负责家用服务机器人产品的公关传播全链路管理，聚焦C端用户认知渗透与负面舆情闭环管控，工作边界涵盖舆情监测分析、媒体关系分层运营、品牌事件策划及跨部门协同（产品/市场），推动技术价值向用户感知转化

• 主导搭建「实时监测+分级响应」的舆情管理体系，使用识微商情Pro版设定12个核心监测维度（产品体验/竞品对比/安全质疑等），针对Q3竞品恶意散布“机器人隐私泄露”的负面舆情，快速启动3级响应——2小时内核实事实、4小时内联合法务发布声明、24小时内推出“隐私保护透明报告”（含数据加密流程、第三方检测报告），最终负面舆情占比从峰值18%降至5%，用户信任度调研较事件前提升22%
• 负责媒体关系分层运营，基于微播易媒介管理系统将KOL分为“行业权威（30人，如《机器人产业周刊》主编）、垂类测评（50人，如母婴类博主@育儿实验室）、用户种草（100人，小红书素人妈妈）”三类，Q4策划“机器人陪娃过寒假”主题体验活动，为20位KOL提供定制化试用场景（如辅导作业、陪玩积木），带动小红书“小楷家用机器人”话题曝光150万+，产品搜索量较活动前提升40%
• 核心参与“家庭智能助手2.0”产品上市事件营销，联动36氪、IT之家等行业媒体发起“未来家庭生活：机器人能帮你做什么？”话题讨论，结合新抖social listening捕捉用户痛点（如“老人不会用智能设备”），将传播话术从“多模态交互”调整为“一键教爸妈用机器人（配视频教程）”，最终上市首月正面声量占比达75%，比上一代产品提升30%
• 搭建内部协同机制，每月对接产品部梳理3大技术亮点（如自主避障、语音唤醒准确率98%），用用户旅程地图转化为“早上送孩子上学时远程控制煮早餐”“晚上加班时机器人帮遛狗”等场景化内容，输出12篇短视频脚本，投放抖音后单条最高播放量28万，用户评论中“想给爸妈买”的占比达38%

负责智能家庭设备生态的公关传播，聚焦B端生态伙伴协同与C端用户教育，工作边界包括生态伙伴媒体沟通、用户认知内容输出及小范围危机应对，支撑生态品牌联合影响力提升

• 搭建生态伙伴媒体沟通机制，为15家生态伙伴（如智能门锁品牌“小楷锁业”、智能灯光品牌“小楷照明”）定制PR工具包（含品牌联合话术、产品联动案例、用户调研数据），Q2策划“全屋智能联动发布会”，邀请25家行业媒体到场体验“回家模式”（开门→灯光亮起→空调调至25℃→机器人递拖鞋），会后30天内伙伴品牌联合提及率从12%升至52%，带动生态产品套装销量增长28%
• 针对C端用户对“智能设备联动复杂”的认知盲区，主导制作“1分钟学会全家设备联动”系列短视频（共5集，用MG动画演示操作流程），投放抖音、小红书后总播放量210万，用户主动咨询“如何联动设备”的客服量增长35%，联动功能使用率较内容投放前提升25%
• 处理Q4因供应链延迟导致的“机器人发货慢”投诉舆情，运用危机公关5S原则（承担责任、真诚沟通、速度第一），2小时内通过官微发布致歉信并公布“优先发货（针对预定用户）+100元无门槛券”补偿方案，同步在黑猫投诉平台一对一回复投诉用户，48小时内舆情热度从微博热搜第12位降至第50位以外，用户满意度从65%回升至82%
• 协助建立生态内容资产库，整理100+篇行业报告（如《2022年智能家庭生态发展白皮书》）、50+个用户案例（如“独居老人用机器人监测健康”），形成《小楷智能生态案例集》，被3家行业媒体（如《智能家居观察》）引用，提升品牌在生态领域的话语权

负责智能终端设备的初级公关支持，聚焦基础舆情监测、内容输出及活动执行，工作边界是协助团队完成日常传播任务，积累行业资源与基础技能

• 每日使用识微商情监测100+媒体渠道（新闻/社交/论坛），整理《舆情日报》并每周输出《风险预警报告》，实习期间识别潜在风险3次（如“终端设备续航虚标”传闻、“系统卡顿”用户反馈），提前协同产品部出具“续航测试报告”与“系统优化计划”，避免危机扩大
• 协助撰写产品通稿与社交媒体内容，运用FABE法则（特征-优势-利益-证据）提炼“长续航（12小时）、低功耗（待机功耗<1W）”卖点，单篇通稿被《科技日报》《深圳晚报》等20+媒体转载，总阅读量超10万，产品搜索指数较通稿发布前提升25%
• 参与策划首次新品发布会，负责媒体邀请（对接30家科技媒体如中关村在线）、现场物料准备（制作产品手册、演示PPT）及直播运营（同步在视频号直播，解答网友问题），发布会当天曝光量达500万，收集有效销售线索800+，支撑后续新品首月销量达标（完成目标的110%）
• 整理行业竞品公关动作周报，分析其内容策略（如竞品A侧重“技术参数”、竞品B侧重“用户故事”）与媒体合作模式，输出《竞品公关分析报告》，其中“增加用户种草内容”的建议被采纳，后续团队输出的UGC内容占比从10%提升至28%

星途互娱Z世代用户心智占领品牌升级项目

• 项目背景：公司核心产品“星伴”MAU突破3000万，但品牌认知停留在“泛娱乐社交工具”，Z世代用户占比仅45%且品牌好感度落后竞品“青柠社交”25%；核心目标是重构品牌人格，建立Z世代“情感共鸣+身份认同”，将品牌偏好度提升至行业TOP3。
• 关键难题与解决：一是Z世代兴趣迭代快，传统问卷调研无法捕捉动态情绪需求；二是需将抽象的“年轻感”转化为可落地的传播内容，避免空洞。通过搭建“实时情绪图谱”工具，整合小红书、B站UGC语义分析及全国10所高校线下焦点小组，提炼出Z世代核心情绪关键词——“松弛感”“搭子文化”“反内卷仪式感”；同时定义“有温度的陪伴者”品牌人格，以虚拟KOC“小途”（设定为“爱拼奶茶搭子、会吐槽加班的职场新人”）承载情绪，替代传统品牌slogan。
• 核心行动与创新：1）主导“找搭子计划”全案：联动产品内“兴趣搭子匹配”功能，设计“晒搭子赢线下见面券”活动，用UGC内容（如“我和饭搭子的100顿减脂餐”）联动小红书、抖音传播，话题播放量破2亿；2）联合三顿半推出“情绪补给站”线下快闪：将品牌“松弛感”具象为“摸鱼咖啡角”“吐槽墙”，用户可扫码生成“今日情绪报告”并同步至社交平台，实现线上线下情绪联动；3）用A/B测试优化内容策略：对比“功能型内容”（如“如何快速找搭子”）与“情感型内容”（如“搭子给我的职场安慰”），发现情感型内容互动率高40%，因此将70%传播预算倾斜至情感向内容。
• 项目成果：品牌偏好度从18%提升至32%，跃居行业第二；Z世代用户占比增至60%，产品“兴趣搭子”功能使用率提升50%；建立“动态用户情绪追踪+人格化内容输出”标准流程，成为公司后续品牌活动的底层逻辑；个人获公司年度“品牌突破奖”。

星伴从工具型产品到兴趣社区的品牌转型项目

• 项目背景：公司推动“星伴”从“陌生人社交工具”向“兴趣社区”转型，但品牌仍强化“找朋友”工具属性，用户留存率仅22%，社区UGC产出不足10万条/月，缺乏“家”的氛围。目标是建立“兴趣归属感”，将留存率提升至30%，UGC量翻3倍。
• 关键难题与解决：用户认知固化——“星伴=找对象/搭子”，难以形成社区认同；冷启动阶段内容生态薄弱，核心用户缺失。通过“种子用户共创计划”破局：筛选100个垂直兴趣小组（如汉服、剧本杀、职场吐槽）的KOC，赋予“社区共建者”身份，参与品牌内容策划（如汉服小组设计“社区汉服打卡挑战”）及传播；同时设计“兴趣勋章体系”，将用户的发帖、互动、带新行为转化为“汉服达人”“剧本杀推理王”等可视化勋章，增强参与感。
• 核心行动与创新：1）主导“兴趣入门课”系列：联合垂类KOL（如汉服博主“小豆蔻儿”、剧本杀作者“墨熊”）推出“星伴教你玩汉服”“新手剧本杀避坑指南”，将品牌功能（如“兴趣小组”“直播连麦”）融入教程，引导用户产出学习类UGC；2）发起“社区故事大赛”：鼓励用户分享“在星伴找到同好的100个瞬间”，用真实故事（如“社恐的我通过剧本杀小组交到了闺蜜”）传递社区温度，话题阅读量破1.5亿；3）数据驱动优化：用内部“内容生态监测系统”每周分析UGC数量、互动率及用户留存关联度，调整勋章激励规则（如增加“连续发帖7天送限定头像框”），提升用户持续参与度。
• 项目成果：社区UGC量从8万条/月增长至30万条/月，用户留存率提升至31%；品牌认知中“兴趣社区”占比从20%升至65%；“种子用户共创计划”被复制至公司3条新产品线，个人因转型贡献晋升为品牌传播高级经理。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。