+全流程追溯”思路——按设施老化程度将小区分为A/B/C三类，制定差异化改造标准；引入物联网水质传感器+区块链存证技术，实现从水箱出水到用户水龙头的全链路水质数据留存。
• 我带队完成120个小区、560套设施的拉网式排查，建立“一设施一档案”；联合区水务行业协会制定《沪东新区既有二次供水设施改造技术导则》，明确水箱材质（食品级不锈钢）、消毒设备（紫外线+臭氧双冗余）、监控系统（实时液位+浊度监测）的强制要求；推动成立“物业+供水企业+第三方检测”三方运维联盟，制定《日常巡检与应急处置流程》，将水箱清洗频次从“每年1次”调整为“动态预警+按需清洗”。
• 改造完成后，二次供水水质达标率升至99.2%，水质投诉率下降65%，近2年未发生因二次供水导致的群体性水质事件。项目形成的《既有小区二次供水设施标准化改造实践》被纳入沪东新区地方标准草案（DB3112/T XXX-2023），我个人获公司2021年度“公共服务质量提升先进个人”，相关经验被推广至周边3个行政区。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。