负责区域150公里供水管网全生命周期运营,涵盖动态监控、漏损管控、应急处置及成本优化,联动调度、维修与财务团队保障供水稳定性与经济性
- 主导搭建“SCADA系统+GIS地理信息+人工复核”三位一体管网监控体系,整合12座加压泵站、36个流量压力监测点的实时数据,设定“压力±10%、流量±15%、水质余氯±0.5mg/L”三级预警阈值,替代原有人工巡检的滞后模式,全年预警异常事件42起,漏损率从8.2%降至5.7%(国家节水型城市考核指标为≤10%),获公司年度“运营降本突出贡献奖”。
- 针对老城区12个小区末端水压不足问题(普遍≤0.12MPa),运用EPANET水力模型模拟水流分布,定位3处管网瓶颈节点(DN80管道转弯处淤堵、2处阀门开启度不足),协调维修队更换DN100球墨铸铁管2.1公里、加装变频增压泵4台,使末端水压稳定至0.25MPa以上,覆盖8000余户居民,季度投诉率从12件降至4件。
- 牵头修订《突发爆管应急处置SOP》,整合“调度指令下发-维修队5分钟到场-用户短信/电话通知-恢复后回访”四个环节,引入工单系统追踪进度,将平均处置时间从45分钟压缩至20分钟,全年处理18起爆管事件,实现“零长时间停水投诉”(定义为用户停水超1小时投诉)。
- 联动财务部门用ABC作业成本法核算管网维护成本,拆解出“老旧管道更换(40%)、设备维修(25%)、人工巡检(20%)”三大成本项,推动公司启动“十四五”管网改造计划,首批15公里使用50年以上的水泥管纳入2023年预算,预计年降低爆管损失约20万元。