负责公司生产全流程成本核算与管控，衔接生产、采购、仓储环节，主导标准成本体系搭建与迭代，通过成本分析与动因定位推动降本，支撑管理层决策。

• 主导设计冲压、焊接、涂装三大车间标准成本体系，结合产品BOM清单、工艺路线及近3年历史数据，运用ABC成本法重新归集间接费用（如设备折旧、机物料消耗），解决前期标准成本与实际偏差超15%的问题；每月跟踪差异率，通过调整工时定额与辅料消耗标准，将月度成本差异率从12%压降至3%以内，提升成本核算准确性。
• 每月结账前牵头核对生产系统（MES）、采购系统（SRM）与仓储系统（WMS）数据，用SAP CO模块搭建成本追溯模型，定位原材料暂估差异、工时漏记等跨部门数据不一致问题；优化数据核对流程，将月度成本结账时间从7天缩短至4天，数据准确率提升至99.8%，避免因数据延迟影响报表出具。
• 针对毛利率低于10%的高能耗汽车零部件产品线，运用回归分析法拆解成本动因，发现窑炉烧成阶段能耗占总制造费用65%、辅料（焊丝、油漆）占比超20%；联动生产部优化窑炉温度曲线、推行焊丝定额领用，单耗分别下降8%与12%，年节约制造成本120万元，该产品线毛利率提升至14%。
• 基于ERP数据用Power BI搭建成本分析看板，整合直接材料、直接人工、制造费用的同比/环比变化及产品盈利性排名（按SKU细分）；每月向总经理办公会提交分析报告，支撑调整低毛利产品生产计划，低毛利产品占比从28%降至15%，整体毛利率提升2.5个百分点。

协助成本核算基础工作，维护标准成本库与BOM数据，参与成本差异分析与流程优化支持。

• 协助搭建原材料标准成本库，核对1200+种物料的采购价格（对接采购部）与标准用量（协同技术部），更新产品BOM清单；针对前期标准用量与实际领用偏差超5%的问题，推动建立物料领用复核机制，将标准成本基础数据准确率从92%提升至97%。
• 每月参与生产成本结账，用金蝶K3模块归集直接人工（车间工时统计）与制造费用（水电费、折旧）；核对车间提交的工时表与人事考勤数据，解决漏记、错记问题，将人工成本分摊误差从5%降至1%，确保成本归集真实性。
• 协助分析半成品（齿轮箱壳体）成本差异，对比标准成本与实际成本，定位3个车间辅料（切削液、砂轮）消耗超标问题；推动车间制定辅料领用定额（如每台壳体切削液用量从0.5L降至0.3L），损耗率从3.2%降至1.8%，月均节约辅料成本3万元。
• 编制月度成本差异分析报告，用Excel VLOOKUP、数据透视表整理差异原因（如材料价格上涨、工时效率低），提出“与供应商协商年度降价”“优化车间排班提升工时利用率”等建议；报告被纳入部门月度例会，推动建立辅料领用审批流程。

协助收集成本数据、整理基础核算资料，参与成本报表编制与简单分析。

• 协助收集生产车间10个班组的每日工时记录，用Access数据库建立工时台账，对接人事部门核对考勤异常（如请假、加班），确保工时数据完整率从85%提升至98%，为人工成本分摊提供准确依据。
• 参与原材料成本核算，核对采购发票、入库单与供应商对账单，用Excel公式（SUMIF、IFERROR）计算材料成本差异（实际价与标准价之差）；每月处理200+笔采购业务，数据准确率100%，支持成本会计完成材料成本结转。
• 协助编制月度成本报表，整理直接材料、直接人工的明细数据（按产品型号分类），用PPT制作简单成本趋势图（如近3个月钢材成本占比变化）；支持上级完成季度成本分析汇报，获得“实习之星”称号。

集团合并报表系统自动化升级及新收入准则适配项目

• 集团近年通过并购拓展至制造、零售、物流多业态，原合并报表依赖Excel手工核对子公司数据，每月耗时7天且错报率达8%；同时2023年起需全面执行新收入准则（CAS 14），存在多源数据整合难、准则差异适配弱及自动化程度低的核心痛点。我的总体职责是主导项目全流程，涵盖需求调研、系统配置、准则落地及团队赋能。
• 关键难题有二：一是多业态子公司（如制造业按完工百分比法、零售业按控制权转移确认收入）的收入确认口径割裂，无法统一自动化取数；二是SAP BPC系统原配置仅支持旧准则，需重构收入确认的动态校验逻辑。我通过拆解12家子公司的业务链路，提炼出‘业务场景-准则条款-系统字段’三层映射规则，将收入确认的核心节点（履约义务识别、交易价格分摊）转化为系统可识别的参数。
• 针对数据口径问题，我牵头组织3轮子公司财务对标会，输出《多业态收入确认统一规则手册》，明确18项关键场景的准则应用标准；针对系统端，联合IT部门定制开发‘合同履约进度自动计算模型’，嵌入SAP BPC维度架构，实现收入确认时点的系统自动判断。同时设计12个跨业态测试用例，覆盖长期建造合同、零售预收款等场景，验证系统准确性。
• 项目成果：合并报表编制周期从7天缩短至2天，月度错报率降至0.5%以下；新收入准则适配一次性通过普华永道外部审计，无重大调整事项。我主导输出的《集团多业态合并报表自动化操作指南》成为后续培训教材，推动集团获‘年度财务数字化优秀案例’，个人贡献被纳入集团数字化里程碑事件。

东南亚区（印尼、新加坡）子公司会计核算体系本地化搭建项目

• 集团2019年设立印尼制造子公司与新加坡贸易子公司，初期直接沿用国内《企业会计准则》，导致印尼子公司因未按PSAK 7（租赁准则）计提使用权资产被当地税务预警，新加坡子公司外币报表折算差异未按FRS 12调整引发审计质疑。我的任务是搭建适配当地准则的核算体系，兼顾合规性与集团合并一致性。
• 核心挑战在于国内外准则差异落地：一是印尼PSAK 7要求融资租赁承租人计提使用权资产及负债，国内准则无此要求；二是新加坡FRS 12规定外币货币性项目需按期末汇率调整，汇兑损益计入当期损益，与国内逻辑不同。此外，子公司原有Oracle EBS系统未按当地准则配置，需功能改造。
• 我先梳理15项准则核心差异形成《差异对照表》；针对印尼子公司，在Oracle EBS新增‘使用权资产’维度，配置租赁付款额现值计算公式（采用印尼央行基准利率），实现使用权资产自动计提与折旧；针对新加坡子公司，修改外币折算模块汇率来源（对接路透社实时汇率），设置汇兑损益自动结转分录模板。同时联动当地事务所完成2次合规测试，调整前期差错12笔。
• 项目成果：印尼子公司税务预警解除，新加坡子公司审计调整事项从28笔降至8笔，合规率达98%；本地化体系支撑子公司独立出具符合监管的报表，助力集团2022年新加坡交易所债券发行。我个人获‘海外拓展突出贡献奖’，经验纳入集团《海外核算体系建设手册》。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。