统筹公司一级半及二级市场投资者关系管理，主导IR策略制定、资本市场沟通及市值维护，支持再融资与战略并购项目落地，同步搭建ESG信息披露体系。

• 主导设计2023-2024年IR战略框架，基于对公司固态电池技术路线及产能爬坡节奏的分析，精准定位‘技术壁垒+商业化落地’双核心叙事，通过季度业绩会定制化PPT、机构一对一路演（累计覆盖32家公募/险资/外资）及反向路演（邀请宁德时代/比亚迪产业链专家参会），将机构投资者持股比例从28%提升至41%，其中长线基金占比从15%提高至27%，有效稳定股价波动率（年化波动率从35%降至22%）。
• 牵头完成定增项目全周期IR支持，针对8家目标战投（含3家国家级产业基金）设计差异化沟通方案：向保险资金重点解读现金流稳定性（通过DCF模型模拟不同产能利用率下的偿债能力），向产业资本强调技术协同空间（梳理12项专利交叉授权可能性），最终超额募资15亿元（原计划10亿），发行价较市价溢价8%，创同期新能源板块定增溢价率新高。
• 搭建ESG投资者沟通机制，对标SASB准则及MSCI ESG评估体系，主导编制首份《可持续发展报告》，创新性披露‘固态电解质研发碳足迹’及‘供应链ESG准入标准’两项特色指标，推动公司在MSCI ESG评级中从BB级跃升至BBB级，吸引3家ESG主题基金新进持仓，合计规模超2亿元。
• 建立投资者动态画像系统（基于Wind终端及内部CRM），实时追踪200+持仓机构的投资偏好变化，2024年Q1预判部分量化基金因风格切换可能减持，提前通过电话会议澄清‘二季度产能释放不及预期’的市场误读，最终减持规模控制在预期的40%，维护了股价稳定性。

负责港股上市主体IR运营，统筹投资者调研、业绩发布及市场异动应对，支持H股增发及分拆子公司A股上市前期沟通。

• 主导港股IPO后首年IR体系建设，搭建‘季度业绩会+月度电话会+年度策略会’三级沟通机制，设计‘风光储氢一体化’故事线，通过彭博终端定向推送深度研报摘要（覆盖80家海外机构），推动公司纳入恒生综合指数成分股，被动跟踪资金流入超3亿港元，流通股日均成交额从2000万港元提升至8000万港元。
• 成功应对2021年硅料价格上涨导致的股价回调危机：联合IR顾问团队快速梳理‘长单锁价比例（75%）’‘一体化降本路径（组件成本下降12%）’等关键数据，制作可视化应答手册，组织核心机构线上交流会（参与机构45家），两周内股价修复至事件前水平，机构持仓集中度从52%提升至61%。
• 支持分拆光伏支架子公司A股上市IR前置工作，梳理母子公司业务协同数据（技术共享降低成本9%、客户重叠率38%），编制《分拆对母公司估值影响白皮书》，通过路演向机构解释‘分拆后独立融资将加速技术研发’的长期逻辑，为后续分拆获得85%机构股东支持奠定基础。
• 优化投资者数据库管理，引入IR Platform系统，实现调研纪要标签化（按关注维度分为财务/技术/政策三类）、舆情预警自动化（设置股价异常波动±5%、卖方评级调整等触发条件），信息响应效率提升60%，被集团评为‘年度最佳流程优化案例’。

协助IR总监开展A股上市公司投资者维护，执行路演安排、财报解读及基础数据统计，参与并购项目投资者沟通支持。

• 全程支持公司控股A股标的的年报及半年报IR工作，负责制作业绩会演示材料（含核心财务指标拆解、行业对标图表），梳理‘新能源设备国产替代’核心投资点，配合完成12场线下路演及20场线上交流，机构提问专业度评分从4.2分（满分5分）提升至4.7分，反映沟通内容针对性增强。
• 搭建投资者问题知识库，分类整理近三年300+条问答（涵盖产能、毛利率、客户结构等），开发‘高频问题应答模板’，使IR团队问题响应准确率从85%提升至95%，节省重复沟通时间约30%。
• 协助完成某新能源零部件企业并购项目的投资者沟通，整理标的企业技术优势（专利数量、客户认证进度）及协同效应（采购成本降低15%）数据，制作简明版并购备忘录，通过邮件/IR平台触达50家持仓机构，推动并购方案在股东大会获92%赞成票通过。

集团新能源板块Pre-IPO投资者引入及估值体系优化项目

• 集团旗下新能源电池子公司启动Pre-IPO进程，需引入战略投资者优化股权结构并提升市场估值。但彼时新能源行业面临补贴退坡政策冲击，原有基于传统需求假设的DCF估值模型无法回应投资者对“补贴依赖度”及“长期价值韧性”的质疑，且子公司“高能量密度电池迭代能力”等技术壁垒未充分转化为估值溢价。我的核心职责是主导投资者引入全流程及估值体系重构，统筹投行、财务、研发团队协同。
• 项目面临三大关键挑战：一是补贴退坡后原有估值模型的需求端假设失效，投资者普遍认为估值虚高；二是子公司技术壁垒未形成可量化的估值逻辑，难以打动产业战投；三是多团队协同中存在信息差，投行的市场化估值逻辑与子公司技术团队的研发目标冲突。
• 针对挑战，我主导三方面行动：1）重构估值模型，引入“技术迭代成本差”指标（量化子公司电池能量密度年提升率与单位Wh成本下降率的行业差值），结合蒙特卡洛模拟政策场景（补贴退坡50%/100%），生成“保守-中性-乐观”三档估值区间替代单点估值；2）投资者分层沟通，针对产业基金重点展示“供应链垂直整合能力”（自研正极材料降低成本15%），针对险资强调“长期订单稳定性”（70%营收来自车企3年以上协议）；3）建立“日例会+数据看板”机制，同步研发进度与估值模型调整，化解多团队分歧。
• 项目成果显著：成功引入5家战略投资者（含2家头部新能源产业基金、1家险资），募资25亿元，子公司Pre-IPO估值达120亿元，较原估值提升50%；重构后的估值模型被投行纳入“新能源企业Pre-IPO估值参考模板”，成为行业内技术壁垒量化的典型案例；子公司IPO申报时因“估值逻辑清晰、技术价值可量化”获得证监会反馈加分，上市进程提前2个月。我个人也因在估值优化与投资者沟通中的核心贡献，被集团评为“年度优秀IR管理者”。

上市公司ESG投资者沟通体系搭建及市值管理项目

• 公司作为传统汽车零部件制造商转型新能源电池系统供应商，市值长期低于行业平均（150亿元vs 行业均值200亿元），核心原因是MSCI ESG评级仅BBB级，机构投资者质疑“传统企业转型新能源的可持续性”。我的任务是搭建ESG沟通体系，将转型进展转化为市场认可的ESG价值，推动市值修复。
• 项目难点在于：一是原有ESG报告仅披露定性内容，无量化指标，无法回应“转型成效”质疑；二是新能源业务进展（如电池回收、供应链碳减排）未与ESG指标挂钩，难以形成统一价值叙事；三是内部部门间ESG数据分散，缺乏标准化收集流程，沟通效率低。
• 为破局，我牵头三方面工作：1）对标GRI、SASB及新能源行业标准，重构ESG指标体系，新增“电池回收利用率”“供应链产品碳足迹”等8项量化指标，每季度发布《ESG进展追踪报告》；2）建立“ESG+业务”双轮沟通策略，在业绩会中增加“新能源业务ESG贡献”模块，用“新工厂碳排放量较传统工厂低40%”“电池回收项目减少20%原材料浪费”等业务数据支撑ESG故事；3）开发ESG投资者数据库，标记关注“新能源转型”“低碳制造”的机构，定期推送定制化ESG摘要及业务进展。
• 项目成效突出：MSCI ESG评级提升至AA级（行业前20%），市值从150亿元增长至220亿元，涨幅47%；ESG基金持股比例从5%提升至18%，2家头部ESG基金进入前十大股东；ESG沟通体系被集团纳入《上市公司治理手册》，推广至旗下3家拟上市子公司，成为集团ESG品牌核心载体。此项目也让我在ESG与市值管理的融合上积累了行业领先经验。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。