• 全面负责直播礼物打赏与弹幕消息系统的稳定性，通过Swoole常驻内存+异步非阻塞架构重构，单机承载连接数从1万提升至5万，成功支撑了平台日活用户从百万到千万的跨越，峰值QPS超过10万，全年无任何宕机事故。
• 主导设计多层次缓存架构（Local+Redis） 与数据库柔性降级方案，在数据库抖动或缓存失效时，核心feed流接口仍能提供服务，用户体验零受损，将因基础设施导致的服务不可用时间降为 0。
• 带领15人PHP团队，建立技术成长体系，团队内晋升至P7及以上级别人数年增长50%，所负责的系统SLA（服务等级协议）连续四个季度排名公司第一。

• 主导用户签到与积分任务体系的重构，通过Redis位图、HyperLogLog等数据结构，将核心接口耗时从500ms优化至20ms，每日节省 200万次无效数据库查询，节省服务器50台次。
• 实现实时反作弊系统，基于用户行为模式识别刷礼物、刷人气等异常行为，准确率超95%，每年为公司避免经济损失超八百万元。
• 将核心业务的数据库从单一MySQL实例升级为基于Vitess的分布式数据库集群，解决了单表数据过亿的性能瓶颈，为业务未来三年增长扫清障碍。

直播电商实时订单履约系统重构与性能优化

• 项目背景：伴随公司直播电商业务月活破千万，原有单体架构订单履约系统暴露严重瓶颈——峰值并发仅支持4万单/分钟，订单状态同步延迟平均10s以上，库存超卖率高达3%，直接导致用户投诉率上升12%、商家发货纠纷增加。我的核心职责是主导系统从单体到微服务的重构，聚焦“实时订单处理+精准履约”两大目标，支撑业务从“接得住单”向“送得快、送得准”升级。
• 关键难题：1. 单体架构强耦合，订单、库存、物流模块故障相互扩散，曾因库存服务宕机导致全站订单无法提交；2. 状态同步依赖数据库轮询，资源消耗大且延迟不可控；3. 高并发下库存超卖问题突出，传统乐观锁在QPS超10万时失效，出现多用户抢同一商品“超卖100+”的事故。
• 核心行动与创新：1. 架构解耦：拆分为订单中心、库存中心、履约中心等6个微服务，基于Spring Cloud Alibaba构建服务治理体系，用Feign实现服务调用、Sentinel做限流熔断，将故障隔离在单个服务内；2. 状态实时化：引入Kafka消息队列承载订单状态变更事件，下游系统通过消费事件同步状态，同时用Redis Pub/Sub补充实现秒级状态推送，延迟降至500ms内；3. 库存防超卖：设计“预扣+异步回补”机制，将库存数据落库Redis Sorted Set（按批次排序），用Lua脚本保证“查询-扣减-记录”的原子操作，结合Seata分布式事务解决跨服务库存与订单的一致性问题。
• 项目成果：重构后系统支撑了2023年双11直播峰值20万单/分钟，订单履约延迟稳定在1s内，库存超卖率降为0；故障 downtime 从每月8小时降至0.5小时内，用户投诉率下降20%、商家满意度提升至92%；我主导的“Redis+Lua库存防超卖方案”被纳入公司技术标准，项目获年度“技术突破一等奖”，成为直播电商业务的底层核心系统。

多场景促销活动系统设计与落地

• 项目背景：公司从传统货架电商向“直播+拼团+裂变”转型，原有促销系统仅支持“满减”“折扣”两种固定规则，新场景（如直播专属券、拼团阶梯价）需改代码上线，迭代周期长达2周，无法跟上业务节奏。我的职责是参与促销规则引擎设计，推动系统从“固定配置”转向“动态灵活”，支撑新业务场景快速落地。
• 关键难题：1. 多场景规则组合复杂（如“满200减50+直播9折+拼团立减10元”），动态计算效率低，原方案耗时500ms/次，无法支撑大促高并发；2. 规则变更需重启服务，运营无法实时调整活动；3. 多渠道（APP、小程序、H5）促销库存同步不一致，曾出现小程序超卖、APP库存未扣减的问题。
• 核心行动与创新：1. 规则引擎落地：引入Drools规则引擎，抽象“促销条件”（如满额、用户标签）、“促销动作”（如减钱、打折）、“规则组合”三大模型，将规则存储为JSON格式，运营可通过后台可视化配置，无需代码修改；2. 性能优化：将高频规则缓存至Redis，采用LRU策略自动更新，计算耗时降至50ms内；3. 数据一致：用RedLock分布式锁保证同一商品在同一渠道的库存操作原子性，同时通过Canal监听MySQL binlog，同步多渠道库存数据，确保一致性。
• 项目成果：系统支持10+种促销类型（覆盖直播、拼团、裂变等场景），规则配置效率提升80%，运营可实时调整活动；支撑了2021年618大促100万单促销订单，用户转化率较之前提升15%，商家入驻量增加25%；我负责的“动态促销规则引擎”模块成为公司电商业务的核心能力，后续被复用至本地生活、社区团购等新业务线。

• 大二观察到毕业生离校时大量教材被废弃，而新生购书支出占生活费12%，便发起校园书籍教材循环计划。为解决传统二手书交易效率低的问题，我们开发微信小程序实现扫码估价、预约取件功能，并说服快递中心以成本价承接物流。
• 通过建立翻新消毒标准打消卫生顾虑，项目年流通教材1.2万册，累计为同学节省书费38万元。这段经历让我从商业小白成长为能设计闭环模式的实践者，项目不仅获省级创业金奖，更被纳入学校官方服务体系延续至今。