负责股权融资（IPO/再融资）及跨境并购项目全周期执行，聚焦财务建模、行业尽调、估值分析及申报材料编制，协同团队完成项目可行性论证与定价支持。

• 主导某新能源车企Pre-IPO项目财务尽调，独立搭建多维度联动财务模型（含收入拆分、成本归集、资本开支预测），结合产业链调研修正毛利率预测假设（原假设28%→实际25%），识别客户历史收入确认跨期偏差约3200万元，协助团队调整估值模型参数，最终项目过会时动态市盈率较初始区间提升18%（对应估值从80亿增至94.4亿）。
• 牵头跨境并购项目中德国动力电池设备商估值，综合运用DCF（WACC=9.2%）、可比公司法（选取15家全球头部企业）及EV/研发投入倍数法，针对标的轻资产特性引入“专利转化效率”调整系数（0.8-1.2区间），完成23家可比企业动态溢价率回溯分析，输出82页估值报告，被交易双方采纳为最终定价基础（交易溢价15%）。
• 设计新能源汽车产业链研究框架，覆盖上游锂矿、中游正负极材料、下游整车制造，通过Wind终端抓取127项运营指标（如碳酸锂价格波动、湿法隔膜良率），构建“原材料成本-产能利用率-毛利率”传导模型，撰写《2023年动力电池材料投资策略》深度报告，获3家保险资管LP引用，直接推动部门获取2个关联财务顾问项目（合计规模12亿）。
• 优化财务尽调数据验证流程，引入Python自动化脚本处理银行流水与ERP发票匹配（原人工耗时72小时→48小时），开发“异常交易识别算法”（设定金额偏离度>5%、对手方关联度>80%为触发条件），将数据错误率从3%压降至0.5%，团队人均项目承接量提升25%（季度处理项目数从4个增至5个）。

支持并购重组及债权融资项目执行，重点参与目标公司财务分析、估值模型搭建及申报材料辅助编制，协同完成项目风险点排查与方案优化。

• 核心参与某高端装备制造企业跨境并购财务顾问项目，负责标的公司5年历史财务数据清洗（覆盖3个海外子公司），使用Power Query整合SAP系统数据，识别存货跌价准备计提不足问题（少提约1200万元），提出调整建议后被四大会计师事务所采纳，降低交易风险溢价8%（从5.5%降至4.9%）。
• 协助构建LBO模型支持买方融资方案设计，设定3种退出情景（IPO/战略出售/管理层回购），测算不同杠杆率（5.0x-7.0x）下的IRR及NPV敏感性，输出“最优杠杆区间5.5x-6.0x”结论，最终交易杠杆率从初始6.2x调整至5.8x，IRR从18.7%提升至20.8%。
• 完成新能源汽车充电桩行业专项研究，通过中国充电联盟数据、海关出口报表及10家运营商访谈，预测2025年国内公共充电桩市场规模将达820亿元（CAGR 35%），细分出“社区共享桩”高增长赛道（预计占比从12%提升至25%），相关结论被纳入部门行业图谱，支撑后续3个充电桩运营商财务顾问项目立项。

协助完成一级市场股权投资项目初步尽调，聚焦财务数据整理、基础模型搭建及行业动态跟踪，为投资决策提供基础数据支持。

• 协助完成12个新能源赛道股权投资项目初步尽调，独立搭建单项目财务模型（含收入增速、毛利率、费用率假设），完成ROIC（≥15%）、IRR（≥20%）等核心指标测算，筛选出3个符合基金要求的项目（其中1个进入立项会，最终投资回报率28%）。
• 维护新能源汽车行业数据库，每日跟踪政策（如补贴退坡）、产能（如动力电池装机量）及价格（如碳酸锂报价）数据，制作周度动态简报（含10+核心指标图表），数据准确率95%以上，被投资经理用于调整组合仓位，2019年Q3提前规避某磷酸铁锂电池厂商技术路线风险（后续因能量密度不达标被客户弃用），减少潜在损失约500万元。
• 参与新员工培训体系搭建，整理《财务尽调基础操作手册》，涵盖“三张报表勾稽关系检查”“异常科目（如其他应收款）识别”等12个实操模块，配套10个模拟案例，将新人独立完成基础尽调的时间从2个月压缩至1个月，获部门“年度最佳新人贡献奖”。

某头部新能源车企海外子公司收购欧洲动力电池技术公司财务顾问项目

• 项目背景：国内某Top3新能源车企计划通过海外子公司收购德国一家掌握固态电池正极材料核心技术的中小企业，目标是通过技术整合快速突破下一代电池壁垒。我的总体职责是作为投行方核心执行角色，主导标的尽调、估值建模、交易结构设计及跨境风险管控，支撑客户完成10亿元级以上的跨境并购决策。
• 关键难题：一是标的公司采用IFRS准则，而客户内部估值基于中国新收入准则，存在研发支出资本化比例、客户质保计提逻辑的差异，导致初期估值偏差达20%；二是德国外资审查趋严，标的涉及军工级电池材料的过往客户需逐一合规核查，流程耗时超预期；三是交易资金涉及欧元跨境支付，客户担心汇率波动侵蚀收益，要求锁定成本。
• 核心行动：1. 针对准则差异，搭建“双准则动态调整模型”，将标的近3年研发支出、质保费用的会计处理重新映射至客户体系，修正后估值区间收窄至±5%；2. 联动德国当地合规律所，开发“客户背景穿透核查工具”，通过欧盟企业数据库反向追溯标的前五大客户的军工关联属性，将审查周期从12周压缩至6周；3. 设计“欧元远期结售汇+人民币境外直接投资（ODI）额度池”组合方案，通过银行间市场锁定70%的欧元敞口，剩余30%通过外汇期权对冲尾部风险。
• 项目成果：助力客户以11.2亿欧元（较初始报价低15%）完成收购，交易后客户固态电池研发进度提前18个月，2023年欧洲市场份额从3%提升至8%；项目获公司“年度最佳跨境并购项目”，我个人主导的“双准则估值模型”被纳入公司海外并购方法论库。

某省级城商行旗下新能源产业投资基金筹备及首期募资项目

• 项目背景：某省级城商行响应政策号召，拟通过旗下理财子公司发起设立新能源产业基金，目标是聚焦电池材料、光伏运维等产业链短板环节，首期募资规模50亿元。我的职责是从0到1设计基金方案，包括定位、出资结构、投后机制，并负责社会资本募集及落地。
• 关键难题：一是城商行理财子公司受《商业银行理财子公司管理办法》限制，单一项目投资比例不得超过基金规模的10%，难以满足新能源项目“重资产、长周期”的投资需求；二是市场同类基金同质化严重，缺乏差异化竞争力，初期意向出资方仅承诺20亿元；三是新能源项目技术门槛高，理财子公司缺乏产业端投后赋能能力，担心项目退出风险。
• 核心行动：1. 创新设计“理财子公司（劣后级，占30%）+ 产业龙头（如宁德时代供应链企业，占40%）+ 地方政府引导基金（占30%）”三元结构，通过产业方的技术背书降低单一项目投资集中度限制；2. 定位基金为“新能源产业链补链强链赋能型基金”，聚焦“电池隔膜涂覆技术”“光伏电站智能运维系统”等细分赛道，引入产业方专家参与项目尽调，形成“技术筛选+商业验证”双维度标准；3. 搭建“投前技术尽调+投后产业资源对接”机制，与合作产业方签署《技术赋能协议》，承诺对基金投资项目提供供应链优先接入、技术迭代支持等服务。
• 项目成果：首期募资62亿元，超目标24%，LP涵盖3家产业龙头、2只地方政府引导基金及2家保险资管；基金已投8个项目，其中3个进入Pre-IPO阶段（估值较投资成本提升2.5-3倍），成为省内新能源产业集聚的重要资本平台；项目获中国银行业协会“年度优秀产业基金案例”，我个人主导的“三元出资结构”被多家城商行借鉴。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。