负责大众人文类图书的全周期编辑工作，涵盖选题策划、作者全流程管理、内容质量把控及市场落地协同，需平衡内容专业性与商业价值，主导3个年度重点书系开发。

• 主导搭建‘Z世代人文启蒙’垂类选题库，基于新榜用户画像工具分析18-30岁读者兴趣标签（历史通俗化、哲学轻阅读、文化遗产新解），筛选储备选题47个；通过3轮选题论证会，以‘读者痛点+市场空白’双维度提案，推动《古画里的中国生活：从敦煌到明清》等6个项目立项，季度选题通过率从62%提升至89%。
• 针对学术著作通俗化改编难题，创新设计‘专家审稿+年轻读者试读’双轨机制：邀请历史系教授把控史实准确性，组织20人大学生社群进行3轮试读反馈，修正表述生硬处136处，最终《宋人的日常：从茶器到夜市》首印5000册，3个月加印3次，码洋破80万。
• 系统优化三审三校流程，引入‘黑马校对’+人工复核双工具链，针对历史类图书地名、年号易错点建立专项核对表；将单册图书平均审校周期从28天压缩至19天，编校差错率从0.8‰降至0.3‰，全年0质量投诉。
• 推动IP衍生开发，基于《古画里的中国生活》内容，联合文创部门设计‘古画元素便签套装’，同步在京东图书详情页嵌入AR互动功能（扫描古画触发文物讲解）；该书衍生品收入占比达15%，成为社内首例‘图书+文创’融合标杆案例。

聚焦社科与历史文化类图书编辑，负责从选题调研到上市推广的全链路执行，需保障内容专业性与市场适配度，年度承担8-10本图书的责任编辑工作。

• 深度参与‘近代城市文化’系列选题，通过国家图书馆地方志数据库挖掘小众城市案例（如芜湖开埠史、泉州侨批文化），形成12万字调研报告；结合开卷数据中‘城市记忆’类图书近3年复合增长率17%的趋势，推动《侨批里的闽南：一条银信串起的海上丝绸之路》立项，上市6个月进入历史类畅销榜TOP50。
• 建立作者分级管理体系：将合作作者按‘学术影响力+写作可塑性’分为A（头部学者）、B（潜力青年）、C（大众写作者）三级，针对A类作者提供选题方向建议，B类作者辅导写作框架，C类作者严格把控内容深度；年度签约新作者12位，其中3位后续推出系列作品，作者复投率提升41%。
• 重构编校SOP，梳理历史类图书高频错误类型（如古今地名混淆、引文断章取义），编制《社科图书编校注意事项手册》；将单稿修改轮次从平均4轮减少至2.5轮，个人月均处理稿件量从80万字提升至120万字，效率提升50%。

协助完成基础编校、作者对接及选题资料整理，参与图书出版全流程学习，重点培养内容敏感度与基础编辑技能。

• 负责历史普及类图书初稿的基础编校，使用‘黑马校对’软件筛查错别字、标点误用，结合《现代汉语词典（第7版）》修正表述不规范处；日均处理稿件8万字，连续6个月保持0重大编校失误，被选为‘季度优秀助理编辑’。
• 建立作者沟通档案，记录20余位作者的写作习惯（如偏好邮件/微信沟通、修改响应时效），协助责任编辑提前协调修改排期；推动某传记类作者配合调整章节顺序，使成书逻辑更符合读者阅读习惯，该书上市后读者评分达4.8分（满分5分）。
• 参与选题会前期资料整理，通过知网、万方数据库检索同类图书销售数据及评论，输出《2020年明清社会史选题市场分析简报》，其中‘基层治理’‘女性生活史’方向建议被纳入年度选题规划，相关图书首印量均超3000册。

国家级非遗IP内容生态体系搭建与商业化落地项目

• 项目背景：国潮消费升级下，非遗内容多停留在碎片化传播，缺乏系统性IP化运营。公司目标是通过内容生态搭建，将非遗从“文化符号”转化为“可感知、可互动、可消费”的生活方式，实现内容流量与商业价值双转化。我作为项目核心负责人，主导生态规划、核心内容创作及跨部门协同（设计、商务、传承人对接）。
• 解决的关键难题：①非遗原真性与年轻化表达的平衡——既要保留技艺/文化内核，又要符合Z世代审美；②多平台内容适配——小红书、抖音、B站用户属性差异大，需实现IP一致性下的差异化内容输出。我采用“文化基因解码法”：先通过田野调查梳理非遗项目的“核心文化元件”（如苏绣的“劈丝工艺”“吉祥纹样”、苗绣的“蝴蝶妈妈图腾”），再结合Z世代兴趣标签（国潮穿搭、手作体验、轻剧情）进行二次编码。
• 我的核心行动与创新：①带队走访12个国家级非遗项目、20+传承人，提炼“可视觉化、可互动、有情感锚点”的内容维度；②设计“IP主线+单元剧集”内容架构——以“绣娘的100天”为核心主线，拆分为“一根线的诞生”（工艺科普）、“绷子里的旧时光”（传承人故事）、“国潮绣改造计划”（用户UGC互动）三个子系列；③搭建跨平台内容适配模型：小红书侧重“图文种草+工艺教程”引导UGC，抖音用“15秒剧情+挑战赛”放大情绪，B站发布“30分钟纪录片+知识长视频”沉淀专业度；④设计“传承人+作家+设计师”的三角共创机制，确保内容既保留原真性又具传播力。
• 项目成果与影响：①6个月内打造3个国家级非遗IP（苏绣“绣里”、苗绣“蝶妈”、雕版印刷“刻时光”），全平台累计粉丝120万，单条视频最高互动率达12%（行业均值约7%）；②商业转化层面，与完美日记、江南布衣等5个品牌达成联名，带动非遗周边营收180万元，其中“国潮绣改造计划”UGC内容为品牌带来35%的新客增长；③团队能力建设：培养5名能独立负责非遗IP内容的资深创作专员，建立“文化调研-基因解码-内容创作-数据迭代”的标准化流程，成为公司非遗业务的底层方法论。

女性向历史通俗读物全媒介内容升级项目

• 项目背景：公司原有历史读物以“学术注译”为主，受众局限于中年男性，销量连续3年下滑。目标是将《大唐新语》《世说新语》中的女性人物（如武则天、卓文君、谢道韫）转化为女性读者爱读的“历史闺蜜故事”，提升单册销量与IP影响力。我作为项目核心创作者，负责内容重写、全媒介延伸及读者运营。
• 解决的关键难题：①历史严谨性与女性阅读爽感的平衡——避免戏说但要讲出“人性的温度”；②单一文字内容向全媒介延伸的破圈——如何让历史故事触达音频、社群等场景。我采用“女性视角沉浸式叙事法”：以历史女性的“人生关键选择”为核心，用“第一人称内心独白”还原其困境（如武则天从才人到昭仪时对权力的挣扎、卓文君夜奔后的自我认同），同时参考女性向网文的“节奏控”技巧（每章设置“小冲突”），但严格考证史料确保事实准确。
• 我的核心行动与创新：①重写《大唐女宰：武则天的前半生》《汉魏风华：卓文君的抉择》两本系列书，将原“编年体”改为“人物成长线”，每本书聚焦10个“改变命运的选择时刻”，加入大量细节（如武则天在感业寺时的抄经日常、卓文君卖酒时的顾客对话）；②设计“历史人物朋友圈”互动内容——在公众号发布“如果武则天发朋友圈”的图文，引导读者留言讨论她的“宫斗心机”，累计参与用户达8万人；③将文字内容转化为有声书，邀请知名配音演员“用闺蜜聊天的方式”演绎，同时在喜马拉雅上线“历史人物心理课”衍生音频。
• 项目成果与影响：①系列丛书年销量从5000册提升至3万册，同比增长500%，进入当当历史类畅销书TOP20；②有声书播放量突破200万，付费转化率8%（高于平台同类内容3个百分点）；③读者运营层面，建立“历史闺蜜”微信社群，累计1.5万人，社群复购率达35%（行业均值约15%）；④个人获得公司“年度优秀内容创作者”奖项，内容模式被复制到《宋朝女词人的烟火气》等项目，成为公司女性向历史内容的标杆打法。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。