负责集团旗下银行、券商、资管子公司的合并财务核算、资本充足率管理、监管报送自动化及全条线成本精细化管控，边界覆盖IFRS 9/CAS 22准则落地、CCAR压力测试及业财数据穿透分析

• 主导设计金融产品收入确认模型，针对消费贷、理财顾问费、资管管理费等6类核心收入，融合IFRS 9“履约义务识别”与CAS 22“时段法/时点法”要求，通过现金流匹配法拆解跨期收入，同步搭建产品生命周期收入台账，解决过往因“收入确认时点争议”导致的审计调整问题，季度收入确认准确率从98.5%提升至99.8%，年减少审计调整金额超800万元
• 核心参与集团资本充足率（CAR）优化项目，基于CCAR（综合资本分析与审查）框架，搭建包含信用风险、市场风险、操作风险的资本压力测试模型，识别出“同业资产集中度超监管阈值”风险，推动将同业理财投资规模从12亿元压降至8亿元，同时增配2亿元国债，年末资本充足率从11.2%提升至11.7%，满足银保监会“一级资本充足率不低于9%”的要求
• 牵头监管报送自动化升级，使用Python编写ETL脚本对接SAP FICO、信贷管理系统、理财登记中心数据，整合银保监1104报表（资产负债表、利润表、流动性覆盖率）、央行金融机构统计数据等8类报表，将人工核对时间从每周12小时缩短至4.8小时，全年报送零差错，顺利通过银保监会年度现场检查
• 推动成本精细化管控，针对分支行“运营成本分摊模糊”问题，引入作业成本法（ABC）拆解“客户开户、贷款审批、理财销售”3类核心作业的成本动因（如开户时长、贷款额度、销售笔数），识别出5家低效网点（单网点运营成本超均值25%），推动调整网点功能定位（转为社区服务站），半年内单网点运营成本下降15%，释放冗余人力成本约300万元

负责公司经纪、投行、资管三大业务线的财务报告编制、金融工具估值及预算管理，边界覆盖CAS 39公允价值计量、全面预算体系搭建及业财融合分析

• 主导交易性金融资产公允价值计量体系建设，针对股票、债券、衍生工具等4类资产，融合“盯市法”与Black-Scholes期权定价模型，建立“每日估值+月度复核”机制，引入第三方估值机构数据进行交叉验证，季度估值偏差率从0.3%降至0.1%，解决了过往因“估值主观性”导致的财务报表波动问题
• 核心参与全面预算编制优化，结合各业务线特点（经纪业务看佣金收入、投行看项目承销额、资管看管理费收入），采用滚动预算法将预算周期从“年度”延伸至“季度”，同步搭建“预算-执行-差异”分析模板，预算准确率从88%提升至95%，支撑公司将资源向“高ROE”的资管业务倾斜，当年资管业务收入占比从15%提升至22%
• 牵头财务系统与BI工具对接，将Oracle EBS系统中的利润表数据拆解为“业务线、产品、客户”三个维度，开发“业务盈利性分析看板”，管理层可实时查看“经纪业务单客佣金贡献”“投行项目投入产出比”等指标，决策响应速度从“周级”提升至“日级”，支撑快速调整投行项目资源分配
• 带教2名财务新人，制定“会计准则+监管要求+系统操作”三维培训计划，覆盖CAS 39、证监会《证券公司财务管理制度》及Oracle FICO模块，新人3个月内独立完成月度结账，其中1人获“年度优秀新人”称号，提升了团队整体专业能力

负责集合/单一资产管理计划的会计核算、净值计算、税务申报及产品备案支持，边界覆盖《资管产品会计处理规定》、增值税涉税处理及证监会备案系统操作

• 独立承担12只集合资产管理计划的日常会计核算，依据《资管产品会计处理规定》（财会〔2022〕14号），完成每日净值计算（含管理费、托管费、业绩报酬计提）、月度财务报表编制及投资者收益分配核算，产品净值准确率保持100%，满足投资者“T+1”披露要求，未发生因核算错误导致的投诉
• 核心参与资管产品增值税及附加税申报，梳理“贷款服务、金融商品转让”等税目对应的收入类型（如债券利息收入、股票买卖价差），建立“产品-税目-金额”税务台账，同步优化申报流程（从“人工统计”改为“系统取数”），季度申报差错率从1%降至0，年节省税务滞纳金支出约12万元
• 协助优化产品费用分摊逻辑，针对“同一管理人管理多只产品”的费用分摊问题，采用“直接成本法”（如专属投研人员工资）与“间接费用率法”（如共享办公场地租金）结合的方式，将产品平均费用率从0.6%降至0.4%，提升产品收益率排名（从同类产品后30%升至前20%）
• 负责资管产品备案支持，对接证监会“资产管理业务综合报送平台”，整理产品财务数据（如初始募集规模、杠杆率、投资者结构），确保100%按时提交备案材料，全年备案通过率100%，保障了新产品的顺利发行

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。

连锁零售行业财务模型重构与业财融合体系搭建项目

• 项目背景：明远集团作为覆盖华北、华东的多业态连锁零售企业（超市+便利店双主线），下属12家区域子公司存在三大痛点——财务模型以区域为颗粒度，传统分摊方式无法反映单店盈利差异；业务系统（POS/WMS/ERP）与财务系统（SAP）数据割裂，结账需人工核对；总部决策依赖区域非标数据，精准度不足。目标是重构适配连锁零售的财务模型，搭建业财融合体系，支撑‘单店可分析、总部可决策’的能力。
• 解决的关键难题：1）单店颗粒度适配：原有模型未区分单店租金、人力等变动成本差异，我引入‘作业成本法（ABC）+ 连锁零售单店盈利归因模型’，将成本中心下沉至‘单店-SKU组合-促销活动’，明确租金与人效、物流与单量的成本驱动关系；2）业财数据割裂：业务与财务系统编码规则不一致，我主导制定《业财数据接口规范》，明确12类核心数据的字段、传输频率及校验规则；3）区域抵触：新模型改变考核逻辑，我设计‘过渡性考核方案’（前6个月保留区域总利润权重70%，新增单店毛利率偏差率等辅助指标）。
• 我的核心行动与创新：1）行业适配设计：调研永辉、沃尔玛等10家标杆企业，结合明远‘超市+便利店’业态调整指标权重（便利店侧重坪效/周转率，超市侧重人效/品类毛利率）；2）数据标准统一：联动IT、业务部门梳理200+个数据字段，制定统一编码规则；3）变革管理：先选华北2家子公司试点，用3个月验证新模型帮助区域提升单店毛利率5%，再通过8场区域财务培训、20场一线运营培训推动全员接受。
• 项目成果与价值：1）财务模型：重构‘单店-区域-集团’三级模型，包含18个核心指标，单店分析颗粒度从季度缩至周，准确率从72%升至95%；2）业财融合：打通5个系统接口，实现12类业务数据实时同步，结账周期从10天缩至5天，报表差错率从3.1%降至0.5%；3）业务价值：识别12家低效门店，关闭5家、整改7家后毛利率提升8-12个百分点；调整促销策略，停止ROI<1.2的活动，全年促销成本降18%、销售额升7%；4）个人贡献：主导项目落地，解决跨部门协同与区域抵触，项目提前2个月上线，成为集团财务数字化转型标杆案例，我因此晋升为集团行业财务总监。