统筹15-20个在管私募股权项目的全周期投后管理，聚焦运营风险管控、战略价值赋能及退出路径落地，通过财务模型穿透、合规体系搭建与资源网络协同，保障基金IRR≥25%的目标达成

• 主导12个在管项目的季度深度运营复盘，运用DCF模型结合蒙特卡洛模拟预测现金流缺口，针对3家制造业企业提出‘供应链集采+生产节拍优化’方案，推动其年度综合成本下降11%，毛利率从28%提升至35%；同步搭建‘红黄绿’三级风险预警看板，覆盖营收偏离度、应收账款周转率等18项核心指标，提前8个月识别某新能源企业大客户坏账风险，协调外部AMC机构介入后挽回89%损失。
• 构建‘战略-资源-执行’三维度赋能体系：为5家被投企业匹配产业链上下游资源，组织半导体设备企业与晶圆厂专场对接会，促成其中2家签订年度框架协议，年度订单额突破5000万元；针对某医疗AI企业临床转化慢痛点，引入CDE前审评专家开展3次专项辅导，推动其核心产品获二类医疗证时间缩短4个月，估值溢价达30%。
• 牵头2家拟退出项目的路径设计：对某SaaS企业采用‘老股转让+Pre-IPO增资’双轨策略，通过路演触达12家产业资本，最终以18倍PE完成部分老股退出，回笼资金占基金初始投资150%；对某新材料企业启动并购退出，协调3家上市公司尽调，历时6个月达成8.2亿元并购协议，IRR达32%。
• 建立投后管理标准化手册，梳理‘财务监测-合规审查-业务赋能’全流程操作指南，包含23个模板工具（如《风险排查清单》《增值服务需求问卷》），将新人培养周期从3个月压缩至1.5个月，团队人均在管项目数提升25%。

负责8-10个在管项目的日常投后执行，重点落实风险监测、数据报送及基础增值服务，为投资经理提供决策支持，保障项目信息对称性与风险可控性

• 搭建多维数据跟踪体系：整合被投企业财务报表、ERP系统及第三方征信数据，用Power BI开发动态看板，实现营收、现金流、涉诉信息等12项指标实时预警，信息同步时效从T+5缩短至T+1，支撑投资团队快速响应某教育企业政策风险事件。
• 主导某医疗器械企业研发进度滞后问题解决：通过访谈研发团队发现CDMO资源不足，对接公司医疗组产业资源库，引入头部CRO企业驻场支持，同步协调内部法务审核合作协议，最终项目临床入组时间提前3个月，获得下一轮融资时估值提升40%。
• 参与设计投后增值服务包：梳理战略咨询、人才招聘、融资对接三大模块，落地‘消费品牌私域运营’专题培训，邀请头部MCN机构讲师授课，覆盖被投企业CMO及运营负责人60人次，后续3家企业私域GMV占比平均提升22%。
• 独立完成2个项目年度尽调：通过财务穿行测试发现某贸易企业关联交易未充分披露，追溯核查交易合同与银行流水，测算潜在利益输送金额约1200万元，提出‘完善内控制度+第三方审计介入’整改方案，被投资决策委员会采纳后消除重大隐患。

协助完成在管项目的投后数据收集、基础分析与流程执行，参与风险排查与增值服务落地，为团队提供基础数据与事务性支持

• 搭建被投企业基础数据库：用Excel设计动态跟踪模板，涵盖月度营收、费用明细、核心人员变动等28项字段，数据录入准确率从92%提升至99%，支撑团队完成季度投后报告时数据准备时间缩短50%。
• 参与某消费品牌库存优化项目：通过分析销售数据与渠道动销率，提出‘爆款SKU集中备货+长尾SKU代销’策略，协助企业调整仓储布局，库存周转天数从68天降至45天，现金流占用减少约800万元。
• 整理投后典型案例库：汇总15个风险应对（如税务稽查、核心技术泄密）与增值服务（如人才猎聘、政府补贴申请）成功案例，按行业分类标注关键动作与成果，成为团队新人培训核心教材，新员工独立处理基础事务的时间缩短40%。
• 协调外部中介完成企业年度审计：对接会计师事务所梳理3家被投企业财务底稿，重点核查关联交易与研发费用归集，确保审计报告无保留意见通过率100%，保障基金财报披露合规性。

某车规级MCU企业B轮领投项目全流程主导

• 项目背景：车规级MCU作为汽车智能化的核心算力底座，当时国产化率不足5%，客户对技术可靠性与量产能力存疑；盈睿资本需布局该赛道头部项目，目标是通过深度尽调验证企业技术壁垒与商业落地能力，完成1-1.5亿人民币领投。
• 关键难题与方法：①车规级芯片验证门槛高——传统财务尽调无法穿透技术细节，需建立半导体行业专属尽调框架；②估值模型适配难——企业处于Pre-量产阶段，营收为0，传统PE模型失效。我引入汽车行业PPAP（生产件批准程序）与FMEA（失效模式与影响分析）标准，联合第三方检测机构（SGS）与2家头部车企Tier1开展联合尽调；估值端采用“技术成熟度加权DCF模型”，将AEC-Q100 Grade 1认证进度、客户定点意向作为核心变量调整折现率。
• 核心行动与创新：带领5人跨部门团队（包含半导体工程师、汽车行业分析师）驻场企业2个月，拆解芯片设计（ARM Cortex-M33内核）、晶圆制造（12英寸先进制程）、封装测试（汽车级无铅焊球）全流程，输出12万字技术尽调报告；同步对接国内某TOP3车企，推动企业拿到10万片/年的量产定点意向书，验证商业闭环。
• 成果与价值：主导完成项目B轮1.2亿人民币领投，企业估值较A轮提升80%（从6亿增至10.8亿）；投后12个月内，企业拿到3个头部车企量产订单，营收突破5000万，估值进一步提升至18亿。我个人沉淀了“车规级半导体项目尽调五步法”（技术溯源→供应链验证→客户认证→产能爬坡→合规性核查），成为公司该赛道的标准方法论。

某AIoT智能终端企业A+轮追加投资及投后赋能

• 项目背景：盈睿资本于2021年A轮投资该企业（主营工业物联网智能网关，当时营收8000万），2022年企业面临供应链成本上涨（晶圆代工成本提升30%）与AI算法迭代慢（产品智能化落后竞品）的双重压力，需判断其规模化能力，决定是否追加投资。
• 关键难题与方法：①供应链风险穿透——企业依赖单一晶圆代工厂，产能波动直接影响交付；②技术迭代效率低——算法团队聚焦通用模型，未针对工业场景做定制化优化。我通过产业资源库对接3家备用晶圆厂，建立“产能冗余度评估模型”；同时引入外部AI实验室（某高校计算机学院），搭建工业场景专用数据集（涵盖高温、高湿度等极端环境）。
• 核心行动与决策：每月牵头召开创始团队战略会，推动企业调整产品路线图——从“通用智能网关”转向“工业物联网专用终端”，聚焦电力、制造两大高毛利场景；同步协调供应链资源，锁定2家代工厂的产能，将BOM成本降低18%。此外，设计“技术里程碑对赌”机制，要求企业在6个月内完成工业场景算法准确率从85%提升至95%。
• 成果与价值：推动企业完成A+轮8000万追加投资，盈睿持股比例从8%提升至12%；投后18个月内，企业工业场景营收占比从20%提升至55%，毛利率从28%升至43%，成为工业物联网智能终端细分赛道TOP3。此项目让我从“财务分析型”分析师成长为“产业赋能型”投资经理，掌握了“投后战略校准+资源联动”的核心能力。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。