• 独立负责公司核心实时消息推送平台的架构与开发，基于WebSocket协议，单机支持10万长连接，并通过集群化部署支撑了公司所有产品的实时交互需求。
• 完成连接保活与断线重连机制，将移动网络下的消息送达率从92%提升至99.5%，极大改善了用户体验。
• 将该平台从支撑单一业务重构为公司级中台服务，定义了清晰的API和运维标准，节省了其他业务团队重复造轮子的成本，间接节省研发人力超15人/月。

• 负责用户API接口服务的开发和性能优化，通过引入Gin框架、Gorm优化、Redis缓存，将核心接口的响应时间从500ms优化至80ms（P99）。
• 实现的智能动态降级方案，在数据库或下游服务出现延迟时，能自动降级非核心功能，保证主流程的可用性，避免了数次潜在的P级故障。
• 推动团队从PHP技术栈向Go技术栈转型，并编写了内部培训教程，帮助多名同事成功转型为Go开发者。

电商大促场景下订单中心性能优化与高可用改造项目

• 项目背景：公司为应对逐年增长的电商大促流量，原核心订单系统在2022年618期间暴露严重瓶颈——QPS峰值仅8000、订单创建延迟超200ms、无跨地域容灾能力，无法支撑1000万单/日的业务目标。我的核心职责是主导订单中心的全链路性能优化与高可用改造，确保大促期间系统稳定、高效运行。
• 项目难点：原系统为单体架构，数据库采用单实例MySQL，大促时写入压力集中导致锁竞争严重；订单状态流转依赖同步RPC调用，任一下游故障会连锁引发订单阻塞；缺乏流量分层治理，秒杀、普通下单等不同优先级请求混用同一链路，核心资源被挤兑。
• 核心行动：1. 架构层面拆分订单核心域（创建/支付）与扩展域（营销/物流），核心域聚焦高频交易，扩展域通过消息队列异步处理；2. 技术选型上，用ShardingSphere实现分库分表（按用户ID取模分16库32表），将单实例压力分散至8台物理机；3. 引入RocketMQ解耦订单状态通知，将同步RPC改为异步回调，失败重试机制结合死信队列保障最终一致性；4. 基于Sentinel制定三级限流策略——秒杀接口采用令牌桶限流（QPS上限5000）、核心下单接口保供（QPS上限2万）、非核心接口（如订单查询）限流70%；5. 搭建阿里云多地域多活环境，通过DNS智能解析实现跨地域流量切换，故障时1分钟内完成切换。
• 项目成果：改造后系统QPS峰值提升至3.5万，订单创建延迟降至45ms以内；2022双11支撑1200万单/日零宕机，数据库资源利用率提升40%，每年节省服务器成本约200万元；输出《高并发订单系统设计规范》，成为公司后续电商项目的架构标准，我个人也因此晋升为订单中心技术负责人。

会员成长体系全链路重构与实时运营支持项目

• 项目背景：公司原有会员体系分散在积分、等级、权益三个独立系统，数据不一致率达5%（如积分到账延迟2小时、等级计算逻辑冲突），权益发放依赖人工核对，无法支持运营部门的实时精准触达需求。我的职责是主导会员体系的全链路重构，整合数据与流程，支撑运营活动转化提升。
• 项目难点：1. 跨系统数据一致性差，多个服务之间的积分、等级同步依赖定时任务，易出现延迟或丢失；2. 计算逻辑冗余，成长值计算分散在5个微服务中，修改规则需协调3个团队；3. 缺乏实时计算能力，用户行为（如消费、签到）无法即时反馈到会员等级与权益。
• 核心行动：1. 数据层：设计统一会员数据模型，整合成长值、等级、权益三大核心实体，定义30+标准化字段，通过Canal同步MySQL binlog实现历史数据迁移，确保数据完整性；2. 一致性：引入Seata分布式事务框架，解决积分发放、等级更新的跨服务一致性问题，事务成功率提升至99.99%；3. 实时性：用Flink搭建实时计算引擎，每秒处理10万+用户行为事件，实时计算成长值并触发等级升级与权益发放（如消费满1000元立即解锁专属折扣）；4. 协作：推动产品、运营、前端团队对齐接口规范，开发灰度发布功能，先覆盖10%用户验证稳定性，再逐步全量上线。
• 项目成果：重构后数据一致性提升至99.99%，权益发放延迟从小时级降至秒级；运营部门可通过后台实时查看会员画像与行为数据，活动转化率提升25%；开发效率提升30%，后续会员功能迭代周期从2周缩短至1周，支撑了公司年度会员复购率提升18%的目标，我因此获得当年公司“技术创新奖”。

• 因痛心于年轻人对历史的疏离，我在B站创立「古人脱口秀」栏目，用职场梗解构历史事件（如《雍正皇帝的KPI保卫战》）。通过设计「颠覆认知-史料佐证-现代共鸣」三幕剧本模板，单期视频最高收获1.7万条弹幕互动。
• 两年间栏目播放量突破180万，作品被多地中学选为教学素材。这段经历磨砺出将学术内容转化为大众语言的能力，也让我理解到真实用户反馈才是创作者的指南针。