负责人文社科类图书全生命周期编辑管理，涵盖选题策划、内容打磨、流程把控及营销协同，推动优质内容实现市场转化与品牌价值沉淀。

• 主导年度选题规划，基于问卷星收集的500+读者画像样本与开卷数据TOP50竞品分析，锁定“城市文化记忆”赛道，推动《弄堂里的上海》《老城门下的故事》等3个项目立项，其中《弄堂里的上海》入选省级非遗文化扶持项目，首印量超2万册，较常规社科书提升70%。
• 优化三审三校流程，创新设计InDesign协同审校模板，将跨部门（编辑/校对/美编）协作耗时从45天压缩至30天，同步引入“双轨质检制”（机器筛查+人工复核），使全书编校差错率从0.8‰降至0.3‰，助力部门获评出版社年度“质量标杆团队”。
• 深度对接头部作者资源，通过参与中国图书评论学会年会、文化类播客访谈建立行业联系，成功签约2位高校文化研究学者，其新作《江南旧志考》首印1.8万册，上市3个月加印2次，码洋突破300万，作者复投意愿达100%。
• 设计“内容+场景”融合营销方案，联合小红书10w+粉历史博主发起#老城故事征集#话题（曝光量2000万+），同步落地上海思南公馆快闪展，带动《老城门下的故事》首月销量2.3万册，超目标50%，登上京东历史类新书榜TOP15。

独立承担文学类图书从组稿到上市的编辑执行，统筹作者沟通、内容打磨及营销支持，保障图书质量与市场表现。

• 完成12本文学类图书全稿编辑，运用“主题锚定-逻辑织网-语言抛光”三级校对法（自研方法论），将平均退改次数从3次压减至1.5次，其中《江南旧物志》因内容扎实、装帧精美获“年度最美图书”设计奖，带动同系列3本续作加速落地。
• 搭建标准化作者服务流程，梳理“大纲确认-样章反馈-终稿核对”SOP，配套制作《作者协作手册》（含常见问题Q&A与进度看板），作者需求响应时效从48小时缩短至24小时，复投率从55%提升至85%。
• 结合开卷“文学类图书消费指数”，制定“开学季青春主题”“双十一怀旧专场”分阶营销策略，推动《青春信札集》在电商平台销量跻身同类书TOP20，电商渠道占比从25%提升至40%。
• 主导2本图书版权输出，完成CIP数据申报与台湾地区出版社对接，最终实现《吴语童谣集》繁体版出版，海外版税收入12万元，为公司拓展两岸版权业务积累3个有效合作方。

协助完成基础编辑工作，参与选题调研与流程支持，系统学习出版全链路操作，夯实专业能力基础。

• 协助责任编辑完成5本社科类图书初稿校对，熟练运用黑马校对软件+人工复核双机制，日均处理10万字，错误检出率98%，保障《明清市井笔记》《近代商帮史话》等项目按时进入三审环节。
• 开展青年读者需求调研，通过豆瓣小组、知乎话题收集200+条阅读偏好反馈，整理成《Z世代社科阅读趋势报告》，提出“轻学术+故事化”选题方向，其中“民国生活史”子方向被纳入次年重点选题池。
• 学习InDesign基础排版技能，协助调整10本图书内文版式，针对不同阅读场景（纸质书/电子阅读器）优化行间距、字体搭配，美术编辑反馈“版式适配度提升30%，降低后期调整成本”。

国家级非遗IP内容生态体系搭建与商业化落地项目

• 项目背景：国潮消费升级下，非遗内容多停留在碎片化传播，缺乏系统性IP化运营。公司目标是通过内容生态搭建，将非遗从“文化符号”转化为“可感知、可互动、可消费”的生活方式，实现内容流量与商业价值双转化。我作为项目核心负责人，主导生态规划、核心内容创作及跨部门协同（设计、商务、传承人对接）。
• 解决的关键难题：①非遗原真性与年轻化表达的平衡——既要保留技艺/文化内核，又要符合Z世代审美；②多平台内容适配——小红书、抖音、B站用户属性差异大，需实现IP一致性下的差异化内容输出。我采用“文化基因解码法”：先通过田野调查梳理非遗项目的“核心文化元件”（如苏绣的“劈丝工艺”“吉祥纹样”、苗绣的“蝴蝶妈妈图腾”），再结合Z世代兴趣标签（国潮穿搭、手作体验、轻剧情）进行二次编码。
• 我的核心行动与创新：①带队走访12个国家级非遗项目、20+传承人，提炼“可视觉化、可互动、有情感锚点”的内容维度；②设计“IP主线+单元剧集”内容架构——以“绣娘的100天”为核心主线，拆分为“一根线的诞生”（工艺科普）、“绷子里的旧时光”（传承人故事）、“国潮绣改造计划”（用户UGC互动）三个子系列；③搭建跨平台内容适配模型：小红书侧重“图文种草+工艺教程”引导UGC，抖音用“15秒剧情+挑战赛”放大情绪，B站发布“30分钟纪录片+知识长视频”沉淀专业度；④设计“传承人+作家+设计师”的三角共创机制，确保内容既保留原真性又具传播力。
• 项目成果与影响：①6个月内打造3个国家级非遗IP（苏绣“绣里”、苗绣“蝶妈”、雕版印刷“刻时光”），全平台累计粉丝120万，单条视频最高互动率达12%（行业均值约7%）；②商业转化层面，与完美日记、江南布衣等5个品牌达成联名，带动非遗周边营收180万元，其中“国潮绣改造计划”UGC内容为品牌带来35%的新客增长；③团队能力建设：培养5名能独立负责非遗IP内容的资深创作专员，建立“文化调研-基因解码-内容创作-数据迭代”的标准化流程，成为公司非遗业务的底层方法论。

女性向历史通俗读物全媒介内容升级项目

• 项目背景：公司原有历史读物以“学术注译”为主，受众局限于中年男性，销量连续3年下滑。目标是将《大唐新语》《世说新语》中的女性人物（如武则天、卓文君、谢道韫）转化为女性读者爱读的“历史闺蜜故事”，提升单册销量与IP影响力。我作为项目核心创作者，负责内容重写、全媒介延伸及读者运营。
• 解决的关键难题：①历史严谨性与女性阅读爽感的平衡——避免戏说但要讲出“人性的温度”；②单一文字内容向全媒介延伸的破圈——如何让历史故事触达音频、社群等场景。我采用“女性视角沉浸式叙事法”：以历史女性的“人生关键选择”为核心，用“第一人称内心独白”还原其困境（如武则天从才人到昭仪时对权力的挣扎、卓文君夜奔后的自我认同），同时参考女性向网文的“节奏控”技巧（每章设置“小冲突”），但严格考证史料确保事实准确。
• 我的核心行动与创新：①重写《大唐女宰：武则天的前半生》《汉魏风华：卓文君的抉择》两本系列书，将原“编年体”改为“人物成长线”，每本书聚焦10个“改变命运的选择时刻”，加入大量细节（如武则天在感业寺时的抄经日常、卓文君卖酒时的顾客对话）；②设计“历史人物朋友圈”互动内容——在公众号发布“如果武则天发朋友圈”的图文，引导读者留言讨论她的“宫斗心机”，累计参与用户达8万人；③将文字内容转化为有声书，邀请知名配音演员“用闺蜜聊天的方式”演绎，同时在喜马拉雅上线“历史人物心理课”衍生音频。
• 项目成果与影响：①系列丛书年销量从5000册提升至3万册，同比增长500%，进入当当历史类畅销书TOP20；②有声书播放量突破200万，付费转化率8%（高于平台同类内容3个百分点）；③读者运营层面，建立“历史闺蜜”微信社群，累计1.5万人，社群复购率达35%（行业均值约15%）；④个人获得公司“年度优秀内容创作者”奖项，内容模式被复制到《宋朝女词人的烟火气》等项目，成为公司女性向历史内容的标杆打法。

支教时发现乡村小学因缺乏实验器材，科学课多停留在课本讲解。返校后联合实验室开发出百元级科学实验背包，内含20个基础实验器材。为确保可持续运营，设计配套视频课程与城乡结对系统，并培训132名大学生担任远程助教。项目覆盖9省47所学校后，学生科学兴趣评分提升35%。这段经历教会我用产品思维解决社会问题，当看到孩子们用自制望远镜发现土星光环时，我理解了教育的真谛是点燃可能性。