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陆明哲
责任心不是口号,而是渗透在每个工作细节中的行动准则。
28岁
3年工作经验
13800138000
DB@zjengine.com
陆明哲的照片
求职意向
商务拓展 (BD)
东莞
薪资面谈
一个月内到岗
工作经历
2022.07 - 至今
小楷互动科技
生态合作BD经理

负责社交娱乐赛道跨平台资源拓展与合作全生命周期管理,联动产品、运营团队实现合作价值从落地到规模化增长的全链路闭环

  • 主导头部国漫平台《星途》的IP全链路联动合作,基于RFM模型筛选30+待合作IP,聚焦“Z世代社交场景”定位,针对版权授权条款中“分成比例递延周期”的分歧,提出“阶梯式预付+动态调整机制”(预付比例随用户互动数据达标梯度提升),最终达成为期1年的联合活动、头像框植入及剧情彩蛋合作,上线30天内带动主App DAU提升18%,付费转化率增长7%
  • 搭建中小开发者生态合作体系,依托公司开放平台API文档梳理“工具类/内容类”两类开发者需求,优化合作准入审核流程(将原7个工作日压缩至3个工作日),并通过“月度技术沙龙+专属运营对接”机制触达50+中小开发者,最终接入12款工具类插件、8款内容类素材,丰富平台社交互动功能的同时,用户日均使用时长增加22分钟
  • 重构生态合作ROI测算模型,引入“LTV/CAC动态比值”(原仅用单月流水评估),结合合作方用户重合度、流量质量维度设置权重(用户重合度占40%、流量质量占30%、短期流水占30%),筛选出8家高价值合作方,Q4合作项目整体ROI较上半年提升25%,其中与某知识付费平台的联合会员活动ROI达1:3.2,成为年度标杆案例
  • 处理某头部音频平台“番茄畅听”的合作危机:因数据统计口径差异(对方统计“曝光量”、我方统计“点击量”)导致分成争议,采用“利益分层沟通法”——先对齐“用户触达-转化”的共同目标,再提出“曝光量×0.5+点击量×1.5”的复合统计方式,最终挽回80%的争议收益(约120万元),并推动双方签订数据互通补充协议,为后续2年长期合作奠定基础
2020.06 - 2022.06
小楷互娱科技
生态合作BD专员

协助完成游戏赛道生态资源拓展与合作落地支持,聚焦资源匹配、流程跟进及效果验证的全环节辅助

  • 参与二次元手游《幻塔之境》与某长视频平台“爱奇艺”的联合推广合作,基于合作方用户画像(19-24岁女性占比75%)与我方游戏核心用户(20-25岁女性占比68%)的匹配度分析,优化推广素材(将原“战斗画面”调整为“角色日常剪辑+剧情名场面”),并通过平台“青春剧集片尾贴片+弹幕互动”资源投放,新增游戏用户32万,其中来自视频平台的用户占比45%,留存率达38%(高于整体新用户留存5个百分点)
  • 搭建合作方分级管理体系,运用KANO模型将合作方分为“核心战略级(如头部视频平台)、重点维护级(如垂直社区)、探索尝试级(如初创工具类)”,针对不同级别设置差异化对接策略——核心级每周1次同步会+专属运营资源倾斜、重点级每月1次进度对齐、尝试级季度性触达,合作响应效率较之前提升30%,核心级合作方的续约率达92%
  • 跟进与某直播平台“斗鱼”的道具植入合作,解决“虚拟道具消耗数据”的统计分歧——对方后台仅能提供“道具发放量”,我方需“消耗量”评估效果,通过对接双方数据中台开发“道具ID映射接口”,实现消耗数据的实时同步,最终结算准确率达100%,合作项目顺利进入第二期(延长6个月,分成比例提升2%)
  • 协助完成年度生态合作复盘,运用SWOT模型分析“合作资源覆盖度、项目落地效率、价值产出”三个维度,输出“加强中小开发者合作、优化数据统计标准、提升核心合作方层级”3条建议,被团队采纳后,下一年度中小开发者合作数量增长40%,核心合作方带来的收入占比从25%提升至35%
2018.07 - 2020.05
小楷网络科技
市场部实习生(生态方向)

协助梳理生态合作资源库、跟进校园合作项目及竞品动态收集,支撑团队基础决策

  • 协助搭建潜在生态合作方资源库,收集120+互联网平台(涵盖社交、游戏、内容类)的联系方式、用户画像、业务模式等信息,运用Excel数据透视表按“用户重合度”“业务互补性”分类,筛选出30家高匹配度合作方线索,线索转化效率较之前提升20%,其中5家进入初步沟通阶段
  • 跟进校园生态合作项目,协调公司市场部与10所高校的动漫社团建立联系,策划“游戏角色校园cosplay大赛”,落地5场线下活动(覆盖北京、上海、广州3座城市的高校),覆盖用户1.2万+,其中新增游戏用户8000+,高校社团的合作复购率达60%(下一年度仍有合作意愿)
  • 协助制作生态合作方案PPT,结合波特五力模型分析公司在“供应商议价能力(中小开发者多,议价能力弱)、购买者议价能力(头部平台议价能力强)”方面的优劣势,突出“差异化IP资源”“灵活的分成模式”两大优势,方案通过率较之前提升15%,其中1份方案成功打动某垂直社区平台“哔哩哔哩漫画”达成合作
  • 收集竞品生态合作动态,每周输出《竞品生态合作简报》,涵盖“合作类型(如联合活动、API对接)、资源投入、效果数据”等内容,帮助团队及时调整策略——例如发现竞品与某知识付费平台“得到”合作后,团队加速推进与同类型平台的谈判,最终拿下独家合作权益(联合推出“游戏化学习课程”)
项目经验
2022.03 - 2023.08
星途互娱(专注泛娱乐内容生态的互联网公司,拥有动漫、轻小说、互动剧等多形态自有IP矩阵)
生态合作负责人

泛娱乐IP跨生态协同平台搭建与头部IP商业化落地项目

  • 项目背景:星途互娱积累了《星尘编年史》等12个头部自有IP,但此前与短视频、线下文旅、衍生品厂商的生态合作停留在“点对点对接”阶段,存在IP价值拆解不标准、伙伴需求匹配低效、分润机制不透明等问题,跨生态变现率仅12%。我的核心目标是通过搭建标准化协同平台,整合生态资源,将IP跨生态变现率提升至30%以上,并主导头部IP的联动商业化。
  • 关键难题与解决工具:1)生态伙伴需求异质化——短视频平台需“短平快内容引流”、文旅需“场景化体验转化”、衍生品需“设计元素赋能”,此前无统一匹配逻辑;2)IP多形态适配低效——同一IP需拆解为人设、剧情、世界观等模块适配不同场景,人工处理周期长(7-10天/项目);3)分润信任问题——伙伴对“隐性扣点”“数据不透明”存疑。我引入“IP价值维度模型”(将IP拆解为“核心人设”“情感共鸣点”“世界观设定”3大模块18个子维度)和区块链存证分账系统,同时用AI构建“内容适配引擎”,实现IP资产的快速结构化调用。
  • 核心行动与创新:1)主导设计“三层匹配机制”——先将IP拆解为可复用模块,再给生态伙伴打“需求类型+能力等级”标签(如抖音博主标“流量触达+短内容创作”,文旅集团标“场景落地+客群运营”),最后用AI引擎推送精准匹配方案;2)搭建“IP资产中枢”——将《星尘编年史》的角色形象、经典剧情、世界观设定结构化存储,支持AI生成适配不同生态的内容模板(如短视频“3秒冲突+10秒剧情+2秒IP标识”、文旅“打卡点+剧情联动任务”);3)推动区块链分润——与技术团队合作,将每笔合作收入按“内容播放量/文旅客流量/衍生品销量”实时分账,链上记录每一笔结算明细,解决信任问题。期间主导完成与抖音、某头部文旅集团(全国50+园区)、某衍生品上市公司的首期联动。
  • 项目成果与价值:1)搭建完成覆盖短视频、文旅、衍生品三大生态的协同平台,接入52家生态伙伴,IP跨生态变现率从12%提升至37%;2)《星尘编年史》与抖音合作的50条模板内容总播放量2.1亿,带动自有APP下载量提升18%;3)与文旅集团的“跟着动漫逛园区”活动吸引12万游客,其中32%转化为IP付费会员;4)衍生品联名款首月销量56万件,销售额890万,较此前同IP项目增长150%。我个人主导了平台架构设计与生态谈判,创新的“价值维度模型”成为公司IP对外合作的标准化工具,被纳入集团生态合作SOP。
2020.06 - 2022.02
星途互娱
生态合作专员(侧重中小生态伙伴挖掘与赋能)

中小生态伙伴成长体系搭建与精准匹配项目

  • 项目背景:此前公司生态合作集中于头部伙伴(如Top10短视频MCN、一线文旅集团),但中小伙伴(腰部博主、小型衍生品工作室、本地生活服务商)覆盖不足——一方面中小伙伴因能力短板(如不会做IP内容、缺乏设计资源)无法承接需求,另一方面公司因匹配效率低未充分挖掘其价值。我的目标是搭建中小伙伴赋能体系,将中小伙伴转化效率提升30%,并扩大IP的基层渗透。
  • 关键难题与解决思路:1)中小伙伴能力参差不齐——部分博主不懂IP内容策划,部分工作室无衍生品设计能力;2)匹配精准度低——基于关键词的匹配导致“IP需求找不对伙伴”(如治愈系IP匹配到搞笑博主);3)缺乏激励——中小伙伴看不到成长路径,积极性弱。我结合“伙伴能力标签体系”与“阶梯式激励机制”,同时优化匹配算法解决精准度问题。
  • 核心行动与决策:1)搭建“中小伙伴成长营”——针对内容创作类伙伴(如短视频博主)提供“IP内容策划+剪辑工具”培训,针对设计类伙伴(如衍生品工作室)开放公司IP素材库(角色线稿、配色方案),累计培训120家伙伴,其中85%伙伴的内容质量评分提升40%;2)优化匹配算法——新增“伙伴能力标签”(如博主的“粉丝画像匹配度”“内容转化历史”、工作室的“设计风格契合度”“生产产能”)与“IP需求标签”(如“需要治愈系短内容”“需要Q版衍生品设计”),匹配准确率从25%提升至68%;3)设计“成长激励计划”——根据伙伴的“业绩完成率”“内容互动率”“用户反馈”给予阶梯奖励(如流量券、授权费折扣、优先对接头部IP的机会),激发伙伴积极性。
  • 项目成果与价值:1)中小伙伴数量从62家增至310家,单伙伴转化效率提升42%;2)中小伙伴带来的IP衍生收入从占总额8%提升至21%;3)12家中小伙伴成长为腰部伙伴(如某短视频博主粉丝从10万涨到80万,后续承接了公司另一个头部IP的合作)。我个人主导了成长体系的落地与算法优化,从“执行对接”转向“体系设计”,体现了对生态合作的深度理解——不仅要“拉伙伴”,更要“帮伙伴成长”,才能实现长期价值共赢。
自我评价
  • 互联网BD从业6年,坚守“价值强耦合”资源筛选逻辑——不追流量规模,只锚定用户互补、商业链路闭环的合作方,这是我定义“有效拓展”的核心。
  • 擅长拆解模糊意向为可执行动作链,用“最小可行性验证”推动跨域协同,确保合作从纸面向落地高效转化。
  • 对行业趋势保持前瞻,习惯站在双方未来3年需求谈当下合作,曾借此捕捉短视频与工具融合机会,成为业务新增长点。
  • 做BD是“双向翻译官”——将甲方流量诉求译为乙方内容方案,把乙方技术优势转化为甲方体验提升,用共情降低沟通成本。
兴趣爱好
摄影
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