主导科技与先进制造领域股权融资及IPO项目全周期财务分析，负责估值建模、尽调问题拆解及申报材料编制，协同团队完成项目从立项到过会的全流程落地。

• 主导某AI算力设备企业Pre-IPO轮融资项目，独立搭建三张报表联动模型（含DCF与可比公司法双轨估值），针对客户收入确认准则（CAS 14）适用争议，通过穿透核查120+份销售合同、访谈30+下游客户，提出‘验收条款分层确认’调整方案，模型估值误差率从初版8%压缩至1.5%，支撑券商内核会无保留意见通过。
• 负责某生物医药企业科创板IPO财务尽调，重点排查研发投入资本化合规性，运用SAP系统导出研发费用明细与工时台账交叉验证，发现3项跨期费用未及时结转问题，推动企业调整后研发费用占比从28%修正为25%（更契合科创属性指标），保障申报材料获上交所首轮问询无重大质疑。
• 优化部门行业数据库建设，基于Wind、Bloomberg终端搭建‘半导体设备企业关键指标看板’，整合产能利用率、毛利率波动因子等20+维度数据，开发自动化取数脚本（Python）替代人工筛选，将行业对标分析耗时从3天缩短至6小时，该工具已被推广至TMT组复用。
• 协同法律部处理某拟上市企业关联交易清理，通过绘制股权穿透图（使用Visio）定位3家隐性关联方，设计‘股权回购+业务切割’两步走方案，将关联交易占比从15%压降至5%以下，满足IPO审核红线要求。

聚焦高端装备制造领域并购重组项目，承担目标公司估值定价、协同效应测算及交易结构设计支持，全程参与从标的筛选到交割的并购全流程。

• 核心参与某上市公司跨境并购德国精密机床企业项目，负责搭建LBO模型测算交易可行性，创新性引入‘技术溢价因子’（基于专利数量与市占率调整WACC至9.2%），发现原方案杠杆率超警戒线15%，提出‘分阶段注资+标的资产质押’调整建议，最终交易估值较初始报价降低8%，助力项目获并购贷款审批。
• 主导标的公司历史财务数据清洗，针对其按IFRS编制的报表与中国准则差异，重点调整研发费用资本化转费用化金额（涉及3年累计1.2亿元），并设计‘备考报表调整说明模板’，将同类项目财务差异核对时间从7天压缩至3天，该方法被团队纳入并购尽调SOP。
• 协同投后团队开展并购协同效应量化，运用蒙特卡洛模拟测算采购成本节约（预计年降本1200万欧元）、市场渠道重叠带来的收入增量（保守估计3年累计5000万欧元），输出《协同效应实现路径白皮书》，成为上市公司董事会决策关键依据。
• 解决标的公司环保历史遗留问题，通过梳理德国《联邦污染防治法》合规要求，识别出3项未披露的土壤修复义务，推动转让方签署‘或有负债兜底协议’，并计提1800万欧元专项准备金，规避交割后潜在法律风险。

协助资深分析师完成基础设施与公用事业领域项目初步尽调，负责基础数据整理、行业动态跟踪及简易估值模型搭建，为项目立项提供支持。

• 独立完成全国20+座垃圾焚烧发电项目数据采集，通过爬虫工具（八爪鱼）抓取环评公示、电价批复等公开信息，搭建‘项目IRR敏感性分析表’（覆盖垃圾处理费、上网电价、利用小时数三大变量），输出《区域垃圾焚烧项目盈利差异报告》，被用于筛选重点跟踪标的，提升立项通过率15%。
• 参与某省级城投平台公司债发行项目，协助梳理存量债务结构（含银行贷款、信托、债券），运用Excel数据透视表分析债务到期分布，发现2022年Q3集中兑付压力，提出‘发行3年期中票置换1年期短融’建议，被采纳后企业流动性安全垫提升20%。
• 负责跟踪新能源补贴政策动态，建立‘光伏/风电补贴退坡影响模型’，量化测算不同退坡幅度下项目IRR变化，输出《补贴政策调整对存量项目估值的影响提示》，提前3个月预警客户风险，助力团队抢占客户咨询需求。
• 优化部门文件管理系统，基于SharePoint搭建‘尽调资料云库’，设置标签分类（行业/项目阶段/文件类型）与权限分级，将资料检索效率从平均15分钟/次缩短至2分钟/次，该系统至今仍被团队日常使用。

某头部新能源车企Pre-IPO阶段跨境并购财务顾问项目

• 项目背景：客户为国内拟冲刺科创板的新能源车企龙头，需通过跨境并购补全欧洲动力电池技术短板，同时为早期美元基金提供退出通道。我的核心职责是主导项目全流程执行，统筹估值定价、监管沟通及交易结构设计，确保并购满足双方战略诉求及科创板上市合规要求。
• 关键难题：一是标的资产估值分歧——海外动力电池企业的技术摊销与专利迭代价值未在传统PE估值中充分体现，导致买卖双方溢价率预期差达25%；二是跨境合规风险——标的涉及欧盟GDPR数据合规及美国CFIUS技术审查，需协调中美两地8家中介机构解决准则差异；三是交易结构平衡——创始团队要求保留49%控制权，而美元基金要求3年内强制退出，条款冲突严重。
• 核心行动：1. 估值端：牵头搭建“DCF+实物期权”复合模型，将标的3项核心专利的未来技术授权价值量化（占比估值的18%），说服双方将溢价率压缩至15%（低于行业平均20%）；2. 合规端：引入欧盟持牌数据顾问，用隐私计算技术实现“数据可用不可见”，解决GDPR审查问题；同步协调PCAOB备案会计师事务所，完成中美会计准则差异调整（主要涉及研发支出资本化比例）；3. 结构设计：创新“领售权+双向对赌”机制——设置创始团队领售触发条件（基金退出比例超60%时可跟随出售），同时约定若技术迭代进度未达标，基金有权延长锁定期12个月，兼顾双方利益。
• 项目成果：主导完成3.2亿美元跨境并购交易，帮助企业获得欧洲固态电池核心技术，估值偏差率控制在5%以内；交易周期从行业平均18个月缩短至16个月，推动客户2024年一季度顺利过会科创板。项目为公司带来1200万元财务顾问收入，同时成为新能源赛道“技术并购+上市联动”的标杆案例，后续吸引3家同类车企客户咨询并购顾问服务。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。