负责集团总部及下属3家子公司全税种税务核算、申报与风险管控，主导税收优惠政策落地，协同业务部门开展税务筹划，确保税务合规性与成本优化

• 主导设计集团全税种税务申报流程优化方案，整合增值税、企业所得税、印花税等8个税种的申报节点，引入金蝶EAS税务模块自动化取数功能，打通财务系统与税务申报系统的数据链路，将月度申报时间从3天压缩至1天，季度申报差错率从1.2%降至0.1%，解决了以往手工核对销项/进项发票易出错、效率低的痛点
• 针对集团智能制造子公司的研发费用加计扣除政策应用，深入业务端梳理12个研发项目的立项文档、工时分配表与费用归集台账，联合研发部门搭建“项目编码-费用类别-凭证摘要”三位一体的核算体系，推动2024年度研发费用加计扣除金额较上年提升40%（从1200万元增至1680万元），直接减少企业所得税税负约420万元
• 应对2024年增值税留抵退税政策扩围，建立“政策解读-资格预审-资料标准化”的闭环机制，梳理集团5户符合条件的制造型子公司，逐户辅导完成进项税额构成分析、退税申请表填报，最终成功获得留抵退税款890万元，资金回笼率100%，缓解了子公司新产能线建设的现金流压力
• 牵头开展年度税务风险自查，运用“税负率对标+凭证穿透核查”方法，识别出3项潜在风险点——未及时确认视同销售收入的增值税漏缴、印花税计税依据遗漏租赁合同金额、研发费用辅助账备案资料不完整，推动相关部门整改，补提税款及滞纳金共计15万元，避免了税务处罚风险（预估潜在罚款约50万元）

负责集团2家核心子公司税务日常核算与申报，参与跨区域涉税管理，协助搭建税务风险防控框架，推动税收优惠落地

• 核心参与子公司小楷实业（上海）的跨区域涉税事项管理，针对其在杭州投资建设的新能源项目，梳理“外管证开具-项目地预缴-汇算清缴清算”的全流程，制定《跨区域涉税事项操作手册》，明确各部门职责与时限要求，将项目预缴申报及时率从85%提升至100%，累计减少逾期申报滞纳金约8万元
• 负责子公司年度企业所得税汇算清缴，运用“间接法”调整应纳税所得额，重点核查关联方交易定价公允性、职工福利费扣除限额（如节日福利、体检费），调整金额达320万元，确保汇算清缴申报零差错，通过了德勤会计师事务所的专项审计
• 主导子公司研发费用辅助账搭建，按照《研发支出辅助账（2021版）》要求，规范研发人员工资、材料费、设备折旧费的归集口径，推动2022年度研发费用加计扣除金额较上年增长25%（从800万元增至1000万元），为企业节省所得税约250万元
• 解决子公司与核心供应商的发票争议：一笔120万元的材料采购发票因“钢材”品名与实际合同约定的“特种钢材”不符被税务机关预警，主动对接供应商重开发票，同步梳理采购合同模板，增加“发票品名需与实际业务一致”的违约条款，后续类似发票问题发生率降至0

负责12家零售门店全税种税务申报与基础管理，学习税收政策，协助处理日常税务问题，奠定税务核算基础

• 负责12家社区门店的增值税、个人所得税、房产税月度申报，引入Excel VLOOKUP函数与数据透视表，自动化统计销项发票数据与门店销售额，将申报准备时间从2天缩短至半天，月度申报准确率保持100%
• 针对门店“满100减20”“第二件半价”等促销活动，梳理增值税“视同销售”“折扣销售”的判定规则，制定《零售促销活动税务操作指引》，明确不同促销方式的开票要求与税负计算方法，避免因促销方式选择不当导致税负增加（预计每年减少税负约15万元）
• 协助处理门店租赁合同印花税缴纳问题，逐份核对15份租赁合同的计税依据，纠正以往按含税租金计税的错误，调整为按不含税金额计算，累计减少印花税支出约3万元
• 参与总部企业所得税汇算清缴辅助工作，负责收集门店费用凭证、核对职工教育经费扣除限额（如店员培训费），整理汇总12家门店的税务资料，确保总部汇算清缴无遗漏，顺利通过税务机关审核

集团多元化业务合并报表体系优化与自动化升级项目

• 盛远科技作为覆盖制造业、软件服务、工程施工的多元化集团，原合并报表依赖各板块手工取数、线下核对，存在编制周期长（7天/月）、跨准则调整易出错（月均错误率3%）、数据溯源困难等痛点。我的总体职责是主导合并报表规则重构与自动化工具落地，确保集团层面财务数据的准确性、及时性与可追溯性。
• 项目核心挑战有三：一是跨板块业务规则差异大，制造业以‘验收合格’确认收入、软件服务需‘按履约进度’计量，原有系统无法动态适配；二是多系统数据割裂，ERP（核算）、CRM（订单）、资金系统（收款）数据未打通，手工整合易遗漏关键节点；三是准则调整的灵活性不足，IFRS与中国准则的收入分类、成本分摊差异需人工维护，易出现规则偏差。
• 针对挑战，我主导了三项关键行动：1. 基于SAP BPC搭建合并模型，嵌入‘业务类型-准则差异’动态参数库，支持6类业务的自动规则匹配（如软件服务自动计算完工百分比、工程施工区分时段履约义务）；2. 协同IT团队完成三大系统数据接口开发，解决11项数据口径不一致问题，实现订单、发货、收款数据的实时同步；3. 设计‘准则差异调整台账’，固化IFRS与中国准则下的收入分类、外币折算、关联方交易调整逻辑，确保规则可追溯。
• 项目成果显著：合并报表编制周期从7天缩短至2天，月均错误率降至0.1%以下；实现合并数据实时溯源，外部审计调整事项减少85%；输出《集团合并报表标准化操作手册》，成为后续分子公司核算的标准指引。我个人主导了规则设计与工具落地，推动集团合并报表从‘事后核对’转向‘事前控制’，直接提升了集团财务管控效率。

新收入准则下跨行业收入核算体系搭建项目

• 新收入准则（IFRS 15/CAS 14）实施后，集团跨制造业、软件服务、工程施工的业务场景面临收入确认规则不统一的问题——如软件服务未按完工百分比确认、工程施工未区分时段履约义务，导致报表合规风险上升。我的总体职责是牵头搭建适配集团业务的收入核算体系，确保准则落地与跨板块一致性。
• 项目难点在于：不同行业的收入确认逻辑差异大，需将抽象的准则条款转化为可执行的业务规则；同时，客户合同条款复杂（如含里程碑付款、售后质保），需设计灵活的工具适配多样场景。
• 我的核心行动包括：1. 调研15个重点客户的合同条款，梳理出‘产品销售’‘服务提供’‘工程建造’8类典型业务场景，提炼‘合同条款-核算规则’映射模型；2. 参考IFRS 15的‘五步法’模型，开发收入确认辅助工具，自动匹配合同中的履约进度、付款条件，生成收入确认凭证；3. 组织跨部门 workshops，对齐销售、项目、财务的收入确认口径，解决‘业务与财务规则不一致’的问题。
• 项目成果：建立了集团统一的收入核算框架，准则合规率从82%提升至100%；收入核算效率提升40%，月均处理单据量从1200份增至1800份；开发的辅助工具被纳入集团财务共享中心标准工具库。此外，我组织的2场全集团培训覆盖200+财务人员，确保体系落地的一致性。该项目不仅解决了新准则下的合规问题，更推动了财务与业务的深度融合，成为集团财务数字化转型的早期标杆案例。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。