负责社交娱乐赛道跨平台资源拓展与合作全生命周期管理，联动产品、运营团队实现合作价值从落地到规模化增长的全链路闭环

• 主导头部国漫平台《星途》的IP全链路联动合作，基于RFM模型筛选30+待合作IP，聚焦“Z世代社交场景”定位，针对版权授权条款中“分成比例递延周期”的分歧，提出“阶梯式预付+动态调整机制”（预付比例随用户互动数据达标梯度提升），最终达成为期1年的联合活动、头像框植入及剧情彩蛋合作，上线30天内带动主App DAU提升18%，付费转化率增长7%
• 搭建中小开发者生态合作体系，依托公司开放平台API文档梳理“工具类/内容类”两类开发者需求，优化合作准入审核流程（将原7个工作日压缩至3个工作日），并通过“月度技术沙龙+专属运营对接”机制触达50+中小开发者，最终接入12款工具类插件、8款内容类素材，丰富平台社交互动功能的同时，用户日均使用时长增加22分钟
• 重构生态合作ROI测算模型，引入“LTV/CAC动态比值”（原仅用单月流水评估），结合合作方用户重合度、流量质量维度设置权重（用户重合度占40%、流量质量占30%、短期流水占30%），筛选出8家高价值合作方，Q4合作项目整体ROI较上半年提升25%，其中与某知识付费平台的联合会员活动ROI达1:3.2，成为年度标杆案例
• 处理某头部音频平台“番茄畅听”的合作危机：因数据统计口径差异（对方统计“曝光量”、我方统计“点击量”）导致分成争议，采用“利益分层沟通法”——先对齐“用户触达-转化”的共同目标，再提出“曝光量×0.5+点击量×1.5”的复合统计方式，最终挽回80%的争议收益（约120万元），并推动双方签订数据互通补充协议，为后续2年长期合作奠定基础

协助完成游戏赛道生态资源拓展与合作落地支持，聚焦资源匹配、流程跟进及效果验证的全环节辅助

• 参与二次元手游《幻塔之境》与某长视频平台“爱奇艺”的联合推广合作，基于合作方用户画像（19-24岁女性占比75%）与我方游戏核心用户（20-25岁女性占比68%）的匹配度分析，优化推广素材（将原“战斗画面”调整为“角色日常剪辑+剧情名场面”），并通过平台“青春剧集片尾贴片+弹幕互动”资源投放，新增游戏用户32万，其中来自视频平台的用户占比45%，留存率达38%（高于整体新用户留存5个百分点）
• 搭建合作方分级管理体系，运用KANO模型将合作方分为“核心战略级（如头部视频平台）、重点维护级（如垂直社区）、探索尝试级（如初创工具类）”，针对不同级别设置差异化对接策略——核心级每周1次同步会+专属运营资源倾斜、重点级每月1次进度对齐、尝试级季度性触达，合作响应效率较之前提升30%，核心级合作方的续约率达92%
• 跟进与某直播平台“斗鱼”的道具植入合作，解决“虚拟道具消耗数据”的统计分歧——对方后台仅能提供“道具发放量”，我方需“消耗量”评估效果，通过对接双方数据中台开发“道具ID映射接口”，实现消耗数据的实时同步，最终结算准确率达100%，合作项目顺利进入第二期（延长6个月，分成比例提升2%）
• 协助完成年度生态合作复盘，运用SWOT模型分析“合作资源覆盖度、项目落地效率、价值产出”三个维度，输出“加强中小开发者合作、优化数据统计标准、提升核心合作方层级”3条建议，被团队采纳后，下一年度中小开发者合作数量增长40%，核心合作方带来的收入占比从25%提升至35%

协助梳理生态合作资源库、跟进校园合作项目及竞品动态收集，支撑团队基础决策

• 协助搭建潜在生态合作方资源库，收集120+互联网平台（涵盖社交、游戏、内容类）的联系方式、用户画像、业务模式等信息，运用Excel数据透视表按“用户重合度”“业务互补性”分类，筛选出30家高匹配度合作方线索，线索转化效率较之前提升20%，其中5家进入初步沟通阶段
• 跟进校园生态合作项目，协调公司市场部与10所高校的动漫社团建立联系，策划“游戏角色校园cosplay大赛”，落地5场线下活动（覆盖北京、上海、广州3座城市的高校），覆盖用户1.2万+，其中新增游戏用户8000+，高校社团的合作复购率达60%（下一年度仍有合作意愿）
• 协助制作生态合作方案PPT，结合波特五力模型分析公司在“供应商议价能力（中小开发者多，议价能力弱）、购买者议价能力（头部平台议价能力强）”方面的优劣势，突出“差异化IP资源”“灵活的分成模式”两大优势，方案通过率较之前提升15%，其中1份方案成功打动某垂直社区平台“哔哩哔哩漫画”达成合作
• 收集竞品生态合作动态，每周输出《竞品生态合作简报》，涵盖“合作类型（如联合活动、API对接）、资源投入、效果数据”等内容，帮助团队及时调整策略——例如发现竞品与某知识付费平台“得到”合作后，团队加速推进与同类型平台的谈判，最终拿下独家合作权益（联合推出“游戏化学习课程”）

泛娱乐内容生态跨端联动增长项目

• 项目背景：星途互娱旗下「星影」（短视频）与「星剧」（长视频）用户重合度高达58%，但跨端流量转化率仅12%，生态协同性弱；核心目标是打通双平台创作者与内容资源，实现「用户跨端留存提升+商业变现提效」。
• 关键难题：① 创作者激励割裂——双平台流量分成、权益体系独立，创作者跨端分发意愿低（仅18%创作者同时运营两端）；② 内容适配困难——长视频直接拆解为短视频易流失用户（完播率＜8%）；③ 数据不通——双平台用户行为数据未整合，无法精准推送跨端内容。
• 核心行动：1. 针对激励问题，牵头设计「跨端权益通」体系：基于联盟链技术实现流量积分跨端兑换（星影短视频播放量可兑换星剧推荐位），并联动商业化分成（跨端内容广告收入按「内容贡献度」分配，创作者最高可多获30%收益）；2. 针对内容适配，联合算法团队开发「内容形态转换引擎」：通过NLP提取长视频关键情节、CV识别人物动作，自动生成带「原剧关联引导」的短视频切片（如星剧《职场进化论》高潮片段，会附「1分钟看懂核心技巧」的星影解说）；3. 针对数据问题，推动数据中台搭建「生态用户画像标签体系」：整合双平台用户观看、互动、消费数据，生成「内容偏好×消费能力」复合标签，优化跨端推荐算法。
• 项目成果：① 跨端创作者数量增长65%，同时运营双平台的创作者占比提升至42%；② 跨端用户留存率提升31%（星影用户看星剧的比例从12%升至39%）；③ 跨端广告收入增长45%，单用户ARPU提升22%。个人主导了生态整合方案顶层设计，推动技术-业务协同，输出的「跨端权益通」「内容转换引擎」成为公司生态合作标准工具。

职场知识垂类创作者生态孵化项目

• 项目背景：公司欲拓展知识付费赛道，但缺乏匹配平台用户（20-35岁职场人）的优质垂类创作者；目标是孵化100个职场知识类创作者，形成「内容创作-流量变现-生态反哺」闭环。
• 关键难题：① 创作者获取成本高——传统渠道挖角留存率仅40%；② 内容不接地气——学术化内容完播率＜15%；③ 商业化路径模糊——创作者不知如何通过平台变现。
• 核心行动：1. 针对获客，搭建「垂类创作者雷达系统」：用新抖、灰豚数据监测知乎/B站优质职场创作者，结合「粉丝画像匹配度」「内容轻量化能力」筛选目标，通过「个性化邀约信」（匹配其内容与平台用户需求）提升转化率（从10%升至28%）；2. 针对内容，联合内容团队输出「知识轻量化指南」：将职场技能课程拆解为1-3分钟短视频，加入「真实案例+互动问题」（如「如何用3步搞定领导临时布置的任务？」），完播率提升至35%；同时组织「创作者训练营」，邀请平台头部博主分享「专业知识故事化」技巧；3. 针对商业化，设计「内容-商品-服务」闭环：短视频挂载平台职场课程链接（创作者拿30%-50%佣金），推出「创作者专属会员」（用户付费解锁独家内容+答疑，创作者拿60%分成）。
• 项目成果：① 孵化126个职场知识创作者，腰部以上（粉丝≥10万）占比35%；② 创作者留存率从40%提升至72%；③ 知识付费GMV增长58%，占平台总GMV18%；④ 创作者平均收入提升60%。个人建立垂类创作者筛选-孵化-变现全流程体系，成为公司垂类生态标杆，后续被推广至教育、生活等其他垂类。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。