统筹医疗健康与硬科技赛道15支基金被投企业全生命周期投后管理，覆盖32家已投企业（总规模87亿），核心职责包括经营风险监控、战略落地赋能、资源协同整合及退出路径支持，目标保障基金DPI≥1.8、被投企业年复合增长率超25%。

• 主导设计‘三维度穿透式’投后管理体系：搭建BI数据看板实时追踪被投企业核心指标（营收增长率/毛利率/经营性现金流覆盖率），配套季度战略校准会与年度价值重估机制，将风险预警响应时效从72小时压缩至24小时，年度重大风险漏判率从12%降至3%，支撑基金在管项目估值平均提升28%。
• 牵头处理某医疗AI企业（B轮，估值4.2亿）商业化瓶颈：通过用户访谈与竞品对标，定位其‘算法精度高但临床落地慢’痛点，联动外部专家设计‘区域医联体试点+医保接口快速适配’方案，6个月内推动与8家三甲医院签订合作协议，季度营收从1200万跃升至2500万，估值半年内增长至6.8亿。
• 统筹ESG赋能专项：引入商道融绿ESG评估模型，针对制造业被投企业（C轮，估值12亿）制定‘碳足迹数字化核算+供应链责任追溯’改进计划，协助其获得MSCI ESG BBB评级（原BBB-），该指标直接提升下一轮融资议价能力，最终估值溢价17%。
• 协同退出团队完成3起IPO/并购项目：主导梳理某芯片设计企业上市合规材料清单，对接券商完成财务规范整改21项，推动其提前2个月提交辅导验收，IPO发行市盈率较行业均值高22%，带动基金IRR提升3.5个百分点。

负责TMT与先进制造领域20家已投企业（A-B轮为主，总规模45亿）投后管理，聚焦经营健康度诊断、战略执行督导及资源协同落地，目标将被投企业存活率提升至90%以上，年度退出项目IRR不低于25%。

• 构建‘财务-业务-组织’三维评估模型：通过流动比率/客户LTV/CAC/人均效能等12项指标，每季度输出企业健康度评分，对3家评分低于阈值的企业启动‘战略复盘+资源注入’干预，其中1家SaaS企业调整客群策略（从中小客户转向中大型企业）后，年度ARR增长从18%提升至41%。
• 化解某工业软件企业（Pre-B轮，估值1.8亿）核心团队危机：针对CTO与销售VP相继离职，快速协调外部技术顾问驻场保障研发进度，同步设计‘核心技术岗超额利润分享+项目跟投’激励方案，3个月内完成关键人员补位，团队留存率从65%回升至90%，年度续费率从75%提升至88%。
• 搭建被投企业资源池：梳理23家企业的上下游需求，促成4组协同合作——半导体设备企业提供精密零部件给机器人企业，后者开放测试场景反哺前者，年度合计降本超1200万元，相关案例入选基金年度可持续发展报告。

参与硬科技赛道早期项目投资全流程（立项-尽调-交割），同步协助投后团队完成8家已投企业基础监控与增值服务，积累项目判断与早期企业赋能经验。

• 独立完成12个医疗/半导体项目尽调：主导财务模型搭建与估值分析，其中1个创新药项目因发现核心专利族覆盖范围不足（仅中国+美国，缺失欧洲），出具风险提示报告并建议终止投资，避免潜在5000万级损失。
• 协助投后团队跟踪5家已投企业：针对某医疗器械企业（A轮）库存周转天数过高（92天）问题，提出‘按订单柔性生产+第三方智能仓储’方案，实施后库存周转天数降至65天，经营性现金流压力缓解28%。
• 参与设计投后培训体系：针对早期创始人‘重业务轻财务’痛点，开发‘创业公司三张报表逻辑’‘融资中的对赌条款风险’等课程，累计授课10场覆盖45人次，后续被投企业财报审计调整项减少35%。

高端半导体封装测试企业Pre-IPO项目投资与上市赋能项目

• 项目背景：盈丰当时聚焦硬科技赛道扩张，需在半导体后道封装测试环节补齐高端标的拼图，目标是通过精准投资推动企业18-24个月内登陆科创板。我的职责是担任项目总负责人，统筹从sourcing、尽调、谈判到交割及投后管理的全流程，对项目成功率及回报倍数直接负责。
• 关键难题：标的公司为国内少数掌握Fan-out型晶圆级封装（WLP）技术的厂商，外部机构对其“产能爬坡真实性”“客户认证壁垒”存疑；同时企业因新建产线背负对赌压力，原条款要求净利润年增速40%，财务模型风险高度集中。我需要破解“技术不可证”与“对赌不可持续”两大核心矛盾。
• 核心行动：1. 搭建“技术+财务+产业”三维尽调框架——引入第三方半导体封装测试专家团队，通过晶圆库周转率、良率爬坡曲线等18项非公开指标验证产能真实性；2. 重构DCF估值模型，将原“线性产能假设”调整为“季度阶梯式爬坡”，结合已签订的苹果、华为供应链意向书修正收入预测；3. 针对对赌风险，与企业协商将对赌标的从“净利润绝对值”改为“营收增速（≥35%）+研发费用占比（≥8%）”，平衡短期业绩与长期技术投入。
• 量化成果：项目于2022.09完成2.1亿元交割，占股5.8%；2023.12企业登陆科创板，上市首日涨幅68%，截至2024.06项目IRR达41%；投后阶段，我推动企业对接盈丰生态内的汽车电子客户，新增2条高阶封装产线，2023年营收较投资前增长120%，成为国内Fan-out封装细分领域市占率第2的龙头。

新能源动力电池高镍正极材料早期项目孵化与价值发现

• 项目背景：盈丰2019年启动新能源赛道布局，需挖掘上游关键材料的高潜力早期标的。我负责新能源汽车动力电池正极材料领域研究，目标是找到“技术领先+商业化可落地”的天使轮项目，为团队积累早期赛道的判断方法论。
• 关键难题：早期正极材料项目普遍存在“技术路线模糊+数据缺失”问题——多数企业宣称掌握高镍三元（NCM811）技术，但缺乏规模化量产验证；行业无统一“技术成熟度”评估标准，难以判断长期竞争力。我需要建立一套可复制的早期项目筛选框架。
• 核心行动：1. 完成200+家正极材料企业的产业链mapping，聚焦“客户绑定度”“技术参数差异化”两个维度，筛选出专注高镍三元前驱体的“清锂新材”项目；2. 深入企业实验室1个月，跟踪其NCM811材料的量产测试数据，确认比容量达205mAh/g（行业平均195mAh/g），批次稳定性误差≤1.5%；3. 协助企业对接盈丰生态内的电池厂商资源，推动获得宁德时代100吨小批量试订单，验证商业化能力。
• 量化成果：项目2020.03以1.2亿元天使轮估值进入，占股8%；2021.09企业完成A轮融资，估值提升至6亿元（2年增长4倍）；目前已成长为宁德时代NCM811材料核心供应商，年产能3万吨。此项目的方法论（技术参数量化评估+下游客户验证）被团队推广至锂矿、隔膜等新能源细分领域，成为早期项目挖掘的标准工具。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。