统筹公司新能源赛道（氢能/储能）全周期投资者关系管理，制定IR策略并推动落地，支持Pre-IPO融资、市值管理及ESG信息披露，搭建机构投资者与管理层的高效沟通桥梁。

• 主导设计2023-2025年IR战略，基于氢能技术壁垒与储能订单增长双主线，搭建包含200+机构的投资者画像模型（覆盖公募/私募/QFII），创新推出“季度反向路演+定制化数据看板”组合工具，将机构持仓比例从18%提升至25%，公司股价超额收益跑赢中证新能源指数7个百分点（2024全年）。
• 核心参与Pre-IPO轮融资（目标募资15亿），协同CFO团队构建DCF+实物期权估值模型，重点整合氢燃料电池专利数量（127项）、长单锁量（3年500MW）及碳积分收益预测（年增2000万）三大核心叙事，制作包含英文DDQ问答手册、财务模型拆解视频的IR工具包，完成12场全球路演（含香港/新加坡/纽约），引入5家锚定投资者（含2家主权基金），认购额占目标募资42%，尽调周期较行业平均缩短20%。
• 针对新能源板块高波动特性，开发“政策-技术-业绩”三维度数据监测看板（基于Python自动化抓取工信部政策、GGII技术指标及海关出口数据），每周输出《投资者关注点应答指引》，同步优化管理层沟通话术库，将卖方分析师盈利预测偏差率从15%压降至8%，助力公司获评“2024年度新能源行业最佳IR执行奖”。
• 推动ESG信息披露标准化，牵头编制集团首份TCFD框架下气候相关财务披露报告，整合碳足迹追踪系统（覆盖生产/运输全链路）数据与ESG绩效指标（可再生能源使用占比68%），最终获MSCI ESG评级BBB级（行业前20%），吸引3家ESG主题基金（管理规模合计超800亿）纳入核心持仓。

负责集团新能源板块（锂电池/光伏）IR工作，支持并购重组、业绩沟通及市场认知度提升，搭建机构投资者资源池并维护长期关系。

• 主导设计集团收购澳洲锂矿项目IR方案，建立“进度-风险-协同效应”信息披露矩阵，通过10场电话会议、30+次机构一对一沟通及定制化路演材料，重点传递标的资源储量（2000万吨LCE）、开采成本（3500美元/吨）及与集团电池业务协同空间（降本15%），成功稳定股价波动在±5%区间，交易溢价率较市场预期低12%，获董事会“重大资本运作IR支持奖”。
• 构建投资者数据库（含800+机构标签），运用Tableau搭建可视化平台，实现持仓变动、调研频次及关注问题实时追踪，针对性优化触达策略，季度机构调研参与率从60%提升至85%，管理规模超百亿的重点机构覆盖度从70%提高至90%。
• 统筹季度业绩沟通材料，结合新能源行业景气度，突出公司动力电池出货量（环比+30%）及海外订单占比（提升至45%）核心亮点，设计“业绩拆解-竞争优势-未来规划”叙事逻辑，路演后覆盖的25家卖方分析师中，18家上调目标价（均值涨幅18%），助力公司市值单月增长25%。
• 对接主流财经媒体及分析师，主导撰写《2023年动力电池产业链机会》等5篇深度报告，结合公司CTP3.0麒麟电池量产进展解读技术壁垒，其中2篇被彭博、Wind转载，百度指数环比增长40%，显著提升公司在动力电池领域的话语权。

协助完成一级市场项目IR支持，包括路演材料制作、投资者预沟通及数据整理，积累早期项目与机构对接经验。

• 协助完成3个新能源早期项目（储能PCS/光伏HJT设备）的A轮融资，负责制作BP精简版、财务预测表及技术白皮书，独立完成50+家机构预沟通，筛选出12家高匹配度投资者，推动其中8家进入尽调环节，项目平均估值溢价率达25%。
• 搭建早期项目投资者数据库，按机构偏好（阶段/领域/风格）分类标注，实现精准推送，项目路演邀约成功率从40%提升至65%，获直属领导“高效执行能手”评价。
• 整理项目尽调反馈数据，分析投资者核心关注点（如技术成熟度、供应链稳定性），反哺项目团队优化BP叙事逻辑，其中1个项目因针对性改进获知名创投机构领投。

科技行业主题基金全生命周期投资者关系运营项目

• 项目背景为公司发行首只聚焦半导体与人工智能的科技主题公募基金（初始规模目标5亿元），需搭建适配科技赛道特性的IR运营体系，支撑基金募集及存续期投资者沟通；我的职责是协助资深IR经理完成机构客户拓展、业绩归因分析及风险提示落地。
• 关键难题包括科技基金净值波动剧烈导致客户信任度不足，中小机构对“硬科技”投资逻辑认知模糊，以及缺乏标准化的业绩解读工具。
• 我通过回溯基金持仓的12家半导体公司技术路径（如晶圆制造良率提升、AI芯片算力迭代），每月编制《科技基金业绩归因报告》，量化行业配置（占65%）、个股阿尔法（占28%）及交易择时（占7%）的贡献；针对中小机构的认知痛点，开发《科技行业投资逻辑入门手册》，用“芯片设计-制造-封测”产业链案例说明基金的投资策略；协助组织10场线上路演，重点解答“高估值可持续性”“回撤控制机制”等核心疑问。
• 成果方面，协助完成基金募集5.2亿元（超目标4%）；存续期内机构客户留存率达85%，我贡献了30%的中小机构客户资源；编制的业绩归因报告被公司纳入标准IR工具库，后续同类基金均复用该框架。

远景新能源板块IPO前投资者关系体系搭建及Pre-IPO轮融资支持项目

• 项目背景为集团旗下新能源子公司（主营储能系统集成与氢燃料电池）拟冲刺科创板IPO，需构建符合上市监管要求的IR体系，同时为Pre-IPO轮10亿元融资吸引长期机构投资者；我的职责是主导IR体系从0到1搭建，统筹融资期投资者沟通、路演及价值传递。
• 关键难题包括新能源行业技术迭代快（如钠电池 vs 锂电池路线争议）导致机构认知门槛高，跨部门（业务/财务/研发）数据口径不一致影响信息输出效率，以及二级市场新能源板块回调引发投资者对估值的分歧。
• 我联合研发部门编写《新能源储能技术壁垒白皮书》，从“专利储备（120项发明专利）、量产效率（储能系统循环寿命≥6000次）、成本控制（比同行低15%）”三维度拆解竞争优势；搭建IR数据中台整合财务（营收/毛利率）、运营（产能利用率）、研发（研发投入占比）数据，制定《投资者信息披露口径手册》，统一跨部门对外输出内容；基于机构类型设计差异化沟通框架——向公募基金强调“行业β（新能源装机量增长）+ 公司α（技术成本优势）”，向产业资本（如车企/能源集团）突出“供应链协同价值（储能系统配套其新能源车型）”。
• 成果方面，Pre-IPO轮融资超额认购1.5倍，引入3家产业资本战略投资者（合计持股比例8%），公司估值从80亿元提升至100亿元；搭建的IR体系被纳入集团上市筹备手册，成为后续IPO申报中“投资者沟通有效性”的重要证明材料；我个人主导的《新能源行业政策及公司进展跟踪简报》被中信证券、高瓴资本等机构引用，推动公司在新能源赛道关注度提升30%。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。