统筹集团制造业客户应收账款全周期管理，覆盖对账核销、账龄监控、回款跟踪及坏账风险预警，联动销售、风控部门优化信用政策，支撑现金流健康度提升。

• 主导重构应收账款管理流程，基于SAP系统搭建动态账龄分析模板（含12级账龄区间穿透功能），嵌入客户历史回款率、行业账期标准等参数，将月度对账耗时从7个工作日压缩至3个工作日，年度坏账核销金额同比下降28%（从420万降至302万）。
• 针对大额逾期账款（单笔超500万）设计“三级催收机制”：首阶段协同销售梳理合同履约节点，次阶段联合风控发送法务函，末阶段对接外部催收机构；任期内成功收回3年以上历史呆账17笔，合计金额960万元，回收率达89%。
• 搭建客户信用评估矩阵，整合其行业景气度、财务报表流动性指标（流动比率/速动比率）及历史付款及时性数据，推动将信用额度审批从“人工经验判断”转为“模型量化评分”，新客户信用额度准确率提升至92%，超额度发货导致的坏账风险降低41%。
• 每月输出《应收账款健康度报告》，结合PDCA循环跟踪销售部门回款目标达成情况，针对连续两季度回款率低于85%的客户群，提出“阶梯式现金折扣方案”（如30天内回款享2%折扣），推动该群体当季回款率提升至94%。

负责消费电子类客户应收账款日常核算与监控，执行对账核销、回款跟踪及坏账准备计提，参与信用政策落地执行，保障财务数据与业务动作的一致性。

• 独立承担12家核心客户（年交易额超千万）的对账工作，通过Excel VLOOKUP+条件格式比对ERP系统订单、发货单、验收单三单信息，识别并解决跨月发票未匹配、物流签收延迟等差异问题，月度对账差异率从5.3%降至0.8%。
• 建立“客户回款预测表”，基于历史回款周期、在手订单交付节点及销售人员反馈，滚动预测未来3个月回款金额，预测偏差率控制在±5%以内，为资金计划部门提供精准输入，支撑短期融资需求减少15%。
• 参与公司信用政策调整项目，梳理不同行业客户（如家电/通信设备）的账期敏感度，提出“行业差异化账期策略”（家电客户维持60天账期，通信设备客户因付款能力强延长至90天），当年通信设备客户应收账款周转率提升1.2次。
• 针对系统自动核销失败场景（如多税率分拆、部分验收），开发“手工核销校验清单”，明确需核对的5项关键字段（订单号、金额、税码、验收日期、业务员），核销准确率从97%提升至99.6%，年度审计调整事项减少3项。

协助应收会计完成基础核算工作，包括发票录入、对账单整理及回款登记，参与应收账款台账维护，学习全周期管理逻辑。

• 负责30+中小客户的发票录入与ERP系统过账，熟练运用金蝶KIS系统“应收模块”，实现发票信息与合同条款的自动匹配，月度录入准确率100%，获部门“基础操作零差错奖”。
• 每日更新回款台账，按客户、账期维度分类统计，每周输出《回款进度简报》，提示超期3天以上未回款客户，协助主管提前介入沟通，当年小客户逾期率下降18%。
• 参与年度应收账款坏账准备计提，学习账龄分析法与个别认定法结合的应用，协助整理100+客户的账龄明细表，支撑财务经理完成当年坏账准备计提金额的测算（最终审定金额与初始测算偏差小于2%）。

集团合并报表自动化体系搭建与迭代项目

• 集团近年通过并购拓展至制造、零售、科技三大板块，下属32家子公司涵盖国内A股与国际准则核算主体。原手工合并依赖Excel逐户核对，月度合并周期长达7天、错误率约8%，严重影响决策时效。我的核心职责是主导自动化流程设计、系统对接及落地推广，确保合并报表准确性与及时性。
• 项目面临三大挑战：一是多准则转换（CAS与IFRS的研发支出资本化、租赁准则差异）；二是跨系统数据打通（金蝶EAS、SAP ERP与合并系统BPC的格式不兼容）；三是关联交易抵消规则复杂（内部购销、资金拆借等12类场景需动态处理）。
• 我采用“规则引擎+数据中台”思路，通过Power Query构建异构数据清洗模板，将子公司明细科目映射为统一核算维度；参考《企业会计准则第33号——合并财务报表》及IFRS 10，梳理抵消场景并设计动态规则；主导3轮接口调试解决金蝶EAS与BPC维度不匹配问题，开发“准则调整项自动映射表”处理研发支出差异，引入RPA机器人替代手工现金流核对。
• 项目上线后，月度合并周期从7天缩至2天，报表错误率降至0.5%以下；年节省人工成本约45万元；体系纳入集团财务共享中心标准流程，支撑2家新并购子公司快速并表。我个人获2023年度集团“财务数字化先锋”称号。

东南亚子公司特殊业务核算标准化项目

• 集团东南亚区印尼、越南、泰国3家子公司主营跨境电商与本地零售，涉及VAT跨境结算、外币远期锁汇、印尼“先锋企业”所得税优惠等业务。原子公司核算口径混乱——印尼公司将VAT进项税计入“其他应收款”、越南公司未按IFRS计量远期合约，导致集团合并需逐一调整，每月额外耗时3天。我的目标是统一核算标准，确保数据可追溯与合规一致。
• 挑战包括：当地准则与IFRS差异（如印尼PSAK 25租赁豁免条款）；VAT核算与税务申报联动（印尼要求数据一致否则面临滞纳金）；语言文化障碍（当地会计英语水平有限）。
• 我通过“法规调研+试点验证”方法，翻译解读印尼PSAK 25、越南Circular 200等法规，对比集团IFRS手册出具《核算差异对照表》，明确18项调整项（如将印尼VAT进项税调至“应交税费-进项税额”）；针对远期锁汇设计“公允价值变动+套期会计”双轨模板，满足税务与合并需求；组织3场培训教会当地会计使用模板，建立“每周核对机制”确保执行。
• 项目实施后，东南亚区核算差错率从15%降至6%，合并调整工作量减少70%；月度合并周期缩短3天，集团提前2天获取区域数据；印尼子公司获当地“诚信纳税人”称号，避免约20万元罚款。该项目成为集团海外核算标准化样板，复制至欧洲区2家子公司。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。