负责集团及下属4家生产型子公司的全税种税务核算、政策落地与风险闭环管理，覆盖增值税、企业所得税、印花税及地方税费的全流程处理，支撑集团税务合规性与税负优化目标。

• 主导设计集团增值税进销项税额动态监控体系，基于金蝶EAS税务模块搭建“发票认证-抵扣时效-留抵税额”三维预警模型，联动每月ERP销售台账与发票认证数据，识别未及时抵扣的进项税额（如跨月认证的原材料采购发票），推动财务部门优化发票传递流程，季度内将进项税额抵扣率从92%提升至98%，年节约增值税税款约120万元。
• 核心参与企业所得税年度汇算清缴全流程，深度应用研发费用加计扣除新政（2023年起将制造业加计扣除比例提至100%），牵头梳理集团3个研发项目（新型数控机床研发、环保涂装工艺改进）的费用归集台账，联动研发部完善“项目-人员-材料”辅助账，确保1200万元研发费用全额享受加计扣除，较上年度多抵减应纳税所得额350万元，直接降低企业所得税税负约8.75%。
• 重点优化印花税计税依据管理，针对集团年签订150+份采购/销售/借款合同的情况，梳理“购销合同按价款、借款合同按借款金额”的计税规则，引入Excel VBA工具自动抓取合同管理系统中的金额与税率，替代原有手工统计方式，将印花税计算误差率从15%降至0，同时识别出3类免税合同（如购销合同中的农产品采购、借款中的金融机构同业拆借），年减少印花税支出约25万元。
• 建立税务风险月度排查机制，运用税务总局“金税四期”风险指标模型（如“增值税税负率偏离行业均值”“进销项商品名称不符”），对集团及子公司的税务申报数据进行交叉比对，识别出1笔跨区域预缴增值税未及时申报的风险（涉及金额80万元），及时补报并缴纳滞纳金5000元，避免了后续税务处罚（预估潜在罚款约2万元），全年集团税务风险事件发生率从10%降至2%。

负责公司增值税、企业所得税及房产税、土地使用税等地方税费的核算申报，协助主管推进税收政策落地，支撑年度税务合规目标与税负优化。

• 独立承担公司增值税专用发票认证与申报工作，使用航天信息金税盘系统每月完成150+张发票的勾选认证，同步核对SAP ERP系统中的销售数据，确保申报销售额与开票数据一致，连续24个月零申报差错，助力公司获评主管税务机关“纳税信用A级纳税人”，享受发票领用便利化政策。
• 协助推进研发费用加计扣除备案，梳理公司年度“智能机床液压系统研发”项目费用，收集研发人员工资表、材料领用单等原始凭证，编制《研发费用加计扣除辅助账》，确保800万元研发费用符合“人员人工+直接投入”的政策要求，享受加计扣除优惠约120万元，降低企业所得税税负约3%。
• 应对主管税务机关“销售费用列支合理性”自查，调取近12个月的广告费、业务招待费台账，核对发票与合同的一致性（如广告费是否取得增值税专用发票、业务招待费是否超同期销售收入5‰），整理出3项需调整的费用（超标准业务招待费15万元、无合规发票的广告费5万元），自行补报调整后减少应纳税所得额20万元，避免了税务稽查的进一步介入。
• 优化地方税费计算流程，梳理公司自有厂房（面积5000㎡，税率1.2%）与租赁场地（面积3000㎡，税率4元/㎡）的计税基础，使用Excel函数（VLOOKUP+SUMIF）自动计算每月房产税与土地使用税应纳税额，替代原有手工计算方式，减少计算错误率从20%降至0，年节约重新申报时间约10个工作日。

协助税务会计完成日常税务申报、发票管理及税收政策落地，支撑基础税务工作合规性。

• 协助完成每月增值税、企业所得税申报，录入金税盘系统中的开票数据与进项税额，核对用友ERP系统中的收入与成本数据，确保申报数据一致性，连续18个月零差错，逐步掌握税务申报全流程与系统操作逻辑。
• 负责公司发票管理，使用航天信息发票系统每月领购50+张增值税专用发票，开具时核对客户名称、税号与合同信息，全年未出现因发票不合规导致的退票问题，保障客户付款流程顺畅。
• 整理税收政策资料，关注财政部、税务总局发布的最新政策（如2018年增值税税率从17%下调至16%），编制《每月税收政策简报》发送财务团队，其中“旅客运输服务进项税额抵扣”政策提醒，帮助公司按月抵扣约8万元进项税额，年节约税款约96万元。
• 协助处理税务登记变更，公司注册地址从“小榄镇”迁至“东升镇”时，收集营业执照、新地址房产证等资料，前往主管税务机关办理税务登记证变更，确保变更后税务信息一致，未影响后续纳税申报与发票领用。

集团跨板块合并报表体系优化与自动化项目

• 上海昭明实业作为覆盖制造业、金融、物流的多板块集团企业，原合并报表依赖手工取数与跨系统核对，每月需15个工作日完成编制，数据误差率超3%，导致决策层无法及时掌握集团真实财务状况。我的核心目标是主导合并流程优化，将编制周期缩短至7个工作日内，误差率降至1%以内，并推动体系在全集团落地。
• 项目面临三大关键挑战：一是跨板块会计准则差异（制造业执行CAS、金融板块适用IFRS），关联交易类型复杂（资金拆借、服务分成、资产转让）；二是历史数据因核算口径不一致存在大量未匹配项；三是子公司财务人员对统一规则的执行度参差不齐。我选择用Power Query搭建数据清洗管道，自动匹配关联交易双方科目与金额；用VBA编写抵消分录生成器，覆盖90%以上的常规抵消场景（如内部购销存货跌价准备、内部债权债务坏账准备）；同时建立‘集团统一核算口径库’，整合各板块核心会计政策（如收入确认时点、固定资产折旧年限）。
• 我牵头组织3次跨板块财务负责人会议，对齐‘收入确认’‘金融资产分类’等12项核心规则；对接IT部门开发子公司财务系统与合并系统的直连接口，实现数据实时同步；编制《合并报表自动化操作手册》，针对不同板块子公司设计‘定制化培训课程’，覆盖80名财务人员。为解决‘差异漏抵’问题，我还设计了‘实时预警机制’——当关联交易数据匹配度低于95%时，系统自动触发邮件提醒财务人员核查。
• 项目上线后，合并报表编制时间从15天缩短至6.5天，数据误差率降至0.4%；年度节省人工核对成本约40万元。该方案被集团列为‘标准化模板’，推广至所有12家控股子公司，我因此获得2023年集团‘财务创新奖’。更重要的是，统一后的核算体系为集团后续搭建业财一体化平台奠定了基础。

研发费用加计扣除精准核算与税务风险管控体系建设项目

• 深圳恒远科技是一家AI算法研发驱动的科技公司，年研发投入占比超18%，但过往研发费用加计扣除申报常因‘项目立项不规范’‘费用归集模糊’被税务机关退回，年度退税额仅占研发投入的12%，且面临补税+滞纳金的风险。我的目标是主导建立‘研发-核算-税务’联动体系，将申报通过率提升至85%以上，退税额增长50%，并降低税务合规风险。
• 项目难点在于三方面：一是研发项目立项无统一模板，部分项目未明确‘技术创新性’，不符合税务‘实质性研发’要求；二是研发费用与生产/管理费用混淆（如共用设备折旧、研发人员参与生产的工时未拆分）；三是税务政策更新快（2021年研发费用加计扣除比例从75%提高至100%），财务人员对政策边界的解读不一致。我通过‘系统联动+制度规范’双路径解决：一方面引入‘研发项目管理系统’，要求立项时必须提交‘技术创新性说明’‘预算明细’‘研发人员工时分配表’，并与财务核算系统关联；另一方面制定《研发费用精准核算指引》，明确‘直接材料’需附‘研发领料单’、‘直接人工’按‘工时占比’分摊、‘折旧费用’仅核算研发专用设备。
• 我牵头梳理公司50个在研与结项项目，重新补充‘创新性证明材料’23份；组织研发、财务、人事部门开展3场联合培训，覆盖120名相关人员（包括研发项目经理、财务核算岗、HR考勤岗）；建立‘月度研发费用核对机制’，对比核算系统中‘研发费用明细账’与项目管理系统中的‘工时/预算数据’，每月生成‘差异调整表’，确保数据一致性。针对政策变化，我每月与税务师事务所同步更新‘风险预警清单’，涵盖‘委托研发未留存备查合同’‘研发人员工资未单独核算’等10项高频风险点。
• 项目实施后，研发费用加计扣除申报通过率从65%提升至92%，年度退税额增加至320万元（同比增长100万元），直接为公司节省税务成本约16万元（滞纳金+补税风险消除）。税务机关连续2年未对公司研发费用申报提出异议，该项目被纳入公司‘内部控制手册’。我个人也因此被评为‘2021年度优秀会计主管’，更重要的是，这套体系成为公司与投资人沟通‘研发投入有效性’的重要依据。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。