负责集团制造业客户应收账款全生命周期管理，涵盖信用政策制定、动态监控预警、逾期账款催收及流程自动化优化，联动销售、法务、金融机构管控坏账风险并提升回款效率

• 主导优化集团客户信用政策框架，结合汽车零部件、工程机械等行业客户的回款周期与近3年历史违约数据，运用ABC分类法将客户划分为A（优质）、B（关注）、C（高风险）三级，同步联动销售部调整授信额度与账期，年度坏账率从1.2%降至0.6%，直接减少坏账损失约80万元；同时输出《行业客户信用评估指南》，成为销售团队授信决策的核心依据
• 搭建应收账款动态监控体系，基于SAP ECC6.0系统的FI模块配置账龄超30天、60天的自动预警规则，每周生成带客户经营状况分析的《逾期账款跟踪表》——针对逾期超90天的客户，协同法务部梳理合同违约条款并启动法律程序，全年收回逾期账款1200万元，逾期率从8.5%降至4.3%，其中某工程机械客户超180万元的逾期账款通过诉讼保全全额收回
• 推动客户对账流程数字化改造，针对跨区域销售团队（华东、华南）纸质对账效率低的痛点，引入金蝶云星辰电子对账平台，整合销售订单、发货单、增值税发票数据实现客户在线确认，对账周期从7天缩短至3天，对账差异率从2.1%降至0.5%，年减少人工核对工作量约30%（相当于释放1名专职对账岗的20%工时）
• 主导3笔应收账款保理业务财务对接，依据IFRS 9准则梳理保理资产分类与坏账准备计提逻辑，协同招商银行完成500万元应收账款无追索权保理，提前3个月回笼资金用于原材料采购；该业务资金成本较银行贷款低0.8%，年节省财务费用约4万元，同时形成《保理业务财务操作手册》供集团复制

负责工业企业应收账款日常核算、回款跟踪及信用评估支持，协助完善应收账款管理制度，降低坏账风险并提升资金周转效率

• 独立承担月度应收账款核算与合并报表编制，严格依据《企业会计准则第14号——收入》确认收入与应收账款，通过设置VLOOKUP函数校验销售订单与发票的匹配性，月度报表差错率从1.5%降至0.1%，连续12个月零差错通过集团审计
• 参与客户信用评估全流程，收集客户财务报表、中诚信评级、行业回款数据，运用加权评分法计算客户信用得分（满分100分，80分以上为授信准入），全年拒绝12笔高风险客户授信申请（涉及金额300万元），从源头规避潜在坏账
• 牵头处理逾期账款催收，针对不同客户场景制定差异化方案——对暂时资金紧张的客户，协调延长账期并增加承兑汇票支付比例；对恶意拖欠的客户，联合销售部发送律师函，全年收回逾期账款300万元，逾期率从10%降至6%，其中某钢铁厂超50万元的逾期账款通过协商抵货（钢材按市场价95折抵扣）全额清收
• 用Excel VBA开发应收账款自动台账，整合销售系统、财务系统数据，实现“订单-发货-开票-回款”全链路数据实时更新，查询某客户全周期账龄的时间从1小时缩短至10分钟，年减少手动录入错误约20次

协助应收会计完成日常核算、客户对账及逾期账款辅助催收，学习应收账款管理全流程，夯实基础技能

• 协助编制月度应收账款报表，核对销售出库单与发票的一致性，确保收入确认符合小企业会计准则；通过优化Excel函数公式，将报表编制时间从5天缩短至3天，提升部门工作效率
• 处理客户小额对账差异（如物流费用分摊、销售折扣计算），全年解决50余起对账争议，客户对账满意度从85%提升至92%，其中某零售客户因折扣计算错误的1.2万元差异通过追溯销售政策文件快速解决
• 协助催收逾期账款，整理客户回款历史数据（如过往账期、还款习惯），给销售团队提供催收线索，全年协助收回逾期账款50万元，其中某餐饮客户超3万元的逾期账款通过上门沟通（携带历史合作优惠方案）收回
• 学习金蝶KIS专业版系统操作，掌握应收账款模块的发票录入、凭证生成、账龄分析表查询等功能，独立完成100余张发票的系统录入，零错误通过月末结账测试

集团合并报表自动化体系搭建与迭代项目

• 集团近年通过并购拓展至制造、零售、科技三大板块，下属32家子公司涵盖国内A股与国际准则核算主体。原手工合并依赖Excel逐户核对，月度合并周期长达7天、错误率约8%，严重影响决策时效。我的核心职责是主导自动化流程设计、系统对接及落地推广，确保合并报表准确性与及时性。
• 项目面临三大挑战：一是多准则转换（CAS与IFRS的研发支出资本化、租赁准则差异）；二是跨系统数据打通（金蝶EAS、SAP ERP与合并系统BPC的格式不兼容）；三是关联交易抵消规则复杂（内部购销、资金拆借等12类场景需动态处理）。
• 我采用“规则引擎+数据中台”思路，通过Power Query构建异构数据清洗模板，将子公司明细科目映射为统一核算维度；参考《企业会计准则第33号——合并财务报表》及IFRS 10，梳理抵消场景并设计动态规则；主导3轮接口调试解决金蝶EAS与BPC维度不匹配问题，开发“准则调整项自动映射表”处理研发支出差异，引入RPA机器人替代手工现金流核对。
• 项目上线后，月度合并周期从7天缩至2天，报表错误率降至0.5%以下；年节省人工成本约45万元；体系纳入集团财务共享中心标准流程，支撑2家新并购子公司快速并表。我个人获2023年度集团“财务数字化先锋”称号。

东南亚子公司特殊业务核算标准化项目

• 集团东南亚区印尼、越南、泰国3家子公司主营跨境电商与本地零售，涉及VAT跨境结算、外币远期锁汇、印尼“先锋企业”所得税优惠等业务。原子公司核算口径混乱——印尼公司将VAT进项税计入“其他应收款”、越南公司未按IFRS计量远期合约，导致集团合并需逐一调整，每月额外耗时3天。我的目标是统一核算标准，确保数据可追溯与合规一致。
• 挑战包括：当地准则与IFRS差异（如印尼PSAK 25租赁豁免条款）；VAT核算与税务申报联动（印尼要求数据一致否则面临滞纳金）；语言文化障碍（当地会计英语水平有限）。
• 我通过“法规调研+试点验证”方法，翻译解读印尼PSAK 25、越南Circular 200等法规，对比集团IFRS手册出具《核算差异对照表》，明确18项调整项（如将印尼VAT进项税调至“应交税费-进项税额”）；针对远期锁汇设计“公允价值变动+套期会计”双轨模板，满足税务与合并需求；组织3场培训教会当地会计使用模板，建立“每周核对机制”确保执行。
• 项目实施后，东南亚区核算差错率从15%降至6%，合并调整工作量减少70%；月度合并周期缩短3天，集团提前2天获取区域数据；印尼子公司获当地“诚信纳税人”称号，避免约20万元罚款。该项目成为集团海外核算标准化样板，复制至欧洲区2家子公司。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。