统筹企业境内外资本市场全周期投资者沟通，主导IPO后市值管理与信息披露体系优化，搭建机构及零售投资者生态网络，支撑公司战略融资与市值稳健增长。

• 主导完成科创板IPO阶段投资者关系策略制定与执行：基于公司AI算力模组核心技术壁垒，搭建DCF模型+技术溢价估值框架，针对性覆盖35家TMT/TMT主题公募基金及20家北向长线外资，在路演周期内完成首轮预沟通覆盖率达92%，最终IPO网下超额认购倍数达17.3倍，发行价较初始询价区间上限溢价9.6%，上市首日市值突破260亿元。
• 构建上市后IR数字化管理体系：引入IRISN投资者关系管理系统，建立包含120+家机构的动态标签库（按投资风格/关注指标/持仓周期），设计季度业绩解读会「技术进展-商业化落地」双主线叙事框架，上市首年投资者交流会参会机构数同比增长140%，MSCI ESG评级从BB级跃升至BBB级，获纳入沪港通标的。
• 推动战略融资与股东结构优化：针对公司边缘计算业务扩张需求，联合CFO定向路演接触12家硬科技专项基金，最终引入深创投、国新科创两只国家级基金，完成2.8亿元Pre-IPO轮融资，超募比例23%；同步协调前十大股东减持节奏，上市12个月内机构股东持股比例稳定在65%以上，降低股价波动率至18%（行业平均25%）。
• 处置突发市场事件与负面舆情：Q2竞品发布对标产品引发股价单日下跌7%，快速协同IR与IR团队梳理技术差异点（自研液冷散热专利覆盖率90% vs 竞品55%），组织3场线上反路演覆盖40家机构，配合发布《技术白皮书》及客户实测数据，3个交易日内股价收复失地并创上市新高。

负责被投企业IR体系搭建与资本路径协同，输出行业研究支持被投企业估值叙事，联动机构LP资源促进被投企业后续融资。

• 设计被投企业IR标准化工具包：基于新能源储能行业特性，编制《储能企业IR核心指标手册》（含系统集成成本/LCOE/循环寿命等12项机构关注指标），为3家被投企业提供信披模板与路演SOP，使其季度业绩电话会机构提问率从40%提升至75%，其中1家企业因此获高瓴新能源基金追加投资5000万元。
• 搭建跨平台投资者数据中台：整合Wind、清科、IT桔子等数据源，构建覆盖2000+储能赛道投资人数据库，通过机器学习标注「关注技术路线」「投资阶段偏好」等标签，成功为被投企业匹配3家产业资本（如宁德时代产业基金），促成2起战略合作+跟投，加速产品落地。
• 化解被投企业业绩波动风险：某被投企业因上游锂价上涨导致Q3毛利率下滑12%，牵头重构投资者叙事——强调「长协锁价比例提升至60%」「PCS产品溢价率扩大至15%」两大抗周期因子，同步组织产业链专家电话会议背书，季度股价最大回撤控制在8%（行业平均15%），LP信心指数提升22个百分点。

执行集团及旗下基金的投资者日常沟通、数据报送与市场信息收集，参与路演材料制作与潜在LP尽调支持。

• 优化集团LP信披流程：梳理12家直投基金、5只母基金的信披节点，设计Excel宏自动化报表工具，将季度报告编制时间从7个工作日压缩至3个工作日，信披错误率从15%降至2%，获集团CFO「效率提升标杆」表彰。
• 支撑跨境路演与LP维护：全程参与集团美元基金新加坡路演，独立完成30家东南亚机构（含主权基金、保险资管）背景调研，定制「中国新基建投资机会」差异化话术，现场达成3家意向LP，最终该期基金超额认购1.2倍。
• 建立市场情绪跟踪机制：每日监测Wind/彭博新能源、TMT板块研报及机构观点，每周输出《机构关注热点周报》，提示「双碳政策对储能赛道溢价影响」等3项关键信号，被投资团队采纳用于项目估值调整，间接促成1个储能项目提前2个月完成交割。

科技行业主题基金全生命周期投资者关系运营项目

• 项目背景为公司发行首只聚焦半导体与人工智能的科技主题公募基金（初始规模目标5亿元），需搭建适配科技赛道特性的IR运营体系，支撑基金募集及存续期投资者沟通；我的职责是协助资深IR经理完成机构客户拓展、业绩归因分析及风险提示落地。
• 关键难题包括科技基金净值波动剧烈导致客户信任度不足，中小机构对“硬科技”投资逻辑认知模糊，以及缺乏标准化的业绩解读工具。
• 我通过回溯基金持仓的12家半导体公司技术路径（如晶圆制造良率提升、AI芯片算力迭代），每月编制《科技基金业绩归因报告》，量化行业配置（占65%）、个股阿尔法（占28%）及交易择时（占7%）的贡献；针对中小机构的认知痛点，开发《科技行业投资逻辑入门手册》，用“芯片设计-制造-封测”产业链案例说明基金的投资策略；协助组织10场线上路演，重点解答“高估值可持续性”“回撤控制机制”等核心疑问。
• 成果方面，协助完成基金募集5.2亿元（超目标4%）；存续期内机构客户留存率达85%，我贡献了30%的中小机构客户资源；编制的业绩归因报告被公司纳入标准IR工具库，后续同类基金均复用该框架。

远景新能源板块IPO前投资者关系体系搭建及Pre-IPO轮融资支持项目

• 项目背景为集团旗下新能源子公司（主营储能系统集成与氢燃料电池）拟冲刺科创板IPO，需构建符合上市监管要求的IR体系，同时为Pre-IPO轮10亿元融资吸引长期机构投资者；我的职责是主导IR体系从0到1搭建，统筹融资期投资者沟通、路演及价值传递。
• 关键难题包括新能源行业技术迭代快（如钠电池 vs 锂电池路线争议）导致机构认知门槛高，跨部门（业务/财务/研发）数据口径不一致影响信息输出效率，以及二级市场新能源板块回调引发投资者对估值的分歧。
• 我联合研发部门编写《新能源储能技术壁垒白皮书》，从“专利储备（120项发明专利）、量产效率（储能系统循环寿命≥6000次）、成本控制（比同行低15%）”三维度拆解竞争优势；搭建IR数据中台整合财务（营收/毛利率）、运营（产能利用率）、研发（研发投入占比）数据，制定《投资者信息披露口径手册》，统一跨部门对外输出内容；基于机构类型设计差异化沟通框架——向公募基金强调“行业β（新能源装机量增长）+ 公司α（技术成本优势）”，向产业资本（如车企/能源集团）突出“供应链协同价值（储能系统配套其新能源车型）”。
• 成果方面，Pre-IPO轮融资超额认购1.5倍，引入3家产业资本战略投资者（合计持股比例8%），公司估值从80亿元提升至100亿元；搭建的IR体系被纳入集团上市筹备手册，成为后续IPO申报中“投资者沟通有效性”的重要证明材料；我个人主导的《新能源行业政策及公司进展跟踪简报》被中信证券、高瓴资本等机构引用，推动公司在新能源赛道关注度提升30%。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。