负责私募股权基金全生命周期法律合规管理，涵盖募投管退各环节制度搭建、重大项目风控及3人法务团队管理，支撑公司合规展业与风险防控

• 主导搭建公司私募股权基金募投管退全流程法律合规框架，结合中基协《私募投资基金备案须知》《私募投资基金管理人内部控制指引》等监管要求，系统梳理募集环节投资者适当性文件、投资环节交易文件及退出环节清算文件的合规要点；针对现有20+份老产品合同模板不符合新规的问题，牵头联合法务、产品及合规部门修订，引入法大大定制智能合同管理系统实现条款自动校验，最终将募集环节法律合规率从85%提升至98%，单只基金备案时效从15个工作日缩短至9个工作日
• 核心参与某新能源电池企业Pre-IPO阶段法律尽调，依托德勤法律尽调数据库及自身PE行业经验，重点排查标的公司12项发明专利权属、18%占比的关联交易及同业竞争问题；发现标的公司一项核心专利因权属登记瑕疵面临第三方侵权诉讼风险后，立即联动外部红圈所开展专利有效性论证，推动标的公司以300万元回购争议专利并完善权属证明，助力项目顺利通过券商内核及发审会，最终标的公司估值较尽调前提升15%（从8亿元增至9.2亿元）
• 主导优化公司合规培训体系，针对PE行业高频风险（反商业贿赂、数据安全及投资者适当性），设计‘案例复盘+情景模拟+线上测试’三维培训模式；引入SAP GRC合规管理平台跟踪员工学习进度及考核结果，累计开展8场专项培训覆盖120人次，员工合规考核通过率从72%提升至95%，全年未发生因合规培训不到位导致的监管处罚或客户投诉
• 管理3人法务团队，制定‘案件处理时效、合同审核准确率、合规咨询响应速度’三大KPI指标，结合OKR工具对齐团队目标（如Q3合同审核错误率降至1%以内）；推动团队使用‘合同条款风险评级表’（分高、中、低三级）实现审核标准化，季度团队案件胜诉率从65%提升至88%，合同审核周期从5个工作日缩短至3.5个工作日，团队获评2023年度公司‘优秀职能部门’

负责私募基金产品备案、合同审核及日常合规咨询，支撑基金募集与投后管理环节的合规运行，协助构建部门基础合规体系

• 主导某医疗健康产业基金（规模5亿元）的备案工作，针对备案材料中‘投资者风险揭示书签署流程不规范’‘管理人过往业绩披露不完整’等问题，梳理形成《基金备案常见12类问题清单》，推动产品部优化材料模板并增加三级审核机制，后续同类基金备案通过率从70%提升至92%，备案时效缩短40%
• 搭建公司私募基金合同审核标准化体系，编写《私募股权基金合同审核指引》，明确‘对赌条款合法性’‘管理费收取方式’‘退出机制约定’等20项核心条款的审核要点；将该指引嵌入合同审核流程，实现审核效率提升50%，审核错误率从8%降至2%
• 处理日常合规咨询约150件/年，涉及投资者适当性纠纷、信息披露义务履行等问题；针对3起投资者质疑‘风险测评问卷设计不合理’的投诉，依据《私募投资基金监督管理暂行办法》第十六条及中基协《投资者适当性管理办法》，出具书面解释并协助产品部修订问卷，最终化解全部投诉，客户满意度提升18%

协助完成合同审核、法律研究及合规资料整理，支撑部门基础合规工作，积累私募股权行业法律实务经验

• 协助审核股权投资协议、保密协议等法律文件50+份，总结‘对赌条款有效性审查要点’‘优先清算权约定注意事项’等10条实用经验，被团队纳入《初级法务工作手册》，成为新人培训核心内容
• 开展资管新规对私募股权基金杠杆比例影响的法律研究，收集10+份监管文件及行业案例，出具3份研究报告，提出‘调整基金结构降低杠杆至2倍以内’‘明确优先级与劣后级权利义务’等建议，为管理层决策提供支持，助力公司顺利完成存量基金杠杆整改
• 整理中基协现场检查所需资料，涵盖公司治理、内部控制、基金备案等10大类100+份文件，建立‘合规资料台账’实现动态更新；配合完成2018年中基协现场检查，检查未提出重大违规问题，公司获评‘合规运作机构’

存量资管产品嵌套合规整改与风险化解项目

• 2022年资管新规全面落地后，公司存量8只分级资管产品因存在3层以上嵌套、底层资产穿透不清晰等问题，面临监管现场检查风险及产品流动性危机。我的核心职责是主导整改方案设计、跨部门协同落地，并确保整改过程中产品兑付稳定与客户权益不受损。
• 项目难点集中在三方面：一是部分底层资产涉及境外标的，穿透核查需协调境外托管行，数据获取滞后；二是分级结构涉及优先端机构投资者利益，调整方案易引发投诉；三是整改涉及系统改造（如估值、信息披露模块），技术团队配合度低。针对跨境穿透难题，我引入RegTech工具‘合规眼’智能穿透系统，通过API对接境外托管行数据接口，实现T+1层级可视化；针对投资者沟通，设计‘阶梯式收益补偿+过渡期流动性支持’方案，平衡合规要求与客户关系。
• 我牵头建立‘监管规则-产品特征-整改路径’三维分析模型，梳理出‘终止分级结构+平移至单一资管计划’‘引入SOTs置换嵌套SPV’等5类差异化整改策略；协调法律部出具《嵌套结构调整法律意见书》，运营部开发穿透式监控报表，IT部完成估值系统升级（支持自动计算嵌套层级）；每周向管理层汇报整改进度，推动资源倾斜解决跨部门堵点。
• 项目历时17个月，8只产品全部完成整改，嵌套层级从平均3.2层压降至1层，底层资产穿透率100%，规避了预计2000万元监管处罚；整改期间未发生客户大规模赎回，产品兑付准时率保持99.8%。此项目为公司后续新产品发行扫清障碍，合规评级从‘关注类’提升至‘正常类’，我个人获集团‘年度合规攻坚奖’。

跨境QDIE产品全流程合规管理体系搭建项目

• 公司获批QDIE（合格境内投资企业）试点资格后，需建立覆盖‘募-投-管-退’全周期的跨境投资合规体系，应对香港、开曼等多司法管辖区监管要求。我的初始职责是协助梳理试点政策，后期逐步主导体系设计与落地执行。
• 核心挑战在于：跨境投资涉及外汇管制、反洗钱（AML）、信息披露三重合规红线，且标的企业多为未上市科技企业，股权结构复杂；传统合规工具仅覆盖单一环节，缺乏全流程联动机制。我系统研究《QDIE试点管理办法》《香港证券及期货条例》等12项法规，提炼出‘准入筛查-交易监测-退出备案’三大合规节点。
• 创新构建‘制度-系统-流程’三位一体管理体系：制度层编制《QDIE业务合规操作手册》，明确28项关键控制节点；系统层接入外汇局‘数字外管’平台与路透AML监控系统，实现资金出境、标的股权变更自动预警；流程层设计‘合规前置评审会’机制，要求投资团队在立项阶段同步提交合规风险评估报告。此外，针对VIE架构标的企业，联合外部律师开发‘控制权穿透核查模板’，解决股权稳定性认定难题。
• 体系上线后，首年运作5支QDIE产品均通过香港证监会备案，外汇登记时效从45天缩短至10个工作日，反洗钱筛查准确率提升至98%（此前依赖人工复核仅70%）。该体系被集团列为跨境业务合规标杆，推广至新加坡子公司，我因此晋升主管并负责统筹亚太区合规协作。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。