统筹集团制造业供应商应付全流程管理，覆盖发票校验、付款排程、账龄监控及合规管控，联动采购、资金与财务系统优化流程，支撑降本增效与风险防控

• 主导设计供应商发票校验标准化体系，引入OCR智能识别+SAP ERP系统自动匹配“订单-入库单-发票”三单逻辑，解决过往人工核对依赖经验、效率低下的痛点——每月2000+张制造业原材料发票校验时间从5个工作日压缩至2个工作日，准确率从92%提升至99.5%，直接减少人工纠错成本约3万元/年
• 搭建动态应付账款账龄预警模型，基于SQL Server提取跨月度交易数据，结合VLOOKUP函数与条件格式分层标记超期30/60/90天账款，联动采购部制定“分级谈判+滞纳金条款”策略，将超期30天以上账款占比从15%降至5%，年度坏账计提准备减少约8万元
• 推动应付与采购系统深度集成，梳理12个跨系统数据接口（如采购订单同步、入库单校验），解决原系统数据延迟24小时的痛点，付款申请从提交至审批完成时长从48小时缩短至12小时，供应商满意度调研得分从85分提升至92分
• 主导季度供应商对账及外部审计配合工作，设计“余额调节表+未达账项溯源模板”，协调解决15起跨期费用争议（涉及金额22万元），确保年度审计应付账款科目零调整，获审计机构“流程规范度高”的书面评价

负责商贸零售企业供应商应付账款日常核算与合规管理，涵盖费用发票审核、付款计划制定及往来账核对，支撑业务端付款需求并防范税务与资金风险

• 独立完成每月1500+笔供应商费用发票审核，依据《增值税专用发票使用规定》及公司《费用报销管理办法》，识别并驳回不合规发票80余张（涉及金额12万元，主要为税率不符、备注栏缺失），避免因发票不合规导致的进项税额转出风险
• 构建应付账款付款优先级模型，结合供应商账期（T/T 30天/60天）、采购订单紧急度（业务部评分）及资金周计划，制定滚动周付款计划，确保资金利用率从80%提升至90%，同时满足生鲜类供应商“到货后48小时内付款”的特殊要求
• 优化应付账款账龄报表逻辑，将手工统计改为Excel SUMIFS函数+数据透视表自动汇总，减少报表制作时间30%；每月输出《逾期账款分析报告》，标注TOP5超期供应商及原因，推动业务部回收超期款项5万元，获财务经理“数据驱动决策意识强”的肯定

协助应付会计处理物流供应商费用核算，涵盖运费发票录入、付款申请跟进及往来账核对，夯实应付流程基础能力

• 协助录入每月800+笔物流运费发票至金蝶KIS系统，核对运单编号、运输里程及协议费率，确保录入准确率98%以上，减少后续与供应商的对账差异率从3%降至1%
• 跟进付款申请全流程，对接仓储部确认货物签收情况，每月完成120+笔付款申请初审，确保“签收单-发票-合同”三证齐全，资料完整率100%，获应付会计“流程衔接效率高”的评价
• 协助编制月度应付账款余额表，对比10+家物流供应商对账单，标记未达账项10余笔（主要为银行转账延迟），跟进财务出纳核实后确保账实一致，支撑月度财务报表准确性

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。

集团多业态合并报表体系重构项目

• 集团完成跨行业并购（覆盖制造、物流、数字服务）后，原有合并报表体系因会计政策差异（如制造业分步法成本核算 vs 数字服务时段法收入确认）、跨系统数据割裂（SAP与子公司金蝶系统口径不一致）等问题，导致合并编制周期长（15天/次）、数据偏差率超3%，无法支撑IPO申报需求。我的核心职责是主导集团合并报表体系的标准化设计与落地，衔接子公司、IT与外部审计，确保准则合规性与数据一致性。
• 项目面临三大核心挑战：一是多业态会计政策难以统一，如数字服务业务收入确认时点存在“项目验收”vs“服务期内分期”争议；二是跨系统数据无法自动映射，子公司收入按“客户项目”核算，而集团需按“产品线”合并；三是合并抵消依赖手工，内部交易应收应付匹配率仅85%，易引发审计调整。
• 针对会计政策差异，我牵头编制《集团统一会计政策手册》，以CAS与IFRS为基准，对争议点采用“原则导向+业态适配”方案——数字服务收入统一按“客户取得控制权且履约进度可可靠计量”确认，同时保留各业态特色（如制造业保留分步法，但要求按“约当产量法”计算完工率）。针对数据打通，联合法务与IT定制“合并数据中台”，通过API对接SAP与金蝶系统，定义18个统一数据维度（如“产品线”“客户群组”），实现子公司数据自动映射至集团口径。针对自动化抵消，我用Python开发“合并抵消规则引擎”，嵌入集团ERP系统，预设12类常见内部交易场景（内部购销、资金拆借、固定资产调拨）的抵消逻辑，基于“交易流水号+客户供应商编码”实现精准匹配。
• 项目成果显著：合并报表编制周期缩短至7天，数据偏差率降至0.1%以下；支撑集团2022年IPO申报，审计调整率从18%降至2%，获审计机构“合并报表质量优秀”评价。我主导编制的《集团合并报表标准化操作指南》成为后续3家子公司纳入合并的模板，个人获集团“年度财务创新之星”称号。

物流企业全链路成本核算体系搭建项目

• 公司作为区域零担物流服务商，原有成本核算仅停留在“运输部-仓储部”二级科目，无法区分不同线路（如广深线vs沪杭线）、不同客户（电商客户vs制造业客户）的盈利情况，导致高亏损线路持续运营、定价策略盲目。我的核心职责是搭建“线路-客户-车型”三维全链路成本核算体系，实现成本精准归集，支撑经营决策。
• 项目难点在于物流成本“散、杂、动”：燃油费、过路费、司机工资等间接成本占比达45%，传统分摊方法（如按吨公里）无法反映真实成本；原有ERP系统无成本分摊模块，依赖手工Excel，每月需5人耗时10天整理数据；不同服务类型（零担、整车、仓储）成本结构差异大，统一分摊规则不适用。
• 我从“作业成本法（ABC）”切入，首先梳理物流全链路12个关键作业（揽件、干线运输、分拨、支线配送、派件），识别每个作业的成本动因（如干线运输动因是“行驶里程”、分拨中心动因是“操作单量”）。针对间接成本，设计“三级分摊规则”：先将车辆折旧、司机工资分摊至“车型”（重卡/轻卡/面包车），再将车型成本按“行驶里程”分摊至“线路”，最后将线路成本按“客户货量占比”分摊至“客户”。针对系统短板，推动IT在原有ERP中新增“成本分摊模块”，配置动因库（含15类成本动因）与自动分摊公式，实现成本从“发生”到“归集”的线上化流转。最后，设计“客户盈利分析报表”，展示每个客户的“直接成本（运输+仓储）+间接成本（分摊）+毛利”，并按“毛利贡献度”分级。
• 项目落地后，成本核算精度提升：线路亏损率从22%降至8%，高毛利线路（毛利≥15%）收入占比从45%提升至60%。定价策略调整后，电商客户（高货量低毛利）的运费上浮5%，而制造业客户（低货量高毛利）的增值服务（如保价、定时达）渗透率提升20%。项目被集团作为物流板块成本管理模板推广至全国5家子公司，我个人主导的“作业成本法在物流企业的应用”案例获当地注册会计师协会优秀案例奖。