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陆明哲
昨天的经验是今天的基石,而今天的突破将成为明天的标准。
28岁
3年工作经验
13800138000
DB@zjengine.com
陆明哲的照片
求职意向
MCN运营
北京
薪资面谈
一个月内到岗
工作经历
2022.07 - 2024.03
小楷星途文化传媒有限公司
初级MCN运营(美妆垂类)

负责美妆垂类3-5个腰部达人账号全生命周期运营,涵盖人设定位校准、内容迭代优化、商业变现链路搭建及团队协同,边界为独立对接达人日常运营与变现推进,支撑账号从0到1的成长。

  • 主导3个美妆腰部达人账号的人设定位迭代,基于巨量算数的行业热点追踪与粉丝画像深度分析(聚焦18-28岁油痘肌人群),将内容标签从“泛美妆教程”精准收缩至“油痘肌精准护肤+平价好物测评”,单月内账号粉丝精准度提升40%,互动率从3.2%跃升至6.8%,其中1个账号进入抖音美妆垂类“潜力达人榜TOP30”。
  • 搭建达人内容选题库与动态排期体系,结合抖音“热点宝”的实时热点预警与品牌合作需求,每周输出15条强关联选题,推动内容发布效率提升30%;其中12条内容进入美妆垂类TOP500,单条最高获赞28万,带动账号平均涨粉速率从每周8000提升至1.5万。
  • 负责达人商业变现链路设计,联动商务团队对接完美日记、花西子等新锐美妆品牌,制定“短视频种草+直播间专属福利引流”组合方案——短视频植入品牌单品后,引导用户至品牌直播间领取达人专属优惠券,单达人月均变现额从8万元提升至15万元,ROI稳定在1:4.5以上。
  • 解决达人内容同质化痛点,引入“A/B测试法”优化封面设计与开头3秒脚本:测试20组不同风格的封面(如“痛点提问式”vs“效果对比式”)与开头脚本(如“亲测踩坑”vs“直接给解决方案”),最终确定“痛点提问+1秒效果展示”最优模型,对应内容点击率提升25%,粉丝7日留存率从58%升至72%。
2024.04 - 2025.02
小楷云幕传媒有限责任公司
资深MCN运营(美妆&生活方式双垂类)

统筹美妆&生活方式10+达人矩阵运营,负责账号分层管理、商业化模型升级及团队流程标准化,边界为搭建达人成长体系与变现闭环,推动矩阵整体变现效率与品牌合作深度提升。

  • 设计“粉丝量-互动率-变现力”三维达人分层体系,将10个达人划分为S(头部,粉丝≥50万)、A(腰部,10-50万)、B(潜力,≤10万)三级,针对S级达人定制“品牌代言+专属IP产品”变现策略——如推动某S级美妆达人代言国产护肤品牌“薇诺娜”油痘肌系列,并联合开发“达人专属旅行装”,单月变现额突破50万元,较之前增长2倍。
  • 优化矩阵商业化模型,联动供应链团队开发“达人联名款美妆工具”(如“油痘肌专用磁吸粉刺针套装”),通过“达人短视频种草+私域社群分层转化”链路:短视频触达泛粉后,引导至企业微信社群,再通过“专属折扣+达人直播答疑”促进转化,单款产品月销量达1.2万件,GMV超200万元,毛利率较普通产品提升18%。
  • 推动团队流程标准化,梳理《MCN达人运营SOP手册》,涵盖账号定位、内容生产、商务对接、数据复盘四大模块,明确“新人7天熟悉工具、15天独立跟进账号、1个月掌握变现逻辑”的成长路径,将新人上手周期从2个月缩短至1个月,团队月均运营效率提升40%。
  • 应对抖音“内容去同质化”算法调整,主导达人内容创意升级,引入“剧情化种草”形式——打造“职场油痘肌自救日记”系列,将美妆技巧融入职场场景(如“加班赶方案时快速遮痘”、“见客户前急救泛红”),单条视频平均播放量从50万升至120万,带动矩阵整体粉丝增长30万,其中生活类达人占比提升至35%,实现垂类多元化。
2025.03 - 2025.10
小楷光域文化传播有限公司
MCN运营主管(美妆垂类)

负责公司美妆垂类MCN整体运营管理,统筹20+达人矩阵、5人运营团队及品牌合作体系,边界为制定年度变现目标、搭建数据驱动的运营机制及跨部门资源整合,支撑MCN从“单一达人运营”向“生态化变现”转型。

  • 制定MCN年度变现目标与策略,基于蝉妈妈行业数据与达人资源,设定“年变现额破5000万元”的核心目标,拆解为“达人分层变现(S级占40%、A级占35%、B级占25%)+ 品牌定制合作(占20%)+ 私域转化(占10%)”三大路径;最终完成年变现额5200万元,达成率104%,其中私域转化贡献500万元,成为新增长极。
  • 搭建数据驱动的运营机制,引入“蝉妈妈+灰豚数据”双平台,建立“内容-粉丝-变现”三维数据看板:内容侧追踪“选题点击率-完播率-点赞率”,粉丝侧监控“精准度-留存率-转化意愿”,变现侧分析“客单价-ROI-复购率”;每周输出数据复盘报告,针对性优化内容方向(如增加“早八快速妆”选题占比)与变现策略(如提升高客单价精华的推荐频次),推动矩阵整体ROI从1:4.2提升至1:5.1。
  • 整合跨部门资源,联动内容创作部、商务拓展部、客户服务部建立“周例会+项目制”协同模式:内容部提前1个月输出“季度热点选题规划”,商务部分根据选题匹配品牌需求,客服部收集用户反馈反哺内容优化;解决之前“内容与商务脱节”“用户需求无法落地”问题,品牌合作签约率提升35%,达人满意度从82%升至95%,复投率达60%。
  • 孵化新达人矩阵,针对“95后职场女性”细分人群,打造“小楷职场美妆”新IP——通过“小红书种草(职场穿搭+美妆技巧)+ 抖音直播(晚8点职场急救妆教学)”跨平台运营,3个月内小红书粉丝达30万、抖音粉丝达50万,单月变现额突破80万元(含小红书店铺销售额20万元、抖音直播打赏与品牌合作60万元),成为公司“第二增长曲线”。
项目经验
2022.05 - 2023.10
新声文化传媒有限公司
数字营销负责人

国潮IP「山海志」全链路数字营销与商业化闭环项目

  • 项目背景:国潮赛道竞争加剧,多数文化IP陷入“传播热、变现冷”困境。公司重点孵化的「山海志」——以《山海经》神兽为核心的新国潮IP,存在定位模糊(传统文化符号与年轻用户情感连接弱)、跨平台传播效率低(抖音/小红书/B站内容转化差异大)、商业化路径断裂(流量无法沉淀为持续消费)三大痛点。我的核心目标是重构IP价值认知,打通“内容破圈-私域沉淀-多元变现”全链路,将IP打造成年营收千万级的文化消费符号。
  • 解决的关键难题:①如何让传统神兽符号契合Z世代“情绪共鸣优先”的认知习惯?②如何针对不同平台属性设计高转化内容,解决“内容同质化、流量浪费”问题?③如何搭建可持续的商业化模型,避免“一次性传播”陷阱?我选择从“用户情绪锚点”“平台算法适配”“私域+联名双轮变现”三个维度切入破局。
  • 核心行动与创新:①定位攻坚:主导120份Z世代深度访谈+竞品IP(如“故宫文创”“敦煌飞天”)价值拆解,提炼「神兽=现代情绪守护者」核心定位——将“饕餮”重塑为“吃货的小确幸搭子”(关联“深夜放毒”“奶茶自由”场景)、“精卫”定义为“努力不被辜负的共鸣体”(绑定“职场打卡”“学习打卡”情绪),用当代语言重构传统文化符号;②内容定制:基于平台算法逻辑设计差异化内容矩阵——抖音用“神兽拟人短剧情”(引入AI分镜工具提升制作效率35%,单条视频完播率达42%)攻占碎片化注意力,小红书用“神兽联名款开箱”(植入名创优品“精卫小夜灯”)激发种草转化,B站发起“山海经神兽二创大赛”(联动20+百万粉UP主,产出150+优质内容,播放量超2亿);③商业化闭环:搭建“公域引流→企业微信私域沉淀→会员体系转化→联名衍生品变现”链路——私域内设置“神兽守护任务”(每日签到/分享内容解锁“神兽语音包”会员权益,提升留存率达60%),联动喜茶推出“山海志神兽杯”限定饮品(上线3天售罄10万杯)。
  • 可量化成果:项目周期内IP全网曝光量达5.8亿次,私域用户沉淀15.3万,会员转化率18.2%(行业平均约7.5%);衍生品+联名营收合计1120万元,占公司当年总营收的25%;「山海志」成功跻身“2023年度国潮IP影响力TOP25”(艾瑞咨询测评),成为公司核心盈利IP矩阵的标杆案例。个人贡献:全程主导IP价值重构、全平台内容策略及商业化链路设计,推动IP从“内容传播符号”升级为“消费转化符号”,直接带动公司数字营销业务收入同比增长210%,同时沉淀了“情绪锚点+平台适配+私域变现”的国潮IP运营方法论。
2021.03 - 2022.04
新声文化传媒有限公司
数字营销高级经理

教育类MCN机构“学有方”抖音账号矩阵商业化提效项目

  • 项目背景:“学有方”作为专注K12素质教育的MCN机构,旗下12个教师账号存在“流量波动大、粉丝转化效率低、课程复购率不足”问题,单账号月均营收稳定在8-10万元但无法突破。我的目标是重构账号人设与内容体系,提升粉丝转化率与LTV(用户终身价值),实现矩阵月营收翻番。
  • 解决的关键难题:①教师IP“专业感”与“亲和力”平衡难题,用户认为“太严肃不好亲近”“太活泼不专业”;②课程卖点与用户需求错位,原有的“素质教育理念”无法打动焦虑的家长;③转化链路冗长,从“看视频”到“买课程”的流失率达70%。
  • 核心行动与创新:①人设迭代:主导“学科老师+成长陪伴者”人设重构——数学老师IP定位“帮孩子搞定奥数的‘解题搭子’”(用“每天一道趣味奥数题”短视频建立信任),语文老师IP定位“带孩子读懂诗词的‘邻居家姐姐’”(用“诗词里的童年故事”引发共鸣),通过“专业输出+生活场景”平衡专业感与亲和力;②内容与转化联动:将课程卖点拆解为“具体场景痛点”——比如“孩子作文写不长”对应“3个技巧让孩子写出满分作文”,短视频结尾设置“点击购物车领‘作文模板’”的钩子,缩短转化路径;③用户分层运营:用飞瓜数据搭建粉丝画像模型,将粉丝分为“潜在用户(关注教育内容)”“意向用户(点击过购物车)”“付费用户(买过体验课)”,针对性推送内容——潜在用户发“教育干货”,意向用户发“学员进步案例”,付费用户发“进阶课程优惠”,提升复购率。
  • 可量化成果:项目3个月内,矩阵账号单月总营收从120万元提升至280万元,涨幅133%;粉丝转化率从3.2%提升至8.9%,LTV从1500元提升至3200元;其中2个教师账号涨粉超50万,成为抖音教育类TOP50账号。个人贡献:主导账号人设重构、内容转化链路设计及用户分层运营,输出“教育IP专业感+亲和力平衡方法论”,成为公司MCN业务的标准化运营流程,直接推动“学有方”成为公司核心利润贡献机构。
技能特长
沟通能力
执行能力
热情坦诚
文案能力
奖项荣誉
  • 全媒体运营师职业技能等级证书
  • 2023年度公司优秀MCN运营员工
  • 2023年文化传媒行业协会MCN运营优秀案例奖
自我评价
  • 以“达人价值与商业目标动态平衡”为运营锚点,擅长从内容基因拆解到变现路径设计,从0到1搭建垂类达人成长体系,坚信“懂人才能做好号”。
  • 聚焦MCN商业闭环,打通内容流量至品牌合作、直播转化全链路,用用户画像反哺内容迭代,确保达人内容既保持个性又精准触达变现靶心。
  • 以“项目Owner”身份串联达人、内容、商务团队,用结构化沟通降低信息差,帮达人理清商业诉求,也帮品牌翻译达人内容价值。
  • 保持对行业趋势的敏锐嗅觉,主动拆解平台算法与用户偏好变化,推动达人内容快速适配,抢占新赛道流量先机。
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  • 个人名称
  • 头像
  • 基本信息
  • 求职意向
  • 工作经历
  • 项目经验
  • 实习经验
  • 作品展示
  • 奖项荣誉
  • 校园经历
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  • 兴趣爱好
  • 技能特长
  • 语言能力
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