负责大型装备制造企业的全流程成本核算、分析与管控，覆盖原材料、人工、制造费用的精准归集分配，联动生产、工艺、采购部门优化成本动因，支撑产品定价与降本决策。

• 主导设计分步法下的成本核算模型，结合BOM清单与生产工单数据，通过SAP CO模块重构间接费用分配逻辑（从“按产量分配”调整为“按机器工时+人工工时双维度分配”），解决了铸件产品因间接费用分摊不合理导致的成本扭曲问题——原铸件成本差异率达8%，优化后降至2%；同步支撑销售部门调整高附加值铸件定价，毛利率从18%提升至19.5%。
• 核心参与年度成本优化项目，运用ABC成本法识别焊接工序的材料损耗痛点（损耗率较行业均值高30%），联动工艺部门优化夹具设计与焊接参数，推动损耗率下降18%，年节约特种钢材成本260万元；同时输出《焊接工序成本改善报告》，成为生产部门年度KPI考核的关键依据。
• 搭建成本预警机制，基于Power BI整合生产工单、库存收发存、采购价格数据，设置“直接材料成本占比超基准值5%”“单位人工小时成本环比上升10%”等8个关键指标，提前3个月识别不锈钢原材料涨价对毛利率的冲击（预计下降2.3个百分点），推动采购部门签订6个月锁价合同，规避潜在损失约120万元。
• 优化月末成本结账流程，梳理跨部门数据传递节点（生产工单关闭时效、费用分摊表提交时间），推行“工单实时关闭+制造费用自动分摊”措施，将结账周期从3天缩短至1.5天；同时通过VLOOKUP函数与数据透视表优化核对逻辑，将人工录入错误率从5%降至0.3%，连续6个月获财务总监“结账效率标杆”表扬。

负责中小型机械制造企业的成本核算与基础分析，聚焦生产环节成本归集与盈利性判断，支撑管理层对产品线的资源倾斜决策。

• 独立完成全产品线（机械零部件、小型设备）的成本核算，采用“品种法+定额成本法”组合模式，每月核对500+张生产工单与材料领用单的匹配性，纠正“材料领用未关联工单”导致的成本串户问题（月均涉及金额12万元）；将月度成本核算准确率从92%提升至98%，减少跨部门争议次数从4次/月降至1次。
• 主导编制月度成本分析报告，重点拆解直接人工效率差异（原差异率波动±10%），联动人力资源部门优化车间排班制度（将两班倒调整为三班倒），推动人均小时产量提升12%，直接人工成本占比从28%降至25%；报告中的“人工效率提升建议”被纳入年度运营计划。
• 推动成本核算信息化，引入金蝶KIS专业版成本模块，整合生产部门的工时统计数据（通过考勤系统对接），实现成本数据自动归集与结转，减少手工记账工作量约40%；结账时效从次月5日提前至次月3日，数据及时性显著提升。
• 参与新产品成本测算，根据BOM清单与工艺路线，计算某款自动化输送机产品的直接材料（占比60%）、人工（15%）与制造费用（25%），识别出“焊接工序成本占比过高（35%）”的问题，建议改用机器人焊接，最终将该部分成本占比降至22%，支撑新产品顺利上市并实现年销售额500万元。

协助成本会计完成基础成本数据收集、整理与初步分析，学习成本核算方法论与流程，为后续独立负责成本工作打基础。

• 协助收集生产环节基础成本数据，包括材料领用明细、人工工时统计表、制造费用分摊表，每月核对300+条数据的一致性；通过设计“数据校验清单”（涵盖领用部门、工单编号、物料编码三匹配规则），将数据差错率从3%降至0.5%，缩短成本核算前置准备时间从2天至1天。
• 参与标准成本库维护，根据原材料价格变动（如钢材月度涨幅5%）与人工费率调整（社保基数上调），每月更新产品标准成本，输出《标准成本差异分析表》（含直接材料价格差异、人工效率差异），帮助成本会计快速定位成本异常点（如某批次轴承采购价超标准15%）。
• 协助优化成本核算流程，针对“材料领用单归档混乱”问题，设计电子台账模板（含工单编号、物料名称、领用数量、领用部门字段），规范填写与存储方式，提高数据检索效率从1小时/次至10分钟/次，获部门主管书面表扬。
• 参与月度成本分析会筹备，整理成本数据图表（各产品成本构成占比、差异率趋势图），用柱状图展示不同车间的材料损耗差异，帮助管理层更直观理解成本问题，会议决策效率提升约30%。

集团合并报表系统自动化升级及新收入准则适配项目

• 集团近年通过并购拓展至制造、零售、物流多业态，原合并报表依赖Excel手工核对子公司数据，每月耗时7天且错报率达8%；同时2023年起需全面执行新收入准则（CAS 14），存在多源数据整合难、准则差异适配弱及自动化程度低的核心痛点。我的总体职责是主导项目全流程，涵盖需求调研、系统配置、准则落地及团队赋能。
• 关键难题有二：一是多业态子公司（如制造业按完工百分比法、零售业按控制权转移确认收入）的收入确认口径割裂，无法统一自动化取数；二是SAP BPC系统原配置仅支持旧准则，需重构收入确认的动态校验逻辑。我通过拆解12家子公司的业务链路，提炼出‘业务场景-准则条款-系统字段’三层映射规则，将收入确认的核心节点（履约义务识别、交易价格分摊）转化为系统可识别的参数。
• 针对数据口径问题，我牵头组织3轮子公司财务对标会，输出《多业态收入确认统一规则手册》，明确18项关键场景的准则应用标准；针对系统端，联合IT部门定制开发‘合同履约进度自动计算模型’，嵌入SAP BPC维度架构，实现收入确认时点的系统自动判断。同时设计12个跨业态测试用例，覆盖长期建造合同、零售预收款等场景，验证系统准确性。
• 项目成果：合并报表编制周期从7天缩短至2天，月度错报率降至0.5%以下；新收入准则适配一次性通过普华永道外部审计，无重大调整事项。我主导输出的《集团多业态合并报表自动化操作指南》成为后续培训教材，推动集团获‘年度财务数字化优秀案例’，个人贡献被纳入集团数字化里程碑事件。

东南亚区（印尼、新加坡）子公司会计核算体系本地化搭建项目

• 集团2019年设立印尼制造子公司与新加坡贸易子公司，初期直接沿用国内《企业会计准则》，导致印尼子公司因未按PSAK 7（租赁准则）计提使用权资产被当地税务预警，新加坡子公司外币报表折算差异未按FRS 12调整引发审计质疑。我的任务是搭建适配当地准则的核算体系，兼顾合规性与集团合并一致性。
• 核心挑战在于国内外准则差异落地：一是印尼PSAK 7要求融资租赁承租人计提使用权资产及负债，国内准则无此要求；二是新加坡FRS 12规定外币货币性项目需按期末汇率调整，汇兑损益计入当期损益，与国内逻辑不同。此外，子公司原有Oracle EBS系统未按当地准则配置，需功能改造。
• 我先梳理15项准则核心差异形成《差异对照表》；针对印尼子公司，在Oracle EBS新增‘使用权资产’维度，配置租赁付款额现值计算公式（采用印尼央行基准利率），实现使用权资产自动计提与折旧；针对新加坡子公司，修改外币折算模块汇率来源（对接路透社实时汇率），设置汇兑损益自动结转分录模板。同时联动当地事务所完成2次合规测试，调整前期差错12笔。
• 项目成果：印尼子公司税务预警解除，新加坡子公司审计调整事项从28笔降至8笔，合规率达98%；本地化体系支撑子公司独立出具符合监管的报表，助力集团2022年新加坡交易所债券发行。我个人获‘海外拓展突出贡献奖’，经验纳入集团《海外核算体系建设手册》。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。