聚焦创新药与医疗器械赛道，负责项目筛选、尽职调查、估值建模及投后协同，深度参与从项目触达至交割的全流程，目标挖掘高成长潜力的Pre-A至B轮企业。

• 主导完成3个医疗健康项目的投资全流程：从行业图谱绘制（运用弗若斯特沙利文、药明康德产业报告建立细分领域渗透率模型）到项目初筛（设定研发管线进度、CDE受理情况、核心专利壁垒三维度评估标准），重点推进某ADC药物研发企业A+轮融资，通过交叉验证CRO合作记录与临床试验登记平台数据，识别早期技术风险并提出‘分阶段里程碑付款’条款，最终推动1.2亿元投资落地，项目当前估值较投资时增长210%。
• 搭建医疗项目专属估值模型：针对创新药企业临床阶段特性，优化DCF模型中‘成药概率’参数（引入FDA/EMA历史审批通过率加权平均），并补充可比公司法中‘研发管线折现溢价’因子，使某基因治疗企业估值偏差率从传统模型的±35%收窄至±12%，模型被团队纳入标准化工具库。
• 协同外部资源解决尽调痛点：在某手术机器人企业尽调中，联合第三方CRO核查动物实验数据真实性，设计‘关键指标重复性测试’方案，发现3项非核心参数误差超阈值，推动企业补充6个月稳定性实验，规避潜在技术合规风险，保障项目顺利过会。
• 推动投后增值：为已投创新药企业提供BD策略支持，基于自身搭建的‘医院准入-医生学术-支付方谈判’链路模型，协助其对接3家三甲医院临床中心，加速核心产品入组进度，企业年度研发投入回报率提升18%。

负责医疗健康早期项目（天使轮至A轮）挖掘与评估，重点覆盖生物技术、数字医疗子赛道，承担项目初步尽调、投资建议书撰写及投决支持职责。

• 独立完成80+项目初筛与20+项目立项尽调：运用‘技术成熟度曲线（Gartner Hype Cycle）’定位高潜力领域，例如在AI辅助诊断赛道，通过分析NMPA三类证获批进度与企业算法训练数据量级，筛选出某专注眼底影像的企业，其数据标注准确率达99.2%（行业平均97%），推动立项并通过投决。
• 构建早期项目风险评估框架：针对技术不确定性高的生物科技企业，设计‘专利有效性-团队产业经验-资金储备’三维评估体系，其中专利部分引入Patentics数据库进行权利要求数量与同族数量交叉验证，成功识别某合成生物学企业核心专利稳定性风险，避免3000万元潜在损失。
• 优化财务预测逻辑：为某细胞治疗企业搭建收入模型时，突破传统‘按患者人数×单价’的简单假设，加入‘医院覆盖密度-医保谈判进度-适应症扩展节奏’动态变量，使3年营收预测准确率从65%提升至82%，投资建议书获合伙人特别批示‘分析深度超出预期’。
• 协助搭建投后跟踪机制：设计‘月度关键指标看板’（包含研发里程碑、现金流、竞品动态），主导完成5家已投企业季度复盘，其中某数字疗法企业因‘医生端用户留存率低于阈值’触发预警，推动企业与保险机构合作开发支付产品，留存率3个月内提升25%。

支持投资团队完成医疗健康领域行业研究、项目信息整理及初步筛选，重点跟踪创新药研发、医疗器械国产替代趋势，为投资决策提供数据与观点支撑。

• 主导完成《2019年中国CAR-T细胞治疗行业研究报告》：通过访谈20+临床专家、梳理150份临床试验登记数据，提出‘实体瘤适应症突破将成下一竞争焦点’核心观点，报告中关于‘通用型CAR-T研发成本较自体型低40%’的测算被团队用于筛选标的，间接促成后续对某通用型CAR-T企业的关注。
• 建立医疗项目信息追踪系统：利用Python爬取CDE、药智网等平台公开数据，结合自然语言处理技术提取‘IND受理’‘临床试验启动’等关键事件，实现重点项目动态日报自动化生成，信息捕捉效率较人工筛选提升70%，成为团队日常投研基础工具。
• 参与6个项目的初步筛选与立项汇报：运用‘市场规模-竞争格局-团队背景’三维度打分卡，例如对某骨科植入物企业，通过分析其‘脊柱类产品市占率3%但增速25%’的结构性机会，提出‘虽当前规模小但具备进口替代潜力’的判断，推动项目进入立项池。
• 优化行业数据库：整合Wind、Bloomberg医疗板块数据，补充‘医保支付比例’‘省级招标价格’等特色字段，构建包含100+指标的医疗健康企业评估数据库，数据完整性从85%提升至98%，获部门‘最佳支持奖’。

某新能源储能电池正极材料企业Pre-IPO轮投资全流程项目

• 项目背景：远川资本聚焦先进制造赛道，2021年判断新能源储能电池正极材料为高增长细分领域，需布局Pre-IPO项目锁定退出收益。核心目标是完成对国内头部磷酸锰铁锂正极材料企业的投资，实现基金在该赛道的配置，同时解决技术壁垒真实性、财务风险及估值分歧三大问题。我在项目中担任总负责人，统筹尽调、估值、谈判及投决支持全流程。
• 关键难题：一是企业技术壁垒受竞品挑战——同行宣称掌握同类材料量产技术，需验证其克容量、循环寿命等核心指标的领先性；二是财务波动风险——企业2021年应收账款周转天数达92天（行业均值75天），投决会对回款能力存疑；三是估值分歧——企业按8倍PS报价，同期行业可比Pre-IPO项目均值为6-7倍，需重构估值逻辑说服决策层。
• 核心行动：①技术验证：牵头联合中科院物理所研究员及第三方检测机构，复测企业样品（克容量165mAh/g、循环2000次容量保持率88%，均优于竞品1-2个百分点），并访谈宁德时代供应链负责人确认其材料已进入量产名录；②财务优化：用蒙特卡洛模拟结合企业已签订单（覆盖2022年70%产能）及行业需求增速（CAGR35%），将应收账款周转天数预测值下调至70天，同时要求企业签署“未来两年产能利用率≥85%、应收账款周转≤60天”的对赌协议；③估值重构：采用“EV/EBITDA+技术溢价”模型，将技术壁垒转化为15%估值溢价，最终将报价压至7.2倍PS（贴近投决会心理阈值）。
• 项目成果：2022年底完成1.2亿元投资交割，2023年企业科创板上市，退出时IRR达45%，为基金贡献约5000万元收益。此外，项目沉淀的“产业链交叉验证+蒙特卡洛财务预测”框架被纳入团队新能源材料项目标准流程，后续应用于2个同类项目，尽调效率提升40%。

某便携式医疗影像设备企业A轮领投项目

• 项目背景：2019年基层医疗信息化红利兴起，远川资本需布局下沉市场医疗设备标的。目标是领投国内首家便携式MRI企业A轮，抢占基层影像设备蓝海。我担任项目执行负责人，负责行业调研、企业尽调及投资方案设计。
• 关键难题：一是企业未盈利——2018年营收3000万元、净利润率-12%，投决会对盈利可持续性存疑；二是客户集中度高——收入80%来自某连锁体检机构，存在单一客户依赖风险；三是技术定位模糊——与进口品牌相比分辨率略低，需证明其在基层场景的实用性。
• 核心行动：①需求验证：调研10家县级医院及社区卫生服务中心，发现80%机构因场地限制（无大型MRI机房）及预算不足（无法承担进口设备300-500万/台成本），急需低成本、易部署的便携式设备；②客户风险缓释：要求企业在投资后6个月内拓展3家区域连锁体检机构及2家县级医院，将单一客户占比降至50%以下；③技术适配性论证：邀请放射科医生参与尽调，确认企业设备“重量200kg（进口1.5吨）、操作简化（无需专业技师）”的优势，完全匹配基层“快速筛查、移动诊断”需求——虽分辨率略低，但足以覆盖脑梗死、骨折等常见疾病诊断。
• 项目成果：2019年10月完成800万元A轮领投（占股15%）。2022年企业B轮融资时估值从4亿元涨至12亿元，远川资本持股价值提升至1.8亿元，IRR达60%。该项目沉淀的“基层需求场景化调研”方法论，后续帮助团队成功投资3个下沉市场医疗设备项目。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。