负责公司核心业务（成人职业资格培训+青少年编程）的品牌战略升级，涵盖多品牌协同、跨业务线用户认知打通及全球化品牌布局，边界包括对接海外市场、产品矩阵及公关团队，推动品牌从“单一品类”向“综合教育服务商”转型

• 主导多品牌协同的架构优化：针对“职教品牌A”与“青少年编程品牌B”认知割裂问题，运用Sub-branding理论制定策略——保留双品牌独立定位（A聚焦“职场竞争力”、B聚焦“未来创造力”），统一渐变蓝绿视觉体系，联合推出“终身学习卡”（购A送B体验课），6个月内交叉转化率达18%（较前提升2倍），品牌整体认知度从35%升至60%
• 核心推动东南亚全球化品牌落地：通过PEST分析当地教育政策（如印尼职教补贴），联合本地团队用Google Forms调研1000+职场人需求，明确“全球通用职业技能赋能”定位，搭建Facebook/Instagram/TikTok矩阵，发布“当地学员成功案例”短视频（CapCut剪辑结合#CareerGrowth话题），3个月内海外关注量达50万、注册用户超2万
• 重点搭建品牌效果量化归因体系：引入Marketo工具构建“触点-转化”模型，追踪用户从小红书种草→注册→购买的全流程，发现KOC笔记贡献35%转化，于是将KOC预算占比从20%提至40%，Q2品牌活动ROI从1:3.2升至1:4.5
• 推动CSR项目强化品牌温度：发起“乡村青少年编程启蒙计划”，联合“小桔灯”公益组织向贵州山区小学捐赠教材与线上课，用纪录片记录学习过程（本地团队拍摄10分钟内容），在B站/抖音发布并联动员工每月1天线上辅导，项目获“年度最佳教育CSR”，品牌好感度升25%，18-25岁用户占比从15%升至28%

负责3-12岁儿童逻辑思维训练平台的品牌全链路管理，涵盖定位落地、整合营销、用户认知提升及危机公关，边界包括对接产品、运营、投放团队，联动内外部资源实现品牌目标

• 主导品牌定位落地体系搭建：基于Aaker模型梳理“趣味化逻辑训练，让孩子主动思考”核心价值，联合产品优化视觉语言（更新LOGO动效、统一IP“小逻”呈现），制定IMC计划——公域用抖音/小红书投“孩子解题思路”短视频（剪映制作结合#孩子们的神逻辑），私域搭“家长课堂”内容矩阵（问卷星收集需求调整干货选题），3个月内品牌搜索量升45%，“趣味逻辑训练”认知度从28%到52%
• 核心应对竞品负面危机公关：Q3竞品抹黑“逻辑训练无效”，第一时间用清博舆情定位负面来源（知乎/妈妈网），联合法务固定证据，在公众号发《逻辑训练效果实证研究》（引用合作高校数据），邀请3位教育专家朋友圈背书，24小时内负面沉底率80%，NPS从42回升至55
• 重点优化联名活动ROI：Q4联合“小芽童书”推“逻辑绘本+思维课”套餐，负责选品（匹配课程知识点筛10本绘本）、内容共创（写配套游戏卡）及推广——用UTM追踪流量，小红书投100位母婴KOC（粉丝5k-2w、互动率≥8%），最终销量1.2万份（超目标30%），话题登小红书母婴热搜第3
• 推动用户调研驱动品牌迭代：每月用问卷星做500+样本调研，结合NPS发现“家长需课程进度透明”，推动产品上线“学习进度看板”，同步发公众号文章《我们升级了：让家长更清楚孩子的逻辑成长》，阅读量破10万，“品牌贴心度”评分从4.1升至4.6（满分5分）

《星穹旅人》全生命周期品牌破圈传播项目

• 《星穹旅人》是星途互娱2022年重点自研科幻SLG新游，面临同类产品用户分流、初始品牌认知度低的困境，需3个月内建立“硬核科幻+策略深度”差异化标签，触达25-35岁核心玩家及泛科幻爱好者，实现首月预约量50万目标；我主导全案传播策略制定与执行，统筹内外部资源并对品牌认知、预约转化负责。
• 项目难点在于科幻SLG圈层固化导致传统买量低效、“星舰自定义+动态星系”技术卖点难通俗化、800万预算需精准投放；我采用“用户旅程地图”拆解核心触点，结合“内容分层运营”策略，用“语义网络分析”提炼卖点关键词转化为口语化表达，并通过A/B测试优化素材——发现“玩家自制星舰视频”点击率比技术参数海报高3倍，据此调整投放重心。
• 我搭建“金字塔内容体系”：底层在知乎、B站发布“星穹宇宙设定集”科普硬核世界观；中层联合米画师、涂鸦王国发起“星舰DIY大赛”，吸引1.2万设计师产出2.3万幅作品；顶层与《科幻世界》合作特刊、举办北京上海线下“星系漫游展”（VR体验星舰驾驶，3万线下人流、500万线上直播观看）；同时联动B站独播科幻短剧《星舰设计师的100天》（播放1200万、弹幕40万），并根据神策数据发现“看短剧用户预约率高45%”，追加预算并将落地页预约按钮移至视频结尾3秒，转化率再提20%。
• 项目首月预约量62万超目标24%，目标人群品牌认知度从12%升至41%，总曝光3.5亿；获公司“年度最佳品牌传播案例”，主导的内容体系纳入品牌资产库供后续新游复用，个人贡献直接推动项目成为公司科幻品类品牌破圈标杆。

星途互娱主品牌“科幻+年轻化”定位升级项目

• 公司原有品牌形象模糊，用户认知停留在“休闲游戏厂商”，而战略转向“硬核科幻+Z世代年轻用户”，需重新定义主品牌以提升好感度及年轻用户占比；我主导品牌定位调研与全链路升级，统筹视觉、话术、传播内容调整及跨部门协同。
• 难点在于原有品牌资产薄弱、Z世代对“科幻”的“沉浸式+自我表达”需求与公司原有“硬核”定位有差异、跨部门配合度低；我用“品牌资产审计”梳理优势（研发实力）与劣势，通过500份Z世代用户访谈发现其对科幻的核心需求，据此调整定位为“年轻人的第一本科幻游戏手册——用硬核设定，造你的宇宙”，并以“视觉锤+语言钉”理论设计新LOGO（星轨+像素元素）与slogan。
• 我推动视觉升级，推出“星轨像素”辅助图形应用于全渠道；重构话术为“来星途，设计你的星舰，指挥你的舰队，创造你的星系”；发起“星途宇宙共创计划”邀请用户参与世界观、角色设计，产出100+UGC内容（其中“赛博星舰”用于主品牌海报）；建立“品牌-研发”双周例会，将“用户星舰命名权”功能融入新游《星穹旅人》，强化“你的宇宙”概念。
• 项目使Z世代品牌好感度从38%升至62%，年轻用户占比从25%提至45%，主品牌搜索量增长120%；定位方案纳入公司3年战略，主导的“用户共创计划”成为品牌互动核心模式，助力公司实现从“休闲游戏厂商”到“年轻人科幻游戏伙伴”的品牌转型，个人贡献奠定品牌长期发展基础。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。