负责集团总部及下属3家子公司全税种税务核算、申报与风险管控，主导税收优惠政策落地，协同业务部门开展税务筹划，确保税务合规性与成本优化

• 主导设计集团全税种税务申报流程优化方案，整合增值税、企业所得税、印花税等8个税种的申报节点，引入金蝶EAS税务模块自动化取数功能，打通财务系统与税务申报系统的数据链路，将月度申报时间从3天压缩至1天，季度申报差错率从1.2%降至0.1%，解决了以往手工核对销项/进项发票易出错、效率低的痛点
• 针对集团智能制造子公司的研发费用加计扣除政策应用，深入业务端梳理12个研发项目的立项文档、工时分配表与费用归集台账，联合研发部门搭建“项目编码-费用类别-凭证摘要”三位一体的核算体系，推动2024年度研发费用加计扣除金额较上年提升40%（从1200万元增至1680万元），直接减少企业所得税税负约420万元
• 应对2024年增值税留抵退税政策扩围，建立“政策解读-资格预审-资料标准化”的闭环机制，梳理集团5户符合条件的制造型子公司，逐户辅导完成进项税额构成分析、退税申请表填报，最终成功获得留抵退税款890万元，资金回笼率100%，缓解了子公司新产能线建设的现金流压力
• 牵头开展年度税务风险自查，运用“税负率对标+凭证穿透核查”方法，识别出3项潜在风险点——未及时确认视同销售收入的增值税漏缴、印花税计税依据遗漏租赁合同金额、研发费用辅助账备案资料不完整，推动相关部门整改，补提税款及滞纳金共计15万元，避免了税务处罚风险（预估潜在罚款约50万元）

负责集团2家核心子公司税务日常核算与申报，参与跨区域涉税管理，协助搭建税务风险防控框架，推动税收优惠落地

• 核心参与子公司小楷实业（上海）的跨区域涉税事项管理，针对其在杭州投资建设的新能源项目，梳理“外管证开具-项目地预缴-汇算清缴清算”的全流程，制定《跨区域涉税事项操作手册》，明确各部门职责与时限要求，将项目预缴申报及时率从85%提升至100%，累计减少逾期申报滞纳金约8万元
• 负责子公司年度企业所得税汇算清缴，运用“间接法”调整应纳税所得额，重点核查关联方交易定价公允性、职工福利费扣除限额（如节日福利、体检费），调整金额达320万元，确保汇算清缴申报零差错，通过了德勤会计师事务所的专项审计
• 主导子公司研发费用辅助账搭建，按照《研发支出辅助账（2021版）》要求，规范研发人员工资、材料费、设备折旧费的归集口径，推动2022年度研发费用加计扣除金额较上年增长25%（从800万元增至1000万元），为企业节省所得税约250万元
• 解决子公司与核心供应商的发票争议：一笔120万元的材料采购发票因“钢材”品名与实际合同约定的“特种钢材”不符被税务机关预警，主动对接供应商重开发票，同步梳理采购合同模板，增加“发票品名需与实际业务一致”的违约条款，后续类似发票问题发生率降至0

负责12家零售门店全税种税务申报与基础管理，学习税收政策，协助处理日常税务问题，奠定税务核算基础

• 负责12家社区门店的增值税、个人所得税、房产税月度申报，引入Excel VLOOKUP函数与数据透视表，自动化统计销项发票数据与门店销售额，将申报准备时间从2天缩短至半天，月度申报准确率保持100%
• 针对门店“满100减20”“第二件半价”等促销活动，梳理增值税“视同销售”“折扣销售”的判定规则，制定《零售促销活动税务操作指引》，明确不同促销方式的开票要求与税负计算方法，避免因促销方式选择不当导致税负增加（预计每年减少税负约15万元）
• 协助处理门店租赁合同印花税缴纳问题，逐份核对15份租赁合同的计税依据，纠正以往按含税租金计税的错误，调整为按不含税金额计算，累计减少印花税支出约3万元
• 参与总部企业所得税汇算清缴辅助工作，负责收集门店费用凭证、核对职工教育经费扣除限额（如店员培训费），整理汇总12家门店的税务资料，确保总部汇算清缴无遗漏，顺利通过税务机关审核

集团跨板块合并报表体系优化与自动化项目

• 上海昭明实业作为覆盖制造业、金融、物流的多板块集团企业，原合并报表依赖手工取数与跨系统核对，每月需15个工作日完成编制，数据误差率超3%，导致决策层无法及时掌握集团真实财务状况。我的核心目标是主导合并流程优化，将编制周期缩短至7个工作日内，误差率降至1%以内，并推动体系在全集团落地。
• 项目面临三大关键挑战：一是跨板块会计准则差异（制造业执行CAS、金融板块适用IFRS），关联交易类型复杂（资金拆借、服务分成、资产转让）；二是历史数据因核算口径不一致存在大量未匹配项；三是子公司财务人员对统一规则的执行度参差不齐。我选择用Power Query搭建数据清洗管道，自动匹配关联交易双方科目与金额；用VBA编写抵消分录生成器，覆盖90%以上的常规抵消场景（如内部购销存货跌价准备、内部债权债务坏账准备）；同时建立‘集团统一核算口径库’，整合各板块核心会计政策（如收入确认时点、固定资产折旧年限）。
• 我牵头组织3次跨板块财务负责人会议，对齐‘收入确认’‘金融资产分类’等12项核心规则；对接IT部门开发子公司财务系统与合并系统的直连接口，实现数据实时同步；编制《合并报表自动化操作手册》，针对不同板块子公司设计‘定制化培训课程’，覆盖80名财务人员。为解决‘差异漏抵’问题，我还设计了‘实时预警机制’——当关联交易数据匹配度低于95%时，系统自动触发邮件提醒财务人员核查。
• 项目上线后，合并报表编制时间从15天缩短至6.5天，数据误差率降至0.4%；年度节省人工核对成本约40万元。该方案被集团列为‘标准化模板’，推广至所有12家控股子公司，我因此获得2023年集团‘财务创新奖’。更重要的是，统一后的核算体系为集团后续搭建业财一体化平台奠定了基础。

研发费用加计扣除精准核算与税务风险管控体系建设项目

• 深圳恒远科技是一家AI算法研发驱动的科技公司，年研发投入占比超18%，但过往研发费用加计扣除申报常因‘项目立项不规范’‘费用归集模糊’被税务机关退回，年度退税额仅占研发投入的12%，且面临补税+滞纳金的风险。我的目标是主导建立‘研发-核算-税务’联动体系，将申报通过率提升至85%以上，退税额增长50%，并降低税务合规风险。
• 项目难点在于三方面：一是研发项目立项无统一模板，部分项目未明确‘技术创新性’，不符合税务‘实质性研发’要求；二是研发费用与生产/管理费用混淆（如共用设备折旧、研发人员参与生产的工时未拆分）；三是税务政策更新快（2021年研发费用加计扣除比例从75%提高至100%），财务人员对政策边界的解读不一致。我通过‘系统联动+制度规范’双路径解决：一方面引入‘研发项目管理系统’，要求立项时必须提交‘技术创新性说明’‘预算明细’‘研发人员工时分配表’，并与财务核算系统关联；另一方面制定《研发费用精准核算指引》，明确‘直接材料’需附‘研发领料单’、‘直接人工’按‘工时占比’分摊、‘折旧费用’仅核算研发专用设备。
• 我牵头梳理公司50个在研与结项项目，重新补充‘创新性证明材料’23份；组织研发、财务、人事部门开展3场联合培训，覆盖120名相关人员（包括研发项目经理、财务核算岗、HR考勤岗）；建立‘月度研发费用核对机制’，对比核算系统中‘研发费用明细账’与项目管理系统中的‘工时/预算数据’，每月生成‘差异调整表’，确保数据一致性。针对政策变化，我每月与税务师事务所同步更新‘风险预警清单’，涵盖‘委托研发未留存备查合同’‘研发人员工资未单独核算’等10项高频风险点。
• 项目实施后，研发费用加计扣除申报通过率从65%提升至92%，年度退税额增加至320万元（同比增长100万元），直接为公司节省税务成本约16万元（滞纳金+补税风险消除）。税务机关连续2年未对公司研发费用申报提出异议，该项目被纳入公司‘内部控制手册’。我个人也因此被评为‘2021年度优秀会计主管’，更重要的是，这套体系成为公司与投资人沟通‘研发投入有效性’的重要依据。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。