统筹公司新能源赛道（氢能/储能）全周期投资者关系管理，制定IR策略并推动落地，支持Pre-IPO融资、市值管理及ESG信息披露，搭建机构投资者与管理层的高效沟通桥梁。

• 主导设计2023-2025年IR战略，基于氢能技术壁垒与储能订单增长双主线，搭建包含200+机构的投资者画像模型（覆盖公募/私募/QFII），创新推出“季度反向路演+定制化数据看板”组合工具，将机构持仓比例从18%提升至25%，公司股价超额收益跑赢中证新能源指数7个百分点（2024全年）。
• 核心参与Pre-IPO轮融资（目标募资15亿），协同CFO团队构建DCF+实物期权估值模型，重点整合氢燃料电池专利数量（127项）、长单锁量（3年500MW）及碳积分收益预测（年增2000万）三大核心叙事，制作包含英文DDQ问答手册、财务模型拆解视频的IR工具包，完成12场全球路演（含香港/新加坡/纽约），引入5家锚定投资者（含2家主权基金），认购额占目标募资42%，尽调周期较行业平均缩短20%。
• 针对新能源板块高波动特性，开发“政策-技术-业绩”三维度数据监测看板（基于Python自动化抓取工信部政策、GGII技术指标及海关出口数据），每周输出《投资者关注点应答指引》，同步优化管理层沟通话术库，将卖方分析师盈利预测偏差率从15%压降至8%，助力公司获评“2024年度新能源行业最佳IR执行奖”。
• 推动ESG信息披露标准化，牵头编制集团首份TCFD框架下气候相关财务披露报告，整合碳足迹追踪系统（覆盖生产/运输全链路）数据与ESG绩效指标（可再生能源使用占比68%），最终获MSCI ESG评级BBB级（行业前20%），吸引3家ESG主题基金（管理规模合计超800亿）纳入核心持仓。

负责集团新能源板块（锂电池/光伏）IR工作，支持并购重组、业绩沟通及市场认知度提升，搭建机构投资者资源池并维护长期关系。

• 主导设计集团收购澳洲锂矿项目IR方案，建立“进度-风险-协同效应”信息披露矩阵，通过10场电话会议、30+次机构一对一沟通及定制化路演材料，重点传递标的资源储量（2000万吨LCE）、开采成本（3500美元/吨）及与集团电池业务协同空间（降本15%），成功稳定股价波动在±5%区间，交易溢价率较市场预期低12%，获董事会“重大资本运作IR支持奖”。
• 构建投资者数据库（含800+机构标签），运用Tableau搭建可视化平台，实现持仓变动、调研频次及关注问题实时追踪，针对性优化触达策略，季度机构调研参与率从60%提升至85%，管理规模超百亿的重点机构覆盖度从70%提高至90%。
• 统筹季度业绩沟通材料，结合新能源行业景气度，突出公司动力电池出货量（环比+30%）及海外订单占比（提升至45%）核心亮点，设计“业绩拆解-竞争优势-未来规划”叙事逻辑，路演后覆盖的25家卖方分析师中，18家上调目标价（均值涨幅18%），助力公司市值单月增长25%。
• 对接主流财经媒体及分析师，主导撰写《2023年动力电池产业链机会》等5篇深度报告，结合公司CTP3.0麒麟电池量产进展解读技术壁垒，其中2篇被彭博、Wind转载，百度指数环比增长40%，显著提升公司在动力电池领域的话语权。

协助完成一级市场项目IR支持，包括路演材料制作、投资者预沟通及数据整理，积累早期项目与机构对接经验。

• 协助完成3个新能源早期项目（储能PCS/光伏HJT设备）的A轮融资，负责制作BP精简版、财务预测表及技术白皮书，独立完成50+家机构预沟通，筛选出12家高匹配度投资者，推动其中8家进入尽调环节，项目平均估值溢价率达25%。
• 搭建早期项目投资者数据库，按机构偏好（阶段/领域/风格）分类标注，实现精准推送，项目路演邀约成功率从40%提升至65%，获直属领导“高效执行能手”评价。
• 整理项目尽调反馈数据，分析投资者核心关注点（如技术成熟度、供应链稳定性），反哺项目团队优化BP叙事逻辑，其中1个项目因针对性改进获知名创投机构领投。

新能源赛道被投企业锂源科技科创板IPO投资者预期管理体系搭建及路演效能升级项目

• 项目背景：盈信资本重点投资的磷酸锰铁锂正极材料企业锂源科技启动科创板IPO，彼时市场对新能源电池技术路线分歧剧烈（三元锂vs磷酸铁锂vs磷酸锰铁锂），叠加碳酸锂价格波动超30%，机构投资者对企业技术壁垒的商业化落地能力、成本控制韧性存在显著疑虑，亟需系统性IR策略破解预期差。我的核心职责是主导IPO全周期投资者关系管理，从价值叙事构建到路演执行，推动机构共识形成。
• 解决的关键难题：①技术专业性与投资者认知鸿沟——磷酸锰铁锂的“电压平台优势”“循环寿命提升”等技术指标难以转化为二级市场可理解的财务价值；②预期差管理——机构担忧原材料涨价侵蚀毛利率，对“企业长单锁价能力”缺乏量化认知；③路演效率低——此前分散的路演无统一叙事框架，核心信息传递损耗率超40%。
• 核心行动与创新：①构建“技术-成本-需求”三维价值拆解模型，联合第三方机构出具《磷酸锰铁锂技术商业化白皮书》，将企业产品的能量密度（较磷酸铁锂高15%）、循环寿命（超5000次）转化为“单Wh成本下降8%”“适配高端乘用车场景”等投资者视角的量化结论；②开发“原材料价格敏感性分析工具”，用蒙特卡洛模拟展示“碳酸锂价格波动±20%时，企业毛利率仍可维持28%-32%”的韧性，配合与宁德时代、比亚迪的长单协议（覆盖未来12个月70%产能）形成双验证；③搭建分层路演体系——针对公募基金侧重“增长确定性”（展示国企客户订单占比60%、产能规划2024年翻番），针对私募股权侧重“技术弹性”（讲解二代锰铁锂研发进度、专利壁垒），同步上线线上路演系统实现投资者需求实时收集与反馈。
• 项目成果：①IPO超额认购倍数达8.5倍，较同期申报的3家同类企业均值高30%，发行市盈率较行业指数溢价18%；②路演转化率从25%提升至45%，核心机构（持仓超5%）从8家增至15家；③沉淀的“IPO IR价值叙事框架”被公司纳入标准模板，后续2家被投企业IPO均复用该体系，平均缩短路演筹备周期30%。

产业投资组合投资者关系数字化协同平台建设项目

• 项目背景：盈信资本已投12个产业项目（覆盖高端制造、硬科技、新能源），此前IR管理依赖Excel台账与邮件沟通，存在“信息分散（被投企业数据、投资者反馈、内部投研结论未打通）”“响应滞后（投资者问询需24小时以上回复）”“策略同质化（无法针对不同机构偏好定制沟通内容）”三大痛点。我的目标是主导搭建数字化平台，实现IR工作从“经验驱动”到“数据驱动”的转型。
• 解决的关键难题：①跨系统数据整合——被投企业使用不同ERP（金蝶/用友/SAP），财务、业务数据格式不统一；②指标标准化——制造类企业（产能利用率、良率）与科技类企业（研发投入占比、专利转化率）的核心指标无法直接对比；③用户 adoption——投资团队与被投企业习惯旧流程，对数字化工具抵触。
• 核心行动与创新：①定义“投资者视角核心指标体系”——结合不同行业属性，提炼制造类“毛利率变动趋势”“产能爬坡率”，科技类“客户续约率”“研发费用资本化比例”等12项通用指标+8项行业专属指标，统一数据口径；②选择低代码平台搭建系统，打通被投企业ERP接口实现数据实时同步，整合BI工具（Tableau）生成“投资者定制化 dashboard”（如公募基金可快速查看被投企业季度业绩增速，私募可查看技术指标进展）；③植入NLP模块分析投资者问询内容，自动标签“财务关注”“技术关注”“退出关注”，推送对应解决方案模板（如财务问询自动关联企业最新审计报告）。
• 项目成果：①IR团队工作效率提升40%——生成定制化投资者报告时间从2天缩短至4小时，问询响应时间压缩至2小时内；②投资者满意度调研得分从8.2分提升至9.1分（满分10分），核心机构主动推荐新LP的数量增加25%；③通过分析投资者行为数据，调整3家被投企业的路演策略（如某硬科技企业增加“专利诉讼胜诉”案例讲解），推动其下一轮融资估值提升20%。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。