• 作为主程，负责联盟链共识算法的性能优化，通过将部分计算并行化并优化BFT协议的网络通信模型，将交易确认速度从2000 TPS提升至15000 TPS，延迟降低200ms，达到行业领先水平。
• 自主研发的国密算法SM2/SM3/SM4的Go语言高性能实现，经权威测评，性能超越主流开源版本20%，成为公司产品的核心安全壁垒，并成功申请软件著作权。
• 设计的隐私计算模块，基于零知识证明库，实现了交易数据的加密验证，满足了金融级客户对数据隐私的苛刻要求。
• 构建了区块链网络的全方位监控体系，从节点状态、网络流量、智能合约运行等多个维度进行监控，实现了问题的分钟级发现与定位。

• 从0到1参与了公司区块链底层平台的开发，负责P2P网络层，完成了节点发现与数据同步协议，保证网络在30%节点离线的情况下仍能稳定运行。
• 实现的智能合约执行引擎，通过高效的沙盒环境和Gas计量机制，既保障了安全性，又将合约执行效率优化了40%。
• 负责核心系统的密码学安全审计，发现并修复了多个潜在的安全漏洞，确保了平台在上线后零安全事故。

泛娱乐社交平台高并发实时互动系统重构

• 项目背景：公司核心泛娱乐社交产品（主打多人语音房、跨服剧本杀、实时连麦）用户量半年内从8000万增长至1.1亿，原基于Spring Boot+Redis的架构暴露高并发下消息延迟高（峰值500ms+）、跨服互动丢包率12%、大服活动容错能力弱（故障恢复时间超30分钟）等问题，无法支撑亿级用户的实时互动需求。我的核心职责是主导系统全链路重构，目标是将系统吞吐量提升3倍以上、关键场景延迟降至100ms内、故障率降低至1%以下。
• 关键难题与技术方案：1）高并发下用户互动消息乱序与丢失——原用普通Redis List队列，无法保证同一用户的消息顺序；2）跨服剧本杀的道具/奖励一致性——原先是同步RPC调用，大服并发下超时率达15%；3）实时在线状态与礼物计数的准确性——原通过数据库轮询更新，延迟达10秒以上。针对性选择Kafka分区有序队列解决消息顺序问题、TCC分布式事务框架+事件溯源保障跨服一致性、Redis Pub/Sub+Canal监听Binlog实现实时数据同步。
• 核心行动与创新：1）针对消息有序性，设计「用户ID哈希映射Kafka分区」的路由策略，替代Redis默认轮询，确保同一用户的消息进入同一分区，乱序率从8%降至0.1%；2）为解决TCC事务性能瓶颈，将事务状态缓存至Redis，减少数据库写入次数60%，同时引入「事务补偿幂等校验」机制，避免重复操作；3）搭建全链路压测平台，用JMeter模拟15万QPS、20万在线用户的场景，提前发现并修复了「语音房跨房连麦时的连接泄漏」等3个关键隐患。
• 项目成果：系统重构后支撑了产品用户破1.2亿，关键指标大幅提升——吞吐量从5万QPS提升至20万QPS，消息延迟降至80ms内，跨服活动故障率从12%降至0.4%，大服故障恢复时间缩短至5分钟内。该方案成为公司泛娱乐产品的通用实时互动架构模板，获2023年度公司「技术突破一等奖」，我个人主导的架构设计文档被纳入公司技术中台规范。

电商大促高可用订单系统升级

• 项目背景：公司电商平台在618、双11大促期间，订单系统频繁出现接口超时（峰值响应800ms+）、库存超卖（超卖率0.08%）、支付回调与库存扣减不一致等问题，2021年双11因订单系统故障导致12%的用户订单未及时创建。我的角色是负责订单系统的性能优化与高可用改造，目标是让大促期间订单系统可用性达到99.99%、超卖率降至0、接口响应时间低于300ms。
• 关键难题与技术方案：1）库存超卖——原用MySQL乐观锁（version字段），高并发下重试率达20%，影响用户体验；2）订单状态一致性——支付回调与库存扣减、物流通知的顺序无法保证，曾出现「已支付订单未扣库存」的情况；3）单机房部署风险——2021年因机房网络故障导致订单系统宕机45分钟。对应方案：Redis预扣库存+Lua脚本保证原子性、RocketMQ事务消息解决分布式流程顺序、多可用区部署+熔断降级机制。
• 核心行动与决策：1）设计「Redis双层库存校验」机制——用户下单时先扣Redis预库存（Lua脚本原子操作），再异步同步至数据库做最终扣减，将库存超卖率从0.08%降至0；2）用RocketMQ事务消息串联「支付回调→库存扣减→物流触发」流程，确保流程顺序性，解决了「支付成功但库存未扣」的问题；3）推动公司将订单系统迁移至阿里云多可用区，结合Nginx负载均衡与Hystrix熔断，实现单机房故障自动切换。
• 项目成果：2022年双11大促期间，订单系统支撑了120万单/小时的峰值，接口响应时间稳定在250ms内，超卖率为0，系统可用性达99.99%。该优化方案降低了大促期间的客服投诉率35%，同时节省了数据库服务器成本20%（因Redis预扣库存减少了数据库写入压力）。我主导的「电商订单高可用方案」成为公司电商业务的核心架构标准，后续被推广至服饰、生鲜等多个子类目。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。