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陆明哲
用系统化的思维解决问题,用温度化的方式交付成果,这是我的工作准则。
28岁
3年工作经验
13800138000
DB@zjengine.com
陆明哲的照片
求职意向
策略运营
北京
薪资面谈
一周内到岗
工作经历
2023.07 - 2025.06
小楷生活服务集团
策略运营(本地生活到家事业部)

负责本地生活到家业务(覆盖餐饮外卖、家政服务、生鲜配送)的用户全生命周期策略设计与落地,聚焦新客转化提效、沉默用户精准召回、高价值用户LTV深耕三大核心目标,联动产品功能迭代、资源位运营及数据闭环,搭建“分群-触达-转化-迭代”的精细化策略体系。

  • 主导设计新客分层转化策略:基于RFM模型与AARRR增长框架,拆解抖音本地推、微信社群、线下地推3类核心获客渠道的用户行为差异,将新客分为“高意向未转化”(浏览3个以上品类+停留时长>5分钟)、“中等意向犹豫”(加购未支付+收藏商家)、“低意向观望”(仅浏览首页+未互动)3层。针对高意向用户设计“push+企微专属顾问”组合触达(push文案强调“1小时内下单送5元无门槛券”,企微10分钟内响应需求),中等意向用户推送“到店礼券+好友拼单折扣”短信,低意向用户通过朋友圈广告投放“0元试吃”引流。过程中解决“不同渠道用户触达时机错位”问题——通过A/B测试验证,抖音用户最优触达时间为晚7-9点(下班路上),微信用户为早8-10点(通勤时段),最终新客转化率从8%提升至12%,月均新增付费用户增加2.5万,该策略被纳入事业部标准运营SOP。
  • 搭建沉默用户召回策略体系:基于逻辑回归模型构建流失预警机制(输入特征包括“最近30天登录次数”“未完成订单占比”“浏览品类集中度”,预测未来30天流失概率),将沉默用户分为“近期流失”(7-30天未登录)、“中期流失”(31-60天)、“长期流失”(61天以上)3类。匹配差异化权益:近期流失用户用“复购立减15元+优先配送权”,中期用“专属折扣券+免费家政体验(1小时)”,长期用“新人专享礼包+好友邀请得50元现金”。同时联动产品优化召回push的触发逻辑——基于用户设备活跃时间(通过GrowingIO埋点获取),将推送时间调整为用户常打开APP的“黄金1小时”(如职场用户晚8-10点,宝妈用户上午10-12点)。结果沉默用户召回率从5%提升至9%,月均回流付费用户增加1.8万,流失模型准确率从初期70%优化至85%(通过补充“场景行为特征”如“是否浏览过退款页面”)。
  • 推动高价值用户权益体系迭代:通过分析LTV前20%的高价值用户行为数据(用Tableau挖掘),发现其核心诉求是“专属感”与“效率”——70%用户反馈“专属客服响应慢”,60%希望“定制化权益匹配日常需求”。于是牵头推动产品上线“钻石会员”体系:包含“1对1专属客服(响应时间<30秒)”“生日当月免费家政服务(2小时)”“热门餐厅优先预约权”三大核心权益,同时设计成长任务(如每月消费满300元送“生鲜8折券”、邀请好友办卡得“家政体验券”)。过程中解决“产品资源优先级冲突”问题——用数据说服产品团队:“高价值用户留存率每提升1%,GMV贡献增加300万/月”,最终推动权益优先级上调。上线3个月后,高价值用户留存率从75%提升至82%,ARPU从1200元/月增长至1500元/月,贡献了事业部28%的GMV。
  • 构建策略运营数据闭环看板:针对策略效果监控痛点(此前依赖人工统计,滞后且易出错),用SQL+Tableau整合用户行为(埋点数据)、转化(订单系统)、营收(财务系统)三类数据,搭建“新客转化漏斗”“沉默用户召回效果”“高价值用户健康度”三大核心看板。看板包含“push触达后30分钟点击转化率”“召回用户7日留存率”“钻石会员权益使用率”等12个关键指标,实现策略效果实时监控。每周输出《策略优化报告》,比如发现“企微顾问跟进率仅30%”的问题,推动优化企微SOP——设置自动提醒(每天10点、16点跟进未回复用户),并提供“常见问题应答库”,结果企微跟进转化率提升至55%,新客转化周期缩短2天。
2021.08 - 2023.06
小楷本地服务集团
策略运营助理(本地生活到家事业部)

协助策略运营团队落地用户分层与转化策略,聚焦新客激活、低活跃用户提升及策略效果验证,负责数据整理、触达执行与迭代建议输出。

  • 核心参与新客分层策略初期搭建:用RFM模型对事业部200万新客数据进行分群,输出“高/中/低意向”3类用户画像(如高意向用户多为25-35岁职场人,偏好外卖与生鲜),协助设计触达文案与权益(高意向用户用“首单立减10元+免费饮料”,低意向用“0元配送券”)。策略落地后,新客转化率从6%提升至8%,该分群逻辑成为后续策略的基础框架。
  • 优化沉默用户召回短信内容:针对此前“召回短信点击率低”的问题(仅3%),通过A/B测试对比“折扣券”(“复购立减10元”)与“体验型权益”(“免费送1份水果”)的效果,发现“体验型权益”的点击率高15%(4.5% vs 3%)。推动全量切换文案后,沉默用户召回率从4%提升至6%,每月多召回8000名付费用户。
  • 协助搭建策略效果监控表:整理用户行为数据(如push点击量、转化率)、订单数据(如客单价、复购率),用Excel制作《新客策略周报表》《沉默用户召回周报表》,支持团队快速定位问题(如某批新客转化率低是因为触达文案未突出“免配送费”)。
2019.07 - 2021.07
小楷生活科技有限公司
运营助理(用户运营组)

协助用户运营团队开展基础工作,包括用户分层执行、触达任务落地与效果统计,参与用户调研与需求收集。

  • 执行新客触达任务:每天通过后台系统发送500条push消息,统计点击率与转化率,每周输出《新客触达效果报表》,发现“晚7-9点发送的push点击率高20%”,推动调整触达时间,新客转化效率提升10%。
  • 参与高价值用户偏好调研:协助发放1000份问卷,收集高价值用户的“配送时效”“品类偏好”“权益需求”等信息,分析得出“70%用户在意配送速度(希望<30分钟)”“40%希望有家政服务权益”,为后续权益设计提供数据支持。
  • 整理用户流失原因:通过电话回访100名流失用户,统计流失原因(“配送慢”占40%、“优惠少”占30%、“客服响应慢”占20%),输出《用户流失原因分析报告》,推动运营团队优化配送时效(与第三方配送公司合作增加高峰期运力)。
项目经验
2022.03 - 2023.08
星途互娱(专注Z世代社交娱乐的互联网公司,主打兴趣社区与虚拟互动产品)
高级产品运营(负责用户生命周期管理与增长策略落地)

Z世代兴趣社区用户生命周期价值(LTV)提升项目

  • 项目背景:公司核心APP「星动」以Z世代(19-25岁)兴趣社交为核心,但面临新用户30天留存仅28%、老用户MAU环比连续3个月下降11%的困境,目标是重构全链路用户运营体系,将整体LTV提升25%以上。
  • 关键难题:①Z世代兴趣迭代极快,传统RFM分层无法捕捉动态需求;②用户行为数据分散在内容、社交、交易3大模块,难以精准识别生命周期节点;③现有激励机制以积分兑换为主,无法驱动用户长期深度参与。
  • 核心行动与创新:1. 数据层:牵头整合神策埋点、用户行为日志与业务数据库,搭建「RFM-T+兴趣熵」双维度分层模型——RFM-T融合最近互动时间、行为频率、消费金额、兴趣标签稳定性、互动时长,兴趣熵通过用户跨垂类兴趣的分布计算,精准划分引入期、成长期、成熟期、休眠期、流失期5类用户;2. 策略层:针对引入期用户优化「兴趣匹配新手任务」(将内容推送准确率从52%提升至79%),把传统积分任务替换为「兴趣探索关卡」(完成3个兴趣领域互动可解锁专属勋章);成长期用户推出「成长树体系」(发布动态、互动、创作均可浇灌成长值,解锁「内容加精」「优先参与活动」等权益);成熟期用户设计「社区合伙人计划」(根据内容影响力给予10%-30%虚拟礼物分成,配套专属运营对接);休眠期用户用「兴趣唤醒包」(基于历史兴趣的个性化push+站内信,包含其关注作者的新动态与专属福利);3. 协同层:推动产品迭代「成长值中心」与「兴趣勋章墙」功能,打通数据链路实现策略实时落地。
  • 成果与价值:项目运行6个月内,新用户30天留存提升至41%(超目标16pct),MAU环比增长17%至890万;成熟期用户ARPU提升29%,老用户复购率(虚拟礼物、会员)提升35%;「RFM-T+兴趣熵」模型被纳入公司用户运营SOP,推广至旗下2款垂类社交产品,累计节省运营成本约120万元/年。我个人主导了模型设计与策略落地全流程,成为部门LTV提升的核心负责人。
2020.07 - 2022.02
星途互娱
产品运营(聚焦二次元垂类用户运营)

二次元用户粘性与内容生态激活项目

  • 项目背景:公司APP中二次元用户占比35%,但人均使用时长仅42分钟(低于行业均值55分钟),且内容生产以搬运为主,原创占比不足20%,目标是提升二次元用户粘性,将原创内容产量提升150%。
  • 关键难题:①二次元用户圈层化严重,「泛二次元」与「硬核向」需求差异大;②内容生产与消费链路不通,创作者缺乏反馈与激励;③现有运营以「话题运营」为主,无法形成长期参与感。
  • 核心行动与创新:1. 需求挖掘:调研10个核心二次元社群(QQ、线下漫展),梳理出用户3大核心需求——「看到高质量原创内容」「与同好深度互动」「获得创作认可」;2. 内容生态构建:推出「元气创作营」计划,邀请B站TOP10二次元UP主担任导师,设置「周更任务」(发布原创手书/剪辑/设定集),给予流量倾斜(首页推荐位)+现金奖励(Top3获5000-10000元)+「社区签约创作者」权益;3. 互动体系优化:搭建「二次元专区」,上线「同好圈子」功能(基于作品/角色标签匹配),推出「创作点评」机制(用户可对创作者的作品打分并写评语,创作者回复可获得额外流量);4. 线下联动:组织「星动二次元嘉年华」,邀请签约创作者签售,联动线上「嘉年华专属互动任务」(完成任务得漫展门票)。
  • 成果与价值:项目运行1年半,二次元用户人均使用时长提升至68分钟(超行业均值13分钟),原创内容产量增长210%,优质内容(点赞≥1000)占比从15%提升至32%;二次元用户付费转化率提升41%,带动虚拟礼物收入增长67万元/季度;「元气创作营」成为公司内容生态的核心孵化机制,签约创作者从0增长至120人,其中5人成为B站小有名气的UP主。我从需求调研到策略落地全程主导,积累了垂类用户运营与内容生态构建的经验。
自我评价
  • 互联网策略运营8年,擅长用用户行为链路拆解替经验决策,将业务目标转化为可落地的用户分层运营策略。
  • 以“目标-卡点-资源”框架联动多团队,核心是撬动隐性资源补位,推动过核心场景转化效率提升。
  • 有业务敏感度,能从流量、留存波动中预判问题,提前3-6个月布局策略避免业务被动。
  • 以“增量价值”为导向,不满足优化现有流程,更主动挖掘未满足需求转化为新运营抓手。
兴趣爱好
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  • 实习经验
  • 作品展示
  • 奖项荣誉
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