负责集团财务共享中心应付账款、费用报销流程的全生命周期管理，联动业务单元、IT与SRM系统实现流程标准化、效率提升及风险管控，推动端到端流程从执行层向价值层升级

• 主导设计集团制造业应付账款流程SOP，结合UiPath RPA工具重构从采购订单（PO）匹配、发票校验到付款审批的端到端节点——识别出“手工重复核对PO与发票明细”“供应商对账信息不同步”2个冗余环节，通过嵌入OCR发票信息提取与SRM系统实时数据同步逻辑，将流程周期从7天压缩至4天，月度处理量从1200笔提升至1620笔（增幅35%）；同步输出《应付流程自动化落地指南》，成为集团同类流程优化的标准模板
• 针对费用报销流程“跨区域标准不一致、附件合规率低”的痛点，引入Celonis流程挖掘工具分析12个月（覆盖8家子公司、1.2万笔报销）的流程数据，定位“异地差旅住宿超标准”“会议费分摊附件缺失”等6个高频违规节点；联动HR修订《集团费用报销政策手册》，并在FSSC系统中嵌入15条规则校验（如“一线城市住宿上限500元/晚自动拦截”），使附件合规率从82%提升至96%，违规报销退回率下降40%，年度节省人工复核时间约200小时
• 推动应付流程与SRM系统的深度集成优化，解决原“PO-入库单-发票”三单匹配成功率低（仅85%）的问题——协调IT部门开发接口实现三方数据实时同步，同时设计“差异超5%自动触发采购部确认”的异常工单机制，使三单匹配成功率提升至98%，月度异常工单量从300笔减少至120笔（降幅60%）
• 负责费用流程的新员工与业务端赋能，编制《FSSC费用流程操作手册》（含15个常见场景模拟案例，如“私车公用报销凭证要求”“跨部门分摊费用录入规则”），通过“线上微课+线下实操考核”方式培训3批次80名业务人员，使新员工流程操作达标时间从10天缩短至5天，月度流程咨询量从150次降至75次

协助资深流程专员完成应付/应收流程的基础优化、运营数据监控及问题跟踪，为集团流程标准化提供区域数据支撑

• 协助梳理华东区10家子公司的应收流程，整理出“发票开具方式不统一（手工/系统并行）”“客户对账周期差异大（15-30天）”等12个流程差异点，编制《华东区应收流程差异分析报告》，明确“系统统一开票+固定15天对账”的优化方向，为集团应收流程标准化奠定基础
• 负责应收流程关键指标监控，每周统计“应收账款周转天数”“逾期率”“回款及时率”等5项指标，通过趋势分析发现Q3逾期率较Q2上升8%（从3.2%升至3.5%），定位到“某建材客户信用政策执行不到位”的问题，协助专员推动销售部加强客户准入审核，使Q4逾期率回落至2.9%（低于年度基线3%）
• 参与应收流程自动化试点，协助测试UiPath RPA机器人处理银行对账的流程——验证机器人对1000笔以上银行流水的“交易类型匹配”“金额勾稽”准确率达到99.5%，输出《RPA银行对账测试报告》，为全集团推广提供可行性依据
• 整理应收流程历史问题库，汇总180+笔常见问题（如“客户发票红冲流程”“逾期账款催收节点”），编制《应收流程常见问题解答手册》，减少重复咨询时间约150小时/月

负责分公司费用报销、应付账款核算及基础流程执行，积累一线财务流程操作经验，为转向FSSC流程岗位奠定业务基础

• 独立处理分公司每月500+笔费用报销审核，严格执行《集团费用政策》，识别并纠正“无审批单报销”“超标准乘坐高铁一等座”等200+笔不合规报销，使分公司费用合规率保持在98%以上，连续18个月无因报销不合规导致的审计问题
• 负责应付账款日常核算，每月处理300+笔供应商发票，实现“零差错率”录入ERP系统；同时梳理应付流程中的手工环节，提出“供应商发票电子扫描归档”“PO信息提前同步至供应商”2条优化建议，被总部采纳并推广至其他3家分公司，使供应商发票处理效率提升25%
• 参与分公司财务流程内部审计，配合外部审计师完成“费用报销真实性”“应付账款准确性”审计工作，准备150+份凭证、流程文档及系统截图，解答审计疑问20+次，确保审计无重大缺陷，分公司获“年度财务流程规范奖”
• 协助主管完成分公司月度财务报表编制，重点核对“费用科目明细”“应付账款账龄”等数据，连续24个月报表数据准确率100%

集团财务共享中心费用报销全链路智能重构项目

• 项目背景：集团业务从12省快速扩张至25省，原费用报销依赖线下传递+OA/ERP/报销系统割裂，导致平均审批时效7天、虚假发票年占比3%、人工录入误差率1.2%，严重影响员工体验与财务合规。我的核心职责是主导流程诊断、智能方案设计及跨部门落地，目标是实现“提效、降险、减负”的全链路优化。
• 关键难题：原有流程存在三大痛点——节点冗余（区域经理与部门负责人重复审批）、系统数据断点（重复录入3次以上）、合规校验低效（人工核对发票真伪/额度耗时占比40%）。我选择用Celonis流程挖掘工具定位瓶颈，结合RPA+AI技术构建智能解决路径。
• 核心行动：① 流程诊断：分析10万+条历史报销数据，识别出5个冗余节点、3类系统数据不通的问题；② 方案设计：搭建“智能预审（OCR识别发票+AI校验120条合规规则）-分级审批（按金额/职级动态调整节点，减少40%审批人）-自动记账（RPA同步ERP生成凭证）”的新流程，同步开发动态合规引擎（支持政策实时更新，如2023年增值税率调整自动适配）；③ 协同落地：推动IT部门开发5个系统接口、业务部门确认3版审批权限表、供应商配合标准化电子发票上传，完成12次跨部门 workshops与5轮端到端测试。
• 项目成果：审批时效从7天压缩至2天内，人工录入工作量减少60%，虚假发票识别率从85%提升至99%，年节省人力成本240万元，流程合规率从92%升至98.5%。我主导输出的《费用报销智能优化标准手册》成为集团同类项目的底层模板，个人也因此获当年“集团流程创新奖”。

应付账款自动化核算及异常闭环管理项目

• 项目背景：集团应付账款核算依赖人工核对“发票-订单-入库单”，每月处理周期10天、差错率月均15笔（主要为单价不符/数量差异），导致月末结账延迟2天、供应商投诉率上升18%。我的任务是设计自动核算方案，解决“人工核对慢、异常处理乱”的问题，支撑月末结账效率提升。
• 关键难题：供应商发票格式混乱（PDF/图片/纸质扫描件并存）、三单匹配逻辑复杂（不同供应商送货单字段差异达20%）、系统数据同步延迟（订单/入库单需人工导出导入）。我决定用OCR+NLP解决信息提取，结合规则引擎优化匹配逻辑，并建立异常闭环机制。
• 核心行动：① 规则梳理：联合业务、采购、供应商制定150条三单匹配规则（如金额差异±1%内自动通过、规格型号不一致触发会计复核）；② 系统配置：搭建OCR模块提取发票10项关键信息（代码、金额、供应商等），开发ERP自动匹配模块，对接供应商门户实现标准化电子发票上传；③ 异常优化：设计“自动匹配-异常推送-闭环处理”流程，每月分析异常原因迭代规则（如将数量差异阈值从±2%调至±1.5%，减少误判）。
• 项目成果：应付账款处理周期从10天缩短至3天，差错率降至月均1笔，月节省人工工时80小时，年降低运营成本120万元。项目上线后，供应商投诉率下降40%，月末结账效率提升25%。我主导编写的《应付账款自动化操作手册》被纳入集团财务共享中心新人培训必修课，推动核算团队从“核算型”向“管控型”转型。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。