负责先进制造领域成长期项目投资全流程管理，包括赛道研究、项目挖掘、尽职调查、估值定价及投后协同，主导从项目接洽到交割的核心环节，同时统筹被投企业资源整合与运营优化。

• 主导半导体设备零部件赛道投资，通过产业链上下游图谱分析锁定12家潜在标的，运用PEST模型评估国产替代政策红利与地缘政治风险，结合波特五力模型筛选出3家具备核心工艺壁垒的企业；独立完成其中2家的财务尽调，搭建DCF+可比公司法双模型修正原估值偏差18%，推动某半导体晶圆传输设备企业通过投决会，投资金额3500万元，当前浮盈超40%（截至2025Q2）。
• 针对工业机器人控制器企业技术验证难点，设计‘专家访谈+实验室测试’复合尽调方案：访谈3位高校控制理论教授与2位头部企业CTO验证算法稳定性，同步委托第三方机构检测产品响应延迟（从行业标准200ms优化至150ms），发现2项未披露的专利侵权风险并提出‘分期打款+专利诉讼兜底’条款，帮助企业规避潜在损失约2000万元，项目已进入交割阶段。
• 搭建投后‘双轨追踪’机制：月度通过BI工具抓取产能利用率、良率等12项运营指标，季度组织战略复盘会；针对某新能源装备企业供应链卡顿问题，联动基金LP中的特种钢材供应商，促成3年长协采购协议，原材料成本下降12%，推动企业年度净利润从8000万增至1.02亿（同比+27.5%）。
• 基于历史IRR 26%、DPI 1.1的基金表现，提出‘聚焦卡脖子环节+单笔投资≤5000万’策略优化建议，被投决会采纳后，新储备项目通过率从62%提升至78%，其中2个项目已进入交割（合计投资1.2亿元）。

专注医疗健康领域早期项目投资，负责赛道研究、项目初筛、初步尽调及投决支持，同时参与基金募资材料编制与LP对接。

• 构建‘疾病谱迁移+临床未满足需求+技术成熟度’三维筛选模型，全年完成40+创新药项目初筛，输出8份深度行业报告（覆盖ADC药物、基因治疗等方向），其中《ADC药物研发壁垒与投资机会》被选为基金二期募资核心材料，助力新增认缴规模5亿元。
• 独立主导某ADC药物研发企业A轮尽调：协调CRO团队交叉验证12项临床数据真实性，运用MoIC模型预测3条管线退出路径（IPO/并购），识别其核心管线临床进度落后竞品6个月的风险，提出‘估值下调20%+对赌2024Q4完成II期临床’方案，最终以8000万元获15%股权，当前项目估值已达16亿元（1年翻倍）。
• 优化尽调流程：梳理含23项法律、18项财务、15项业务的标准化checklist，引入自动化数据校验工具（如Python脚本核对发票与银行流水），将单项目尽调周期从45天压缩至30天，团队人均项目处理效率提升40%。

协助投资经理完成新能源领域项目筛选、行业数据挖掘及财务模型搭建，参与尽调报告撰写与投决会材料准备。

• 搭建动力电池产业链动态数据库：通过Wind、Bloomberg抓取全球出货量、产能利用率等20+核心指标，输出《2021年磷酸铁锂低成本路线投资机会》报告，其中‘二线厂商产能出清加速’判断被采纳，推动2个正极材料项目立项，1个项目已实现2.5倍退出。
• 参与某锂电池正极材料企业尽调：负责收入真实性核查，比对3年增值税发票与海关出口数据，发现其2020年第三方回款占比异常（达35%），追溯后确认虚增收入约15%，调整估值模型后避免投资损失1200万元。
• 优化投决材料呈现：将技术参数（如三元材料镍含量811 vs 622的能量密度差异）转化为商业语言，制作‘市场规模增长曲线+竞争格局热力图’可视化图表，当季负责的3个项目中2个通过投决，材料通过率提升30%。

某新能源锂电三元正极材料企业Pre - IPO轮投资及估值优化项目

• 新能源汽车行业爆发式增长驱动锂电材料需求激增，标的企业作为国内三元正极材料TOP5玩家，2021 - 2022年因产能从5万吨快速扩至12万吨，导致季度营收波动达30%，投资方对其Pre - IPO估值存在25%分歧；我的核心职责是主导全流程尽调，攻克估值争议，推动基金做出投资决策。
• 项目难点在于两点：一是下游客户订单延迟致产能利用率仅65%，传统DCF模型无法反映未来收入稳定性；二是碳酸锂价格半年内暴涨120%，成本端风险未充分量化。我选择融合“产能 - 订单联动分析”与“蒙特卡洛风险模拟”，并引入ESG因子修正估值逻辑。
• 行动上，我带队驻场尽调3个月，逐一核对12份重大客户合同及产能台账，确认在手订单履约率将从65%提升至82%（基于客户排产计划）；联合第三方ESG机构评估其“低碳车间”认证及碳足迹管理能力，将其转化为1.5%的估值溢价；调整模型变量，加入碳酸锂价格套期保值覆盖率（从30%推动企业提升至70%）作为风险对冲项，最终构建“动态风险调整估值模型”。
• 项目成果：估值偏差从25%缩小至8%，推动基金以18亿元估值完成5.1%股权投资；2023年12月企业IPO，截至2024年6月浮盈超3.2倍（约5.76亿元）。主导的尽调报告及估值模型被公司列为“复杂制造企业投资尽调模板”，我个人获当年“最佳投资执行奖”。

某消费电子AI算法企业困境重组及价值修复项目

• 标的企业专注消费电子AI算法，此前因智能音箱算法迭代慢（周期9个月）、现金流断裂（2021年Q3账面现金仅够4个月运营），估值从Pre - A轮3亿元跌至1.2亿元；我是基金派驻的投资经理，核心目标是制定重组方案，推动企业价值修复，收窄基金浮亏。
• 项目难点在于业务低效：产品线分散（覆盖智能音箱、手表、家电3个赛道），研发投入ROI仅15%（行业平均25%），渠道依赖中小厂商致议价能力弱。我需要用“聚焦核心场景 + 渠道重构”的组合策略解决根本问题。
• 行动中，我主导业务重组会议，通过“产品线ROI矩阵”筛选出智能家电场景化算法（ROI 35%）为核心赛道，砍掉智能音箱（ROI 8%）和手表（ROI 12%）业务，节省40%研发开支；制定“渠道分层策略”：对接美的、海尔供应链，用“定制化算法 + 收入分成”替代一次性授权，提升现金流稳定性；引入家电集团旗下产业基金（2000万元），不仅补充现金流，更获得家电场景的数据闭环能力。
• 项目成果：1年内企业现金流由负转正（2022年Q1经营性现金流+800万元），2021年底估值回升至2.5亿元（较重组前提升108%），基金浮亏从40%收窄至15%；2022年Q3企业引入战略投资者，估值进一步提升至3.2亿元。重组方案被公司纳入《战略聚焦执行手册》，我个人获“年度最佳重组案例奖”。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。