负责辖区内3座公立综合体育场馆（含篮球场、羽毛球场、游泳馆、健身房）的全周期运营管理，统筹服务流程优化、政企资源联动及公益/商业化活动平衡落地，目标实现场馆利用率提升与服务满意度双达标

• 主导场馆动线与功能区优化项目，通过智慧场馆管理系统提取近3个月用户行为热力图，识别出“羽毛球馆入口早高峰拥堵、游泳馆更衣室换衣排队超15分钟”等5个核心痛点；联动设计公司重新规划入口分流通道、增设游泳馆智能储物柜（20组），同步调整保洁排班至高峰期每30分钟清台一次，最终高峰期平均通行时间从8分钟缩短至3分钟，用户投诉率从月均10起降至1起，该项目获区体育局“2024年上半年场馆优化优秀案例”
• 搭建场馆用户分层运营体系，基于金蝶云·星辰CRM系统梳理出“青少年培训群体（占比35%）、老年健身群体（占比28%）、职场白领群体（占比22%）”3类核心用户，针对性设计服务产品——青少年推出“篮球启蒙课+周末社区联赛”组合包（报名率提升45%）、老年群体开设“太极公益课+每月体质监测”（留存率从62%升至88%）、白领上线“夜场瑜伽+运动康复体验”（夜场利用率从18%提升至35%），整体会员复购率较去年同期增长27%
• 统筹公益与商业化活动联动，联合区文旅局、街道办打造“全民健身·活力小楷”系列活动，策划“运动损伤预防”公益讲座（邀请市体科所专家授课，覆盖8个社区、1200人次）、“亲子趣味运动会”（包含跳绳、拔河、障碍跑，参与家庭400组）；同步嵌入付费体验课转化，活动期间带动15%的参与者购买场馆体验卡，直接拉动月均营收增长19%（从85万增至101万）
• 完善场馆应急管理体系，依据《体育场馆安全管理规范》（GB 19079.1-2013）修订《突发事件处置预案》，新增“暴雨天场馆排水应急”“儿童走失快速响应”2个场景；每季度组织消防演练（联动区消防支队）、医疗急救演练（邀请社区卫生服务中心医生），全年开展8次演练；2024年成功处置1起“老年用户运动时突发心梗”事件，因急救及时用户转危为安，场馆获街道办“年度安全示范单位”称号

协助完成场馆日常运营支持，参与服务流程设计、用户需求调研及公益活动执行，配合统计运营数据并输出优化建议

• 协助搭建场馆标准化服务手册，梳理入场登记、设备借用、投诉处理等10项核心流程，参与3轮用户调研（问卷星收集200份样本+10次深度访谈），识别出“更衣室储物空间不足”“投诉响应慢”2个高频痛点；推动新增20组智能储物柜（带二维码存取功能），并将投诉处理时效从“24小时内”压缩至“1小时内”，用户满意度从83%提升至90%
• 全程负责“社区篮球联赛”执行支持，从场地布置（划定裁判区、观众区、休息区）、人员调度（协调4名裁判、8名志愿者）到宣传推广（线上通过社区公众号预热、线下张贴海报）；赛事吸引16支社区队伍参赛，观众累计3200人次，得到街道办“组织有序、服务到位”的书面表扬，该赛事成为年度固定IP
• 搭建运营数据统计台账，用Excel函数（VLOOKUP、数据透视表）整合场地租赁、培训课程、商品销售3类营收数据，每月输出《运营分析报告》；指出“晚间19-21点羽毛球馆利用率仅16%”的问题，建议推出“夜场羽毛球套餐（2小时19.9元）”，实施后该时段利用率升至32%，月均增加营收8000余元
• 参与场馆设备巡检体系搭建，制定《设备日常检查清单》（包含篮球架螺丝紧固、羽毛球拍线磅数检测、空调滤网清洁等8项内容），每周完成2次全馆巡检，全年记录设备隐患12处（均及时报修），设备故障发生率较去年下降40%

协助场馆日常接待、设备维护及用户反馈收集，参与基础运营流程学习

• 协助完成场馆日常接待，引导用户入场、解答场地使用规则咨询，日均接待60+人次；熟悉场馆功能分区（篮球场、羽毛球场、乒乓球室、休息区）及智能设备操作（如人脸识别门禁、灯光声控系统），连续3个月被评为“月度优秀实习生”
• 参与设备维护与巡检，协助工作人员检查篮球架稳定性（用水平仪测量）、更换羽毛球网（每月2次）、清洁乒乓球台（每日闭馆前）；整理《设备常见问题手册》（包含“球拍线断股处理”“场地地板划痕修复”等5类问题），提升团队巡检效率25%
• 收集用户反馈，设计《用户体验问卷》（涵盖场地环境、设备状况、服务态度3个维度15道题），每月汇总200份有效反馈；推动解决“场馆WiFi信号弱”“休息区缺少饮水机”2个问题，实施后用户好评率从81%升至99%（问卷得分）
• 协助策划“暑期儿童游泳体验营”，负责学员签到、家长沟通及物资准备（泳帽、浴巾、矿泉水）；体验营吸引40名儿童参与，其中15名转化为长期游泳课学员，得到教练组的肯定

广东省基层公共数字文化资源整合与精准推送平台建设项目

• 项目背景源于“十四五”公共文化服务体系建设对基层资源精准供给的要求，但广东省基层存在四级（省-市-县-乡）文化资源元数据标准混乱、数据孤岛严重、群众需求匹配度低等问题，导致资源获取率不足60%。我的总体职责是主导项目顶层设计、跨21个地级市文旅部门与技术供应商的协调，同时对接省文旅厅需求，确保平台贴合基层实际。
• 关键难题有二：一是四级资源元数据格式差异大（如图书类资源，有的用“ISBN”，有的用“地方文献编号”），无法互联互通；二是基层群众需求异质化明显（老年群体需戏曲、青少年需科普），传统“一刀切”推送准确率仅28%。技术上需整合DCAT-AP国际元数据标准与本地文化资源属性，构建适配基层的精准推送模型。
• 核心行动包括：1）牵头制定《广东省基层公共数字文化资源元数据规范》，统一12类资源（图书、非遗、戏曲等）的28个必填字段与15个可选字段，完成21个地市156家文化馆、图书馆的300万条冗余数据清洗；2）基于RFM模型（资源访问频率、最近访问时间、互动率）与兴趣标签体系（通过用户问卷、线上浏览/线下活动行为数据挖掘），搭建基层群众画像系统，实现“资源-用户”匹配度算法开发。
• 项目成果：平台上线6个月覆盖全省122个县区、890个乡镇文化站，基层群众资源获取率从58%提升至90%，精准推送准确率达89%；入选文旅部“2023年全国公共数字文化服务典型案例”，推动11个地市出台本地资源整合实施细则。我个人主导了标准制定与需求建模，解决了跨区域数据整合的核心障碍，成为省文旅厅后续公共文化数字化项目的参考模板。

佛山市中小学美育资源均衡配置路径研究与实践项目

• 项目背景是佛山市城乡美育资源失衡——农村学校艺术教师缺编率41%，美育课程开足率仅58%，学生艺术素养测评优秀率较城区低29个百分点。我的职责是负责项目调研设计、方案撰写及3个试点镇（顺德陈村、南海里水、三水芦苞）的落地推进，对接市教育局教研院与农村学校需求。
• 关键难题：一是农村师资不足，无法开设多样化美育课程；二是优质资源未有效下沉，城区名校的戏曲、手工课程资源未触达农村。理论上需结合“全纳美育”理念，构建“资源-师资-评价”协同的均衡配置模式。
• 核心行动：1）设计“1+N”资源供给模式——“1”是市级美育资源云平台，整合城区名校课程、非遗传承人教学视频等资源；“N”是城乡学校结对帮扶小组，每所城区名校对接2-3所农村学校；2）开发“佛山中小学美育共享包”，包含12门课程的视频教案、低成本手工教具包，适配农村学校师资水平；3）开展12期农村教师美育能力培训，覆盖230名教师，重点提升课程实施与资源转化能力。
• 项目成果：试点镇美育课程开足率提升至92%，学生艺术素养优秀率提升37%；方案被市教育局采纳并推广至全市10个区，惠及120所农村学校。我个人主导了调研分析与模式设计，推动美育资源从“输血”到“造血”的转变，获市教育局“优秀项目负责人”称号，成为珠三角地区美育均衡配置的参考案例。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。