统筹人文社科类选题全流程开发，负责内容编辑加工、作者深度沟通及市场适配性优化，平衡内容专业性与大众可读性，推动优质选题落地转化。

• 主导8个人文社科选题从选题论证到上市的全周期开发，通过组织6场跨部门选题会（含市场部、设计部），结合豆瓣读书、开卷数据的读者评论与销量趋势分析，精准定位“Z世代人文启蒙”需求，推动《古人的日常：宋代生活图鉴》等3本选题通过率从初期50%提升至87.5%，其中1本入选季度“人文类新书榜TOP20”。
• 针对学术著作大众化痛点，创新“双轨编辑法”：一方面依据《图书编校质量差错认定细则》完成三审三校，将平均差错率从0.8‰压降至0.3‰；另一方面联合作者重构“核心观点+场景化叙事”结构，《宋明理学与日常生活》首印5000册3个月售罄，加印2次累计销量破2万。
• 搭建作者资源库与读者共创机制，通过线上读书会收集200+条读者反馈，反哺《中国绘画：五代至南宋》修订，新增“名画里的节气”互动章节，图书豆瓣评分从7.8提升至8.5，“通俗易读”关键词评论占比增长40%。
• 统筹跨团队协作，使用InCopy同步版式调整需求，对接版权部完成3本外版书（德/日作者）引进谈判，解决翻译版权条款争议5起，3本图书均按计划上市，平均出版周期较以往缩短15天。

独立负责历史类选题编辑出版全流程，涵盖选题调研、内容打磨、印前质检及上市支持，保障内容准确性与市场竞争力。

• 独立完成5本历史普及读物编辑，针对《秦汉社会生活史》大量考古术语晦涩问题，借助《中国历史大辞典》及中国哲学书电子化计划数据库交叉验证史料，调整表述后初中以上读者流畅度提升60%，图书获“年度大众历史好书”提名。
• 梳理3本待出版图书海外授权文件，发现2处翻译权过期条款，协调原出版社、译者签订补充协议，避免法律风险，《唐代长安的外来文明》首印即实现盈利。
• 优化编校流程，建立历史专有名词Trados术语库（含“算缗告缗”“部曲”等），重复校对耗时减少30%；制定“问题清单-解决进度”跟踪表，单本书稿质检周期从21天压缩至15天，团队编校效率提升20%。
• 分析京东、当当历史类图书评论数据，提炼“增加文物图片”“时间线梳理”需求，反哺《宋元时期的市舶司》新增80幅文物插图及朝代时间轴附录，首月销量超目标120%。

协助完成基础编辑工作，参与选题调研与作者沟通，学习出版全流程规范，为独立负责项目奠定基础。

• 协助完成10本社科类书稿基础编辑，使用黑马校对软件初筛后人工复核学术引用、数据图表，稿件差错率从1.2‰降至0.6‰，2本因编校质量获合作出版社“优质供稿方”评价。
• 参与选题调研，通过问卷星发放500份读者问卷，分析“95后传统文化认知缺口”，输出20页报告，其中“漫画形式非遗科普”建议被采纳，助力立项《非遗里的中国》系列绘本。
• 协助维护作者关系，定期跟进3位签约作者进度，整理写作简报反馈编辑部，解决资料收集、框架调整问题，作者满意度从8.2提升至9.1，1位作者追加2本新书合作。
• 系统学习《图书质量管理规定》《著作权法实施条例》，参与“三审三校”流程培训并考核通过，协助质检中识别3起引用不规范问题，提前规避编校风险。

国家级非遗「苏绣」全链路内容体系搭建与商业转化项目

• 项目背景：随着国潮消费升级，客户作为苏绣国家级代表性传承人机构，面临「文化厚度与大众认知断层」「内容零散无法支撑IP商业化」的痛点，目标是构建「从文化叙事到消费引导」的全链路内容体系，提升IP影响力与产品转化率。我的核心职责是主导内容策略制定、团队统筹及落地执行，衔接非遗专家、设计团队与电商/新媒体部门。
• 解决的难题：1）非遗专业内容的通俗化转化——苏绣的「双面三异绣」「乱针绣」等专业术语与工艺细节，难以触达年轻用户；2）多场景内容的一致性——需覆盖品牌官网、小红书/抖音种草、天猫详情页、线下非遗展陈四大场景，保持「雅致且有温度」的调性统一；3）内容与商业的强绑定——避免内容沦为「文化宣讲」，需直接引导用户认知产品价值（如「一根丝线劈成48丝的工艺，成就这件刺绣手帕的细腻质感」）。
• 核心行动与创新：1）搭建「苏绣文化元素库」——带领5人文字团队，联合非遗传承人梳理12种核心针法、20个经典纹样（如「缠枝莲纹」「岁寒三友」）、5位传承人故事，形成可复用的内容素材池；2）设计「场景化内容适配模型」——针对小红书用户偏好「轻量级种草」，输出「传承人手作vlog脚本+新手可学的苏绣小技巧」；针对天猫详情页，聚焦「工艺细节+情感共鸣」，用「每针每线都是手艺人的12个小时」替代传统参数描述；3）发起「我的苏绣记忆」用户共创活动，收集100+篇普通人的苏绣故事，筛选优质内容转化为社交媒体UGC素材，提升用户参与感。
• 项目成果：1）形成200+篇全链路内容，覆盖6大平台，总阅读量超5000万，「苏绣小课堂」系列成为小红书非遗类TOP10话题，带动品牌搜索量增长60%；2）IP授权产品（如刺绣手帕、笔记本套装）客单价从199元提升至279元，销量同比增长42%，电商页面转化率从3.2%提升至5.1%；3）内容体系被客户纳入长期IP运营手册，成为其后续「苏绣进校园」「海外巡展」的内容基础。我个人也因主导该项目的专业表现，获得客户颁发的「年度最佳内容合作伙伴」奖项。

本地青年文化垂类公众号「城野漫游」从0到1冷启动及生态构建

• 项目背景：公司瞄准Z世代「拒绝千篇一律打卡，追求深度城市体验」的需求，计划孵化本地青年文化公众号。我的角色是从0到1搭建内容体系、主导冷启动及用户运营，目标是6个月内积累10万+粉丝，成为本地青年文化的发声平台。
• 解决的难题：1）同质化竞争——当时本地同类账号均以「网红打卡攻略」为主，缺乏独特视角；2）冷启动流量瓶颈——初期无粉丝基础，首篇文章阅读量仅300+；3）商业变现模糊——未找到内容与收入的可持续连接点。
• 核心行动与创新：1）精准定位内容差异化——通过100份用户问卷与20场线下访谈，明确目标用户是「喜欢小众文化、愿意为体验付费的本地青年」，将公众号slogan定为「逛遍城市的隐秘角落，找到属于自己的生活节奏」，聚焦「非网红的城市故事」（如「藏在老巷里的手作银饰店」「每周只开一场的地下民谣演出」）；2）设计「内容+私域」联动机制——每篇文章末尾引导用户加入「城野漫游局」社群，定期举办线下活动（如「城市隐秘地图打卡」「手作师傅体验课」），将公域流量转化为私域用户；3）打造「沉浸式叙事」风格——放弃传统攻略的「罗列式」写法，用「故事化文字+手绘地图」呈现，比如《跟着老茶客逛巷弄：这8家茶铺藏着城市的烟火气》，让用户有「跟着文字去探索」的代入感。
• 项目成果：1）6个月内公众号粉丝突破12万，单篇最高阅读量15万，成为本地青年必关的文化类账号；2）变现路径清晰：通过广告（本地文创品牌、小众咖啡馆）、线下活动（每场营收2-3万）、文创产品（「城市隐秘地图」手绘本，销量超5000册）实现月均营收5万+，成为公司新的利润增长点；3）账号被本地媒体《城市晚报》报道3次，提升了公司在本地文化传媒领域的影响力。该项目也让我积累了「从内容定位到商业闭环」的全流程经验，为后续操盘更大项目奠定了基础。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。