负责制造业全链路税务核算与申报，衔接生产、研发、销售等业务端的税务合规衔接，推动税收政策落地与涉税风险闭环管理

• 独立承担公司增值税、企业所得税、印花税等12项税种的月度/季度申报，依托金蝶EAS系统搭建“业务数据-税务台账-申报报表”联动模型，解决以往手工录入易出错问题，连续24个月申报准确率100%，获主管税务机关“纳税信用A级企业”认定
• 主导研发费用加计扣除专项工作，针对研发项目跨部门数据割裂痛点，设计“研发立项-费用归集-凭证关联”标准化模板，联动研发部、财务部实现数据实时同步，全年加计扣除额较上年提升25%（从860万元增至1075万元），助力净利润增长约1.2个百分点
• 应对原材料价格波动带来的进项税抵扣难题，梳理上游供应商发票开具规范，联合采购部建立“供应商税务资质预审机制”，将无效发票占比从3.8%降至0.5%，每年减少进项税损失约42万元
• 配合外部审计完成年度所得税汇算清缴，针对“视同销售”“跨期费用”等争议点，引用《企业所得税法实施条例》第十四条、第三十四条条款提供佐证材料，最终审计调整额仅占应纳税所得额的0.3%，低于行业平均1.5%的水平

统筹集团下属3家制造子公司的税务管理工作，聚焦税收政策适配、跨区域税务风险排查及税务成本优化，推动集团税务标准化体系建设

• 主导设计《集团制造业税务操作手册》，涵盖增值税留抵退税、出口退税、固定资产加速折旧等8类高频业务的流程规范与风险点提示，下发后子公司同类业务出错率从15%降至2%，获集团财务中心“年度最佳制度创新奖”
• 重点优化出口退税流程，引入Python脚本自动抓取海关报关单、增值税发票数据并匹配退税规则，将退税申报时间从7个工作日缩短至4个工作日，全年出口退税额提升30%（从1200万元增至1560万元），缓解了子公司现金流压力
• 牵头开展全集团税务自查，运用“风险指标库”（含增值税税负率、企业所得税贡献率等10项核心指标）扫描下属公司数据，发现并整改“未及时确认未开票收入”“研发费用辅助账不全”等问题5项，自查补税金额较上年同期下降60%（从180万元降至72万元）
• 联动外部税务师事务所应对主管税务机关的专项稽查，针对“关联交易定价”质疑，收集集团内部交易合同、可比非受控价格数据，依据《特别纳税调整实施办法（试行）》第六章规定提供说明，最终稽查结论为“无调整事项”，维护了集团税务信用

负责控股集团及旗下5家制造业子公司的税务战略规划、复杂涉税事项处理与税务数字化赋能，支撑集团业务扩张与利润增长

• 核心参与集团新能源板块重组（涉及2家子公司合并、1家新设），主导税务筹划方案设计：利用“同一控制下企业合并”企业所得税特殊性税务处理政策，递延确认资产转让所得约1200万元；协调子公司间资产划转的增值税免税备案，降低重组环节税费成本约18%
• 搭建集团税务风险预警系统，基于SAP税务模块与大数据风控平台，设置“发票异常预警”“税负率偏离预警”等6个核心场景，实现风险线索实时推送，上线3个月内识别并处置“虚开增值税专用发票”风险1起，避免经济损失约80万元
• 推动研发加计扣除智能化审核，联合IT部开发“研发费用数据校验模型”，自动比对研发人员考勤、设备使用日志与费用归集数据，将审核时间从10个工作日缩短至3个工作日，同时提升了数据准确性，全年研发加计扣除额预计较上年增长35%（从1700万元增至2295万元）
• 对接主管税务机关争取税收优惠政策，梳理集团“高新技术企业”“专精特新小巨人”等资质，提交《研发费用加计扣除比例提升至100%》申请，成功获得批复，预计全年多享受税收优惠约210万元；同时协助子公司申请“制造业缓缴税款”政策，缓解季度末现金流压力约300万元

集团多元化业务合并报表体系优化与自动化升级项目

• 盛远科技作为覆盖制造业、软件服务、工程施工的多元化集团，原合并报表依赖各板块手工取数、线下核对，存在编制周期长（7天/月）、跨准则调整易出错（月均错误率3%）、数据溯源困难等痛点。我的总体职责是主导合并报表规则重构与自动化工具落地，确保集团层面财务数据的准确性、及时性与可追溯性。
• 项目核心挑战有三：一是跨板块业务规则差异大，制造业以‘验收合格’确认收入、软件服务需‘按履约进度’计量，原有系统无法动态适配；二是多系统数据割裂，ERP（核算）、CRM（订单）、资金系统（收款）数据未打通，手工整合易遗漏关键节点；三是准则调整的灵活性不足，IFRS与中国准则的收入分类、成本分摊差异需人工维护，易出现规则偏差。
• 针对挑战，我主导了三项关键行动：1. 基于SAP BPC搭建合并模型，嵌入‘业务类型-准则差异’动态参数库，支持6类业务的自动规则匹配（如软件服务自动计算完工百分比、工程施工区分时段履约义务）；2. 协同IT团队完成三大系统数据接口开发，解决11项数据口径不一致问题，实现订单、发货、收款数据的实时同步；3. 设计‘准则差异调整台账’，固化IFRS与中国准则下的收入分类、外币折算、关联方交易调整逻辑，确保规则可追溯。
• 项目成果显著：合并报表编制周期从7天缩短至2天，月均错误率降至0.1%以下；实现合并数据实时溯源，外部审计调整事项减少85%；输出《集团合并报表标准化操作手册》，成为后续分子公司核算的标准指引。我个人主导了规则设计与工具落地，推动集团合并报表从‘事后核对’转向‘事前控制’，直接提升了集团财务管控效率。

新收入准则下跨行业收入核算体系搭建项目

• 新收入准则（IFRS 15/CAS 14）实施后，集团跨制造业、软件服务、工程施工的业务场景面临收入确认规则不统一的问题——如软件服务未按完工百分比确认、工程施工未区分时段履约义务，导致报表合规风险上升。我的总体职责是牵头搭建适配集团业务的收入核算体系，确保准则落地与跨板块一致性。
• 项目难点在于：不同行业的收入确认逻辑差异大，需将抽象的准则条款转化为可执行的业务规则；同时，客户合同条款复杂（如含里程碑付款、售后质保），需设计灵活的工具适配多样场景。
• 我的核心行动包括：1. 调研15个重点客户的合同条款，梳理出‘产品销售’‘服务提供’‘工程建造’8类典型业务场景，提炼‘合同条款-核算规则’映射模型；2. 参考IFRS 15的‘五步法’模型，开发收入确认辅助工具，自动匹配合同中的履约进度、付款条件，生成收入确认凭证；3. 组织跨部门 workshops，对齐销售、项目、财务的收入确认口径，解决‘业务与财务规则不一致’的问题。
• 项目成果：建立了集团统一的收入核算框架，准则合规率从82%提升至100%；收入核算效率提升40%，月均处理单据量从1200份增至1800份；开发的辅助工具被纳入集团财务共享中心标准工具库。此外，我组织的2场全集团培训覆盖200+财务人员，确保体系落地的一致性。该项目不仅解决了新准则下的合规问题，更推动了财务与业务的深度融合，成为集团财务数字化转型的早期标杆案例。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。