统筹15-20个在管私募股权项目的全周期投后管理，聚焦运营风险管控、战略价值赋能及退出路径落地，通过财务模型穿透、合规体系搭建与资源网络协同，保障基金IRR≥25%的目标达成

• 主导12个在管项目的季度深度运营复盘，运用DCF模型结合蒙特卡洛模拟预测现金流缺口，针对3家制造业企业提出‘供应链集采+生产节拍优化’方案，推动其年度综合成本下降11%，毛利率从28%提升至35%；同步搭建‘红黄绿’三级风险预警看板，覆盖营收偏离度、应收账款周转率等18项核心指标，提前8个月识别某新能源企业大客户坏账风险，协调外部AMC机构介入后挽回89%损失。
• 构建‘战略-资源-执行’三维度赋能体系：为5家被投企业匹配产业链上下游资源，组织半导体设备企业与晶圆厂专场对接会，促成其中2家签订年度框架协议，年度订单额突破5000万元；针对某医疗AI企业临床转化慢痛点，引入CDE前审评专家开展3次专项辅导，推动其核心产品获二类医疗证时间缩短4个月，估值溢价达30%。
• 牵头2家拟退出项目的路径设计：对某SaaS企业采用‘老股转让+Pre-IPO增资’双轨策略，通过路演触达12家产业资本，最终以18倍PE完成部分老股退出，回笼资金占基金初始投资150%；对某新材料企业启动并购退出，协调3家上市公司尽调，历时6个月达成8.2亿元并购协议，IRR达32%。
• 建立投后管理标准化手册，梳理‘财务监测-合规审查-业务赋能’全流程操作指南，包含23个模板工具（如《风险排查清单》《增值服务需求问卷》），将新人培养周期从3个月压缩至1.5个月，团队人均在管项目数提升25%。

负责8-10个在管项目的日常投后执行，重点落实风险监测、数据报送及基础增值服务，为投资经理提供决策支持，保障项目信息对称性与风险可控性

• 搭建多维数据跟踪体系：整合被投企业财务报表、ERP系统及第三方征信数据，用Power BI开发动态看板，实现营收、现金流、涉诉信息等12项指标实时预警，信息同步时效从T+5缩短至T+1，支撑投资团队快速响应某教育企业政策风险事件。
• 主导某医疗器械企业研发进度滞后问题解决：通过访谈研发团队发现CDMO资源不足，对接公司医疗组产业资源库，引入头部CRO企业驻场支持，同步协调内部法务审核合作协议，最终项目临床入组时间提前3个月，获得下一轮融资时估值提升40%。
• 参与设计投后增值服务包：梳理战略咨询、人才招聘、融资对接三大模块，落地‘消费品牌私域运营’专题培训，邀请头部MCN机构讲师授课，覆盖被投企业CMO及运营负责人60人次，后续3家企业私域GMV占比平均提升22%。
• 独立完成2个项目年度尽调：通过财务穿行测试发现某贸易企业关联交易未充分披露，追溯核查交易合同与银行流水，测算潜在利益输送金额约1200万元，提出‘完善内控制度+第三方审计介入’整改方案，被投资决策委员会采纳后消除重大隐患。

协助完成在管项目的投后数据收集、基础分析与流程执行，参与风险排查与增值服务落地，为团队提供基础数据与事务性支持

• 搭建被投企业基础数据库：用Excel设计动态跟踪模板，涵盖月度营收、费用明细、核心人员变动等28项字段，数据录入准确率从92%提升至99%，支撑团队完成季度投后报告时数据准备时间缩短50%。
• 参与某消费品牌库存优化项目：通过分析销售数据与渠道动销率，提出‘爆款SKU集中备货+长尾SKU代销’策略，协助企业调整仓储布局，库存周转天数从68天降至45天，现金流占用减少约800万元。
• 整理投后典型案例库：汇总15个风险应对（如税务稽查、核心技术泄密）与增值服务（如人才猎聘、政府补贴申请）成功案例，按行业分类标注关键动作与成果，成为团队新人培训核心教材，新员工独立处理基础事务的时间缩短40%。
• 协调外部中介完成企业年度审计：对接会计师事务所梳理3家被投企业财务底稿，重点核查关联交易与研发费用归集，确保审计报告无保留意见通过率100%，保障基金财报披露合规性。

高端半导体封装测试企业Pre-IPO项目投资与上市赋能项目

• 项目背景：盈丰当时聚焦硬科技赛道扩张，需在半导体后道封装测试环节补齐高端标的拼图，目标是通过精准投资推动企业18-24个月内登陆科创板。我的职责是担任项目总负责人，统筹从sourcing、尽调、谈判到交割及投后管理的全流程，对项目成功率及回报倍数直接负责。
• 关键难题：标的公司为国内少数掌握Fan-out型晶圆级封装（WLP）技术的厂商，外部机构对其“产能爬坡真实性”“客户认证壁垒”存疑；同时企业因新建产线背负对赌压力，原条款要求净利润年增速40%，财务模型风险高度集中。我需要破解“技术不可证”与“对赌不可持续”两大核心矛盾。
• 核心行动：1. 搭建“技术+财务+产业”三维尽调框架——引入第三方半导体封装测试专家团队，通过晶圆库周转率、良率爬坡曲线等18项非公开指标验证产能真实性；2. 重构DCF估值模型，将原“线性产能假设”调整为“季度阶梯式爬坡”，结合已签订的苹果、华为供应链意向书修正收入预测；3. 针对对赌风险，与企业协商将对赌标的从“净利润绝对值”改为“营收增速（≥35%）+研发费用占比（≥8%）”，平衡短期业绩与长期技术投入。
• 量化成果：项目于2022.09完成2.1亿元交割，占股5.8%；2023.12企业登陆科创板，上市首日涨幅68%，截至2024.06项目IRR达41%；投后阶段，我推动企业对接盈丰生态内的汽车电子客户，新增2条高阶封装产线，2023年营收较投资前增长120%，成为国内Fan-out封装细分领域市占率第2的龙头。

新能源动力电池高镍正极材料早期项目孵化与价值发现

• 项目背景：盈丰2019年启动新能源赛道布局，需挖掘上游关键材料的高潜力早期标的。我负责新能源汽车动力电池正极材料领域研究，目标是找到“技术领先+商业化可落地”的天使轮项目，为团队积累早期赛道的判断方法论。
• 关键难题：早期正极材料项目普遍存在“技术路线模糊+数据缺失”问题——多数企业宣称掌握高镍三元（NCM811）技术，但缺乏规模化量产验证；行业无统一“技术成熟度”评估标准，难以判断长期竞争力。我需要建立一套可复制的早期项目筛选框架。
• 核心行动：1. 完成200+家正极材料企业的产业链mapping，聚焦“客户绑定度”“技术参数差异化”两个维度，筛选出专注高镍三元前驱体的“清锂新材”项目；2. 深入企业实验室1个月，跟踪其NCM811材料的量产测试数据，确认比容量达205mAh/g（行业平均195mAh/g），批次稳定性误差≤1.5%；3. 协助企业对接盈丰生态内的电池厂商资源，推动获得宁德时代100吨小批量试订单，验证商业化能力。
• 量化成果：项目2020.03以1.2亿元天使轮估值进入，占股8%；2021.09企业完成A轮融资，估值提升至6亿元（2年增长4倍）；目前已成长为宁德时代NCM811材料核心供应商，年产能3万吨。此项目的方法论（技术参数量化评估+下游客户验证）被团队推广至锂矿、隔膜等新能源细分领域，成为早期项目挖掘的标准工具。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。